冬天V
2021-01-10
淘宝店小二贪污被抓的有多少,拼多多看的规则和算法,你的店铺质量分上去推荐就靠前,拼多多卖的也算是广告费,也是靠的算法,用户数马上就超过淘宝,黄铮把淘宝研究的不透彻就敢搞个拼多多,拼多多出来以后,苏宁拼购,京东惊喜,淘宝特价版没有跟风吗,模式不可取为啥他们要跟风。
再说买菜,兴盛优选18年左右就开始搞了,现在京东腾讯也投资了,这么大的赛道现在又没有一家独大的牌子出来,为啥不去抢市场。
@愿仗剑走天涯:
$拼多多(PDD)$拼多多最后的狂欢。昨天我们谈到了拼多多为什么是一家不值得尊敬的公司,今天我们来谈谈拼多多的软肋在哪里。我个人人为,拼多多的软肋在于它商业模式缺乏想象力,它既没有阿里、腾讯的生态的体系,也没有京东、美团、滴滴在某一个方向的极致纵深,它给人的感觉就是东一榔头,西一棒槌,哪里有风就往哪里冲,借此来为其所谓『xx 亿人都在用的拼多多』背书。 如果你去看它在真正能形成护城河的领域的积累,会发现没有任何一个领域,它是能够称得上卓越的。广了说,比如技术,比如运营,比如生态;具体了说,比如社交,比如直播。 我们来看『多多买菜』这个具体的例子,无论是从商业模式还是从战略价值,这件事情本质上并不是一个可持续事情,它的商业模式其实很简单,就是下去和门店、超市谈合作,然后作为其多多买菜的代理,再赋予物流仓储的能力,这个故事,好多年前就有人在讲了,结果如何呢(比如卖鲜花)?它再过5年,可能还是只能卖土豆,卖卫生巾,卖葱姜蒜。但我感觉大概率撑不过2年。 你如果仔细看,这家公司像极了聚美优品,唯品会,乃至于当当,都是红极一时,昙花一现,后劲不足。 今天的拼多多,已然临近了其最后的狂欢。
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我们来看『多多买菜』这个具体的例子,无论是从商业模式还是从战略价值,这件事情本质上并不是一个可持续事情,它的商业模式其实很简单,就是下去和门店、超市谈合作,然后作为其多多买菜的代理,再赋予物流仓储的能力,这个故事,好多年前就有人在讲了,结果如何呢(比如卖鲜花)?它再过5年,可能还是只能卖土豆,卖卫生巾,卖葱姜蒜。但我感觉大概率撑不过2年。 你如果仔细看,这家公司像极了聚美优品,唯品会,乃至于当当,都是红极一时,昙花一现,后劲不足。 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