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07-27
远离教培,尊重价值
宇辉不再同行,东方甄选价值几何?
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How需求的前提下,消费者既拥有空前的选择权,又面临选择(什么)的困难。</p><p>MCN机构,则利用内容作为载体,以实现多方共赢的愿景——但是内容本身只是吸引用户的工具,最终需要现实的个人IP来作为资源的沉淀池。</p><p>因此,“网红”在整个链路中承载着巨大的商业价值,MCN机构或者通过海量的签约自主孵化流量IP,或者干脆与自带流量的明星等合作迅速实现闭环。</p><p>回到2022年6月9日,彼时的董宇辉在东方甄选直播间进行“双语带货”,独特的风格和丰富的知识内涵,使其受到广泛的关注并迅速走红,网络效应迅速让其成为抖音顶流之一;而在董宇辉的IP价值随着粉丝水涨床高之际,一场内乱之后,东方甄选在2023年底打造了与辉同行作为独立运营平台。</p><p><strong>事实上,这一行为的本质逻辑在于:通过更具象的“标签”,将成熟的IP进行隔离,是一种战略意义上的保险措施。</strong></p><p>对于无法产生超额边际价值的“新人”而言,MCN机构在孵化阶段承担了机会成本和风险,因此在利益分配中地位相对强势;而当个人IP价值在流量加持之下显现之后,其商业价值所赋予的产业链地位甚至高于金主们(商户),也因此其诉求自然会因时、因势而异。</p><p><strong>因此导致董宇辉最终选择离开的原因,无论怎样付诸于情怀,本质上都是与利益分配有关:</strong></p><p>与辉同行虽然独立核算及独立运营,但是实质上仍是东方甄选的全资子公司,不仅其价值分配依旧以“非MCN”的方式进行,运营上仍受制于东方甄选。</p><p>对于已经蜕变成“摇钱树”的董宇辉而言,手执牛耳之后,在充分竞争的MCN行业中足,以让他实现自主意识和溢价谈判了。</p><p><strong>换言之,东方甄选在价值链的分配上背离了MCN的发展规律,巨额流量如果没有极具吸引力的条件,是无法同心而行的。</strong></p><p><strong>03</strong></p><p><strong>失去支柱,价值几何?</strong></p><p>在早期三方关系中,MCN机构通过独特的内容,既能够为平台带来流量,又能够为商户带来产品/服务的曝光度,其服务仍具备较高的附加值。</p><p>但随着时间推移,主流平台已经完成流量导入,开始反向索取利润空间。且在充分的竞争环境中,高度同质化的内容,又提供给商户议价能力,叠加MCN机构高度依赖个人IP的特性,让其成为产业链中地位最低的一环。</p><p>根据俞敏洪发布的公开信,东方甄选以7658.55万元的“友情白菜价”将“”与辉同行”100%的股权和权益全部转让给董宇辉。</p><p>有趣的是,这笔交易的支付款项是由俞敏洪“通过符合上市公司规则和公司章程规定的方式”为董宇辉付的款;同时,俞敏洪还游说董事会及薪酬委员会,将与辉同行运营半年多以来实现的1.41亿元纯利润奖励给董宇辉,并且还承诺免费支持后续的运营系统。</p><p>而根据公开数据汇总显示,“与辉同行”2024年1~5月份创造超31亿元的GMV,占2023财年东方甄选全年GMV的31%,因此剥离“与辉同行”如同失去一核心支柱一般。</p><p>对于东方甄选而言,此番做法,也反倒显出俞敏洪的确不想将东方甄选打造成为MCN公司。但是,商业模式的禁锢之下,失去了顶流的光环,对其内在价值的影响大概率是毁灭性的。</p><p>东方甄选想要迅速重拾流量,除了再度寄希望于“偶然的幸运之外”,想要获得增量确定性,或只能借助外力(与流量主合作)。不过,一旦如此,东方甄选也就成了名副其实的MCN公司了。</p><p>且不说低价转让核心资产是否真的合规,但董宇辉不再同行之后,势必要引起东方甄选进行自我革命了——否则,往后只会出现越来越多的“出走版董宇辉”。</p><p><strong>而在价值链重新分配之后,东方甄选的盈利率也就注定要向行业均值回归了。</strong></p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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