菜狼
04-12
归来啥,都退休了,应该是享受生活
侯毅的“遗憾”
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href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>集团董事长蔡崇信在财报会议上回应“阿里退出实体零售”传闻时表示,“目前阿里的资产负债表上依然有一些传统的实体零售业务,他们不是核心的聚焦业务,阿里退出也是合理的。但考虑到当前的市场情况,退出可能需要时间去实现。”</p><p>从这个角度看,阿里系的实体零售被出售只是时间问题。这意味着,银泰商业、大润发等业务,很可能已经被阿里摆上了货架。即便盒马、大润发都曾否认被出售。</p><p>侯毅卸任,新任CEO或能更好执行阿里意图。但遗憾的是,侯毅还有很多想法未能实现。</p><p><strong>侯毅最大的遗憾之一,可能就是9年间,未能让盒马保持持续盈利,也因此注定了其最终的结局。</strong></p><p>当然,自盒马创立起,阿里在其背后也投入了大量资源,并提供了大力支持。这其中,自然也离不开时任阿里巴巴集团CEO张勇这个后盾。</p><p>2023年6月,阿里张勇被宣布“去职”,集团执行副主席蔡崇信将出任阿里巴巴控股集团董事会主席;吴泳铭出任阿里巴巴控股集团CEO,同时继续兼任淘天集团董事长。</p><p>“去职”前的3月28日,阿里巴巴宣布其成立24年来最大力度的改革行动——“1+6+N”,即把阿里集团拆分成1个控股集团、6个业务集团<span label=\"备注\">(阿里云<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱)</span>和N个业务公司<span label=\"备注\">(盒马、平头哥、<a href=\"https://laohu8.com/S/00241\">阿里健康</a>、大润发、银泰、瓴羊等)</span>。</p><p>张勇“去职”,盒马也失去了其最大的鼎力支持者。当然,主因可能是,盒马这么多年浮浮沉沉、多业态试错,但最终未能实现盈利,才使侯毅在内部失去支持。</p><p>也有小道消息称,侯毅得意时,在内部曾得罪了很多人。</p><p>4月10日,阿里巴巴创始人马云在阿里巴巴内网发表题为《致改革致创新》的帖子,高度肯定蔡崇信和吴泳铭组成的新管理层的变革勇气,称阿里巴巴已重回健康成长轨道,并支持继续改革。</p><blockquote><p>“改革和创新之路从来不会掌声相伴,因为改的是我们最喜欢的坏习惯,革的是既得利益……路很长,但一起走不会孤单。未来,我们需要更加积极,更加主动迅速地改变自己,需要更大力度的改革,才能建立起一个生机勃勃的未来阿里。”帖子称。</p></blockquote><p>但无论怎样,盒马的结局似乎早已注定,阿里巴巴也不再与侯毅那么紧密相关。</p><p label=\"大标题\">二</p><p>不只侯毅有遗憾,可能每一个深度参与盒马创立的人都有遗憾。</p><p>侯毅的遗憾可能还有,未将盒马送上资本市场,折扣化变革也仅刚刚起步,就已暂停……</p><p>但这些在阿里“退出实体零售”的大战略下,都显得那么微不足道了。</p><p>侯毅以“微笑”的方式离开,阿里也给其留了一个“盒马首席荣誉顾问”的安慰。</p><p>生鲜传奇创始人王卫认为,<strong>“侯毅的荣退,只是时运不济,李广难封。”</strong></p><p>王卫对“灵兽”坦言,“侯毅是行业的英雄,只是社会和资本没有给侯毅真正的耐心和尊重,把他的成功说成偶然,失败说成必然,是行业的悲哀。”</p><p><strong>侯毅对于整个零售行业的贡献毋庸讳言。</strong></p><p>王卫毫不吝啬对侯毅及盒马的赞许和认可,在他眼中,盒马对中国零售业发展的贡献是巨大的。“可以说,盒马是国内最系统接近国际先进水平的超市,它并不是简单的抄袭和模仿,而是进行了真正的创新,认为侯毅只是帮助行业踩坑的说法是浅薄的。”</p><p>客观而言,在早几年的经济环境和资本充裕的情况下,盒马高举高打是有足够战略眼光和决心的,虽然有很多失败和失误,但是一直在进步,逐步领先同行,形成了盒马独有的能力和体系。</p><p>“失败和失误,是创新过程必然会经历的情况,创新本身就是失败的过程,成功只是对失败的总结和偶然的发现,表面是社会批判盒马的失误,事实是社会对于成功和失败的认知的不成熟和偏颇,成王败寇,道果为因,否则,社会不可能进步,创新也不可能成为民族和行业的品质。”王卫称。</p><p><strong>也许只有同为企业“创始人”的身份,才能够理解创新与变革的艰辛和不易。</strong></p><p>至今也不会有人否认,侯毅创立盒马鲜生所引起的新零售风潮,影响深远,甚至已深入到人们生活的方方面面。</p><p>2015年,51岁的侯毅离开<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>,回到上海后结识了前阿里巴巴集团CEO张勇。</p><p>据《零售商业财经》的报道,仅用五分钟,两人在小小的咖啡馆内形成了新零售的理想主义雏形。</p><p>侯毅随之加入阿里,低调进行盒马的创立工作。侯毅想要做的是,集生鲜、超市、餐饮、物流为一体的线下门店,简言之,就是“生鲜电商+超市”。</p><p>这一想法得到了张勇的认可和支持。彼时,为了探索<a href=\"https://laohu8.com/S/300959\">线上线下</a>一体化的新零售模式,张勇和侯毅整整谈了3个月,推动制定了影响盒马未来的几个关键方向——线上订单一定要比线下多,30分钟冷链配送,要盈利。</p><p>“张勇为里,侯毅为表”的盒马成为阿里正式吹响新零售战略的第一声号角。</p><p>时至今日回头再看,两人当初的设想,除了盈利问题,其它几个都一一实现了。</p><p>彼时,侯毅认为,盒马生存的关键在于消费定位,竞争力则在于品质与体验。那时,整个中国的消费市场还处于“升级”之中。</p><p>经过侯毅及其团队的不断努力,主打“店仓一体”新零售模式的盒马鲜生首店于2016年1月落地上海,盒马以一种崭新的姿态出现在消费者面前。</p><p>可以说盒马率先打响消费升级的供应端改革,并第一次将品质与体验呈现在台面上,与强势崛起的线上电商硬刚。</p><p label=\"大标题\">三</p><p>2016年3月,盒马获得阿里1.5亿美元投资。背靠张勇,侯毅带领盒马高举高打。年底,盒马拿下2.5亿元营业额。</p><p>2016年10月,阿里巴巴创始人马云在云栖大会上首次提出了“新零售”的概念。</p><p>马云判断,“纯电商时代很快会结束,未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售这一说”。</p><p>他认为,抓住新零售的关键是在线、线下和物流结合到一起,在线的企业必须向线下走,线下的企业必须向在线走,并与现代物流结合,为消费者提供优质服务,才能创造新零售”。</p><p>如今看来,马云的判断是正确的。线上线下一体化已成为一种趋势,并影响至深。</p><p>自此,“新零售”的概念广泛传播,一系列围绕“新零售”的改革轰轰烈烈地展开。</p><p>2017年,也就是盒马鲜生创立的第二年,盒马门店数量扩张至18家。同年7月14日,阿里巴巴集团董事局主席马云与CEO张勇同时抵达盒马鲜生上海金桥店,并在餐饮区就餐,对外高调“认亲”盒马。</p><p>一张广为流传的照片是,马云举起了一只帝王蟹,旁边的张勇和侯毅脸上洋溢着喜悦的氛围。</p><p>这也被认为,盒马作为新零售的“首倡者”,其身份也首次获得阿里官方认证。</p><p>自此,侯毅、盒马与阿里深度绑定,侯毅的创业史也与阿里新零售战略密切相关。张勇则是马云“新零售”概念最坚定的落地规划者和执行者。</p><p>侯毅甚至对外坦言,张勇是他创业的伯乐,“帮我扛住了全部压力”。2018年6月,在接受第一财经采访时,侯毅表示,盒马的诞生一切都是源自阿里CEO张勇的魄力和远见。</p><p>如今,随着张勇的“去职”,侯毅也离开了亲手创立的盒马,但侯毅和盒马对整个中国零售商业的贡献却功不可没。</p><p>王卫认为,侯毅和盒马的具体贡献在于以下多个方面:</p><p>1. <strong>创造性地开创了线上线下一体化的商业模式</strong><strong>,</strong>这是领先全世界的商业发明,启蒙了即时零售,今天的前置仓,拼团,社团,都是起于此。</p><p>2. <strong>卖场设计的先进性,领先了国内的国际超市,</strong>使外资卖场的领先和信心不再,一定程度加速了外资卖场的败退,使商业回归本土企业。</p><p>3. <strong>信息化建设,自助收银,推动了行业零售现代化。</strong>早年,也极大改善了实体商业对于电子支付的态度。</p><p>4. <strong>自有品牌建设遥遥领先各家企业,</strong>加速了行业对于自有品牌的认知和实践,打破了大牌的市场垄断,降低了品牌商品的影响力。盒马也是真正做到自有品牌优于厂牌的企业。特别是盒马对生鲜自有品牌的开发,是行业的榜样。</p><p>5. <strong>盒马鲜生为<a href=\"https://laohu8.com/S/00506\">中国食品</a>超市,盒马奥莱为中国折扣超市树立了最好的样板,奠定了中国模型。</strong></p><p>6. <strong>盒马极大推动了海鲜、加工在超市的售卖模式,极大带头了海产品和水族设备、厨房加工设备等产业的发展。</strong></p><p>7. <strong>盒马带动了全国名优<a href=\"https://laohu8.com/S/000061\">农产品</a>的流动和推动,对农业贡献巨大。</strong></p><p>8. <strong>盒马激活了整个行业创新和学习的热情</strong>,中国零售的加速盒马功不可没。</p><p label=\"大标题\">四</p><p>从某种程度上说,侯毅与阿里巴巴是互为成就的关系,侯毅应该感谢张勇和阿里,让其在零售多业态试错和创新上的大度和开放。</p><p>侯毅的遗憾不少,但阿里的遗憾则是“新零售”之路扬帆致远,也曾引领一时,但最终却并未达到理想预期。</p><p>从财务上看,新零售和盒马未能给阿里带来实质性的利润,甚至带来的是亏损。</p><p>但在自媒体听潮TI看来,至少在其打造的零售生态圈里,阿里围绕“自营”和“平台”这两大方向进行的增量创新和存量改造中,线上与线下的业务协同,在当时帮助它抢占了更高的GMV。</p><p>再具象一点,在天猫的品牌化过程中,阿里的新零售探索也有赋能。</p><p>“2010年左右没多少品牌商愿意在天猫开店,2015年阿里上市一年后这种情况才有所变化。银泰有几千个知名品牌商资源,当时的天猫肯定是需要银泰的。”一位电商行业分析师对自媒体知危如此说道。如今天猫的品牌商家早已超过30万。</p><p>当然,阿里的新零售战略也谈不上“失败”,从更广泛的影响来看,甚至是一种成功。</p><p>上海商学院教授周勇极大地肯定了阿里对中国零售的贡献:第一,作为搅局者,倒逼实体零售转型;第二,作为投资者,领投实体零售,引领其他资本的跟投,为零售转型提供了资金。第三,作为创业者,扶持盒马建成了规模化的新零售。</p><p>当然,侯毅的新零售的多番试错也曾为人所诟病。</p><p>过去9年中,侯毅和盒马不断尝试诸多业态,可以说近年来的零售新业态,盒马都曾尝试过。一些业态的迭代速度非常快,但失败率也极高。</p><p>盒马先后尝试了盒马鲜生、盒马X会员店、盒马邻里、盒马小站、盒马菜市、盒小马、盒马MINI、盒马生鲜奥莱店、盒马里等10多种业态,但不少已经关停并转。</p><p>从2023年开始,侯毅又推出盒马硬折扣,寻求“下沉”增量。推出移山价,砍掉一半SKU,大力发展自有品牌,门店价格普遍下调20%,通过“去KA化”、去会员制等将用户引向线下。</p><p>“折扣化变革不是简单的价格战,盒马不仅要降低商品价格,还要优化供应链,减少浪费,提高效率,同时保持商品的独特性和高品质。”侯毅称。</p><p>也因此,有人批评盒马和侯毅的战略摇摆不定,也没有踏踏实实做零售。在联商网顾问厉玲看来,盒马没有定下心来实实在在做零售,创新太多,总是高举高打。盒马业态太多,但市场变化太快,每个高中低端市场都面对着不同的对手。盒马最重要的是找准定位,更加重视员工管理、业务流程管理,把路走通后,再走下一个台阶。</p><p>但无论怎样,<strong>侯毅及盒马对零售行业的贡献功不可没。</strong></p><p>如今阿里逐渐“退出实体零售”放下新零售的“执念”也能理解,毕竟过去其整个战略都在围绕“消费升级”展开,如今则是消费降级,收缩聚焦主业,也无可厚非。</p><p>愿“退休后”的侯毅仍能不忘初心,出走半生,归来仍是少年。</p><p><span label=\"备注\">本文来自微信公众号:</span><span>灵兽(ID:lingshouke)</span><span>,作者:楚勿留香</span></p></body></html>","source":"highlight_huxiu","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>侯毅的“遗憾”</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 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创造性地开创了线上线下一体化的商业模式,这是领先全世界的商业发明,启蒙了即时零售,今天的前置仓,拼团,社团,都是起于此。2. 卖场设计的先进性,领先了国内的国际超市,使外资卖场的领先和信心不再,一定程度加速了外资卖场的败退,使商业回归本土企业。3. 信息化建设,自助收银,推动了行业零售现代化。早年,也极大改善了实体商业对于电子支付的态度。4. 自有品牌建设遥遥领先各家企业,加速了行业对于自有品牌的认知和实践,打破了大牌的市场垄断,降低了品牌商品的影响力。盒马也是真正做到自有品牌优于厂牌的企业。特别是盒马对生鲜自有品牌的开发,是行业的榜样。5. 盒马鲜生为中国食品超市,盒马奥莱为中国折扣超市树立了最好的样板,奠定了中国模型。6. 盒马极大推动了海鲜、加工在超市的售卖模式,极大带头了海产品和水族设备、厨房加工设备等产业的发展。7. 盒马带动了全国名优农产品的流动和推动,对农业贡献巨大。8. 盒马激活了整个行业创新和学习的热情,中国零售的加速盒马功不可没。四从某种程度上说,侯毅与阿里巴巴是互为成就的关系,侯毅应该感谢张勇和阿里,让其在零售多业态试错和创新上的大度和开放。侯毅的遗憾不少,但阿里的遗憾则是“新零售”之路扬帆致远,也曾引领一时,但最终却并未达到理想预期。从财务上看,新零售和盒马未能给阿里带来实质性的利润,甚至带来的是亏损。但在自媒体听潮TI看来,至少在其打造的零售生态圈里,阿里围绕“自营”和“平台”这两大方向进行的增量创新和存量改造中,线上与线下的业务协同,在当时帮助它抢占了更高的GMV。再具象一点,在天猫的品牌化过程中,阿里的新零售探索也有赋能。“2010年左右没多少品牌商愿意在天猫开店,2015年阿里上市一年后这种情况才有所变化。银泰有几千个知名品牌商资源,当时的天猫肯定是需要银泰的。”一位电商行业分析师对自媒体知危如此说道。如今天猫的品牌商家早已超过30万。当然,阿里的新零售战略也谈不上“失败”,从更广泛的影响来看,甚至是一种成功。上海商学院教授周勇极大地肯定了阿里对中国零售的贡献:第一,作为搅局者,倒逼实体零售转型;第二,作为投资者,领投实体零售,引领其他资本的跟投,为零售转型提供了资金。第三,作为创业者,扶持盒马建成了规模化的新零售。当然,侯毅的新零售的多番试错也曾为人所诟病。过去9年中,侯毅和盒马不断尝试诸多业态,可以说近年来的零售新业态,盒马都曾尝试过。一些业态的迭代速度非常快,但失败率也极高。盒马先后尝试了盒马鲜生、盒马X会员店、盒马邻里、盒马小站、盒马菜市、盒小马、盒马MINI、盒马生鲜奥莱店、盒马里等10多种业态,但不少已经关停并转。从2023年开始,侯毅又推出盒马硬折扣,寻求“下沉”增量。推出移山价,砍掉一半SKU,大力发展自有品牌,门店价格普遍下调20%,通过“去KA化”、去会员制等将用户引向线下。“折扣化变革不是简单的价格战,盒马不仅要降低商品价格,还要优化供应链,减少浪费,提高效率,同时保持商品的独特性和高品质。”侯毅称。也因此,有人批评盒马和侯毅的战略摇摆不定,也没有踏踏实实做零售。在联商网顾问厉玲看来,盒马没有定下心来实实在在做零售,创新太多,总是高举高打。盒马业态太多,但市场变化太快,每个高中低端市场都面对着不同的对手。盒马最重要的是找准定位,更加重视员工管理、业务流程管理,把路走通后,再走下一个台阶。但无论怎样,侯毅及盒马对零售行业的贡献功不可没。如今阿里逐渐“退出实体零售”放下新零售的“执念”也能理解,毕竟过去其整个战略都在围绕“消费升级”展开,如今则是消费降级,收缩聚焦主业,也无可厚非。愿“退休后”的侯毅仍能不忘初心,出走半生,归来仍是少年。本文来自微信公众号:灵兽(ID:lingshouke),作者:楚勿留香","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":237,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":[],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"upFlag":false,"length":30,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"isTiger":false,"isWeiXinMini":false,"url":"/m/post/294567420977280"}
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