有趣的Stronger
2020-11-03
Not bad,worth reading
互联网PR内卷史:当年马化腾怎么就吃了公关的亏
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紧贴CEO。CEO是一家公司的大脑,如果公关人员是CEO肚子里的蛔虫,那就再好不过了。二, 擅长邮件和ppt汇报。毕竟,公关的活儿,是讲究输出的。而一个阶段,你如果只会闷头干活儿,而不会对上级进行适当的预期管理,则很容易吃哑巴亏。三, 市场部一定要清洗掉非自己人,多多培养自己人。这一点,对于经常变动的甲方公关人来说,尤其重要。总结了以上三点,一口老炮突然明白一个道理,上篇文章中提及,360周老板换了这么多任市场公关副总裁,为何现在只有他的总裁办公的一位女助理,现在可以管理好他的公关市场部。内卷上位的副作用甲方的市场公关部,只有当甲方长大到一定阶段,才起到越来越大的作用。很少有阿里、360这样靠一路打过来的甲方。要知道,直到2008年百度出现第一次虚假医疗广告媒体危机的时刻,百度才发觉,自己必须请来高人、花重金预算,才能做好市场公关这件事。这之后,才有联想公关的朱光空降百度的故事。也只有遭遇了3Q大战,企鹅的小马哥才真正放开胸襟,开放生态,广纳贤才,不仅集团市场部开始重建公关人才队伍,而且像腾讯无线这类核心部门,也有自己的市场公关团队了。2008-2018年,是中国互联网大厂公关人员的春天。无数的传统媒体人,因媒体的式微而转型甲方公关。甚至有些人,通过短短几年时间,伴随企业成长上市,解决了财务自由。然而,PR工作也是一个长期的过程,短期主义的内卷化生存,也许能够带来上位,但是,对企业的伤害,则是长期的。这些副作用包括。一、市场公关部遇事不决策。二,为了不背锅,推卸责任。三,内部自娱自乐,但外界评价差,市场预算花出去后没有实际效果。四,市场部内部基层不服气,团队作战弱。内卷化领导,往往带来虾兵蟹将一堆。最后,希望本文不要被各大厂的CEO们看到,仅当成内部教科书教学交流。江湖终将退潮,内卷的故事不会停歇,历史依旧还会重演,二十年后,人们再次谈论这个话题时,人又换了一茬。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":482,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":[],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"EN","currentLanguage":"EN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"andRepostAutoSelectedFlag":false,"upFlag":false,"length":19,"xxTargetLangEnum":"ORIG"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"isTiger":false,"isWeiXinMini":false,"url":"/m/post/306210605"}
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