菜狼
04-12
归来啥，都退休了，应该是享受生活
侯毅的“遗憾”
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15:54","market":"sh","language":"zh","title":"侯毅的“遗憾”","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2426272720","media":"灵兽","summary":"侯毅心中必然有许多遗憾，但大势难违","content":"<html><body><p label=\"大标题\">一</p><p>在交接手续的最后一天，侯毅在盒马总部大楼和自己的办公室分别拍了照片。</p><p>拍完照片后，侯毅在微信上发了一条朋友圈并置顶，“今天是最后一天交接手续，留一个照片纪念一下……”</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ca5d6801dea04dd589926dff67b85360\"/></p><p label=\"图片备注\">图源：侯毅朋友圈截图</p><p>那一天，是2024年3月27日。这条朋友圈也标志着侯毅对盒马的掌控权就此终结。此时，距阿里宣布侯毅卸任的消息仅相隔9天。</p><p>作为盒马鲜生创始人，侯毅为盒马倾尽心血，甚至背负不少流言和指责，当然，也不乏赞美和表扬，毁誉参半。</p><p>但这种离开方式，多少有些落寞和寂寥，总让人有些英雄迟暮之感。</p><p>9天前，阿里集团CEO吴泳铭发布内部信，宣布即日起侯毅卸任盒马CEO，从盒马荣誉退休。</p><p>照片中，侯毅虽然在笑，但只有懂他的人，才能在这笑容中看到一丝无奈和苦涩。想来，侯毅心中必然有许多遗憾，但大势难违。</p><p><strong>阿里退出实体零售已是“战略“方向，很难更改。</strong></p><p>2024年2月，<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>集团董事长蔡崇信在财报会议上回应“阿里退出实体零售”传闻时表示，“目前阿里的资产负债表上依然有一些传统的实体零售业务，他们不是核心的聚焦业务，阿里退出也是合理的。但考虑到当前的市场情况，退出可能需要时间去实现。”</p><p>从这个角度看，阿里系的实体零售被出售只是时间问题。这意味着，银泰商业、大润发等业务，很可能已经被阿里摆上了货架。即便盒马、大润发都曾否认被出售。</p><p>侯毅卸任，新任CEO或能更好执行阿里意图。但遗憾的是，侯毅还有很多想法未能实现。</p><p><strong>侯毅最大的遗憾之一，可能就是9年间，未能让盒马保持持续盈利，也因此注定了其最终的结局。</strong></p><p>当然，自盒马创立起，阿里在其背后也投入了大量资源，并提供了大力支持。这其中，自然也离不开时任阿里巴巴集团CEO张勇这个后盾。</p><p>2023年6月，阿里张勇被宣布“去职”，集团执行副主席蔡崇信将出任阿里巴巴控股集团董事会主席；吴泳铭出任阿里巴巴控股集团CEO，同时继续兼任淘天集团董事长。</p><p>“去职”前的3月28日，阿里巴巴宣布其成立24年来最大力度的改革行动——“1+6+N”，即把阿里集团拆分成1个控股集团、6个业务集团<span label=\"备注\">（阿里云<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱）</span>和N个业务公司<span label=\"备注\">（盒马、平头哥、<a href=\"https://laohu8.com/S/00241\">阿里健康</a>、大润发、银泰、瓴羊等）</span>。</p><p>张勇“去职”，盒马也失去了其最大的鼎力支持者。当然，主因可能是，盒马这么多年浮浮沉沉、多业态试错，但最终未能实现盈利，才使侯毅在内部失去支持。</p><p>也有小道消息称，侯毅得意时，在内部曾得罪了很多人。</p><p>4月10日，阿里巴巴创始人马云在阿里巴巴内网发表题为《致改革致创新》的帖子，高度肯定蔡崇信和吴泳铭组成的新管理层的变革勇气，称阿里巴巴已重回健康成长轨道，并支持继续改革。</p><blockquote><p>“改革和创新之路从来不会掌声相伴，因为改的是我们最喜欢的坏习惯，革的是既得利益……路很长，但一起走不会孤单。未来，我们需要更加积极，更加主动迅速地改变自己，需要更大力度的改革，才能建立起一个生机勃勃的未来阿里。”帖子称。</p></blockquote><p>但无论怎样，盒马的结局似乎早已注定，阿里巴巴也不再与侯毅那么紧密相关。</p><p label=\"大标题\">二</p><p>不只侯毅有遗憾，可能每一个深度参与盒马创立的人都有遗憾。</p><p>侯毅的遗憾可能还有，未将盒马送上资本市场，折扣化变革也仅刚刚起步，就已暂停……</p><p>但这些在阿里“退出实体零售”的大战略下，都显得那么微不足道了。</p><p>侯毅以“微笑”的方式离开，阿里也给其留了一个“盒马首席荣誉顾问”的安慰。</p><p>生鲜传奇创始人王卫认为，<strong>“侯毅的荣退，只是时运不济，李广难封。”</strong></p><p>王卫对“灵兽”坦言，“侯毅是行业的英雄，只是社会和资本没有给侯毅真正的耐心和尊重，把他的成功说成偶然，失败说成必然，是行业的悲哀。”</p><p><strong>侯毅对于整个零售行业的贡献毋庸讳言。</strong></p><p>王卫毫不吝啬对侯毅及盒马的赞许和认可，在他眼中，盒马对中国零售业发展的贡献是巨大的。“可以说，盒马是国内最系统接近国际先进水平的超市，它并不是简单的抄袭和模仿，而是进行了真正的创新，认为侯毅只是帮助行业踩坑的说法是浅薄的。”</p><p>客观而言，在早几年的经济环境和资本充裕的情况下，盒马高举高打是有足够战略眼光和决心的，虽然有很多失败和失误，但是一直在进步，逐步领先同行，形成了盒马独有的能力和体系。</p><p>“失败和失误，是创新过程必然会经历的情况，创新本身就是失败的过程，成功只是对失败的总结和偶然的发现，表面是社会批判盒马的失误，事实是社会对于成功和失败的认知的不成熟和偏颇，成王败寇，道果为因，否则，社会不可能进步，创新也不可能成为民族和行业的品质。”王卫称。</p><p><strong>也许只有同为企业“创始人”的身份，才能够理解创新与变革的艰辛和不易。</strong></p><p>至今也不会有人否认，侯毅创立盒马鲜生所引起的新零售风潮，影响深远，甚至已深入到人们生活的方方面面。</p><p>2015年，51岁的侯毅离开<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>，回到上海后结识了前阿里巴巴集团CEO张勇。</p><p>据《零售商业财经》的报道，仅用五分钟，两人在小小的咖啡馆内形成了新零售的理想主义雏形。</p><p>侯毅随之加入阿里，低调进行盒马的创立工作。侯毅想要做的是，集生鲜、超市、餐饮、物流为一体的线下门店，简言之，就是“生鲜电商+超市”。</p><p>这一想法得到了张勇的认可和支持。彼时，为了探索<a href=\"https://laohu8.com/S/300959\">线上线下</a>一体化的新零售模式，张勇和侯毅整整谈了3个月，推动制定了影响盒马未来的几个关键方向——线上订单一定要比线下多，30分钟冷链配送，要盈利。</p><p>“张勇为里，侯毅为表”的盒马成为阿里正式吹响新零售战略的第一声号角。</p><p>时至今日回头再看，两人当初的设想，除了盈利问题，其它几个都一一实现了。</p><p>彼时，侯毅认为，盒马生存的关键在于消费定位，竞争力则在于品质与体验。那时，整个中国的消费市场还处于“升级”之中。</p><p>经过侯毅及其团队的不断努力，主打“店仓一体”新零售模式的盒马鲜生首店于2016年1月落地上海，盒马以一种崭新的姿态出现在消费者面前。</p><p>可以说盒马率先打响消费升级的供应端改革，并第一次将品质与体验呈现在台面上，与强势崛起的线上电商硬刚。</p><p label=\"大标题\">三</p><p>2016年3月，盒马获得阿里1.5亿美元投资。背靠张勇，侯毅带领盒马高举高打。年底，盒马拿下2.5亿元营业额。</p><p>2016年10月，阿里巴巴创始人马云在云栖大会上首次提出了“新零售”的概念。</p><p>马云判断，“纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售这一说”。</p><p>他认为，抓住新零售的关键是在线、线下和物流结合到一起，在线的企业必须向线下走，线下的企业必须向在线走，并与现代物流结合，为消费者提供优质服务，才能创造新零售”。</p><p>如今看来，马云的判断是正确的。线上线下一体化已成为一种趋势，并影响至深。</p><p>自此，“新零售”的概念广泛传播，一系列围绕“新零售”的改革轰轰烈烈地展开。</p><p>2017年，也就是盒马鲜生创立的第二年，盒马门店数量扩张至18家。同年7月14日，阿里巴巴集团董事局主席马云与CEO张勇同时抵达盒马鲜生上海金桥店，并在餐饮区就餐，对外高调“认亲”盒马。</p><p>一张广为流传的照片是，马云举起了一只帝王蟹，旁边的张勇和侯毅脸上洋溢着喜悦的氛围。</p><p>这也被认为，盒马作为新零售的“首倡者”，其身份也首次获得阿里官方认证。</p><p>自此，侯毅、盒马与阿里深度绑定，侯毅的创业史也与阿里新零售战略密切相关。张勇则是马云“新零售”概念最坚定的落地规划者和执行者。</p><p>侯毅甚至对外坦言，张勇是他创业的伯乐，“帮我扛住了全部压力”。2018年6月，在接受第一财经采访时，侯毅表示，盒马的诞生一切都是源自阿里CEO张勇的魄力和远见。</p><p>如今，随着张勇的“去职”，侯毅也离开了亲手创立的盒马，但侯毅和盒马对整个中国零售商业的贡献却功不可没。</p><p>王卫认为，侯毅和盒马的具体贡献在于以下多个方面：</p><p>1. <strong>创造性地开创了线上线下一体化的商业模式</strong><strong>，</strong>这是领先全世界的商业发明，启蒙了即时零售，今天的前置仓，拼团，社团，都是起于此。</p><p>2. <strong>卖场设计的先进性，领先了国内的国际超市，</strong>使外资卖场的领先和信心不再，一定程度加速了外资卖场的败退，使商业回归本土企业。</p><p>3. <strong>信息化建设，自助收银，推动了行业零售现代化。</strong>早年，也极大改善了实体商业对于电子支付的态度。</p><p>4. <strong>自有品牌建设遥遥领先各家企业，</strong>加速了行业对于自有品牌的认知和实践，打破了大牌的市场垄断，降低了品牌商品的影响力。盒马也是真正做到自有品牌优于厂牌的企业。特别是盒马对生鲜自有品牌的开发，是行业的榜样。</p><p>5. <strong>盒马鲜生为<a href=\"https://laohu8.com/S/00506\">中国食品</a>超市，盒马奥莱为中国折扣超市树立了最好的样板，奠定了中国模型。</strong></p><p>6. <strong>盒马极大推动了海鲜、加工在超市的售卖模式，极大带头了海产品和水族设备、厨房加工设备等产业的发展。</strong></p><p>7. <strong>盒马带动了全国名优<a href=\"https://laohu8.com/S/000061\">农产品</a>的流动和推动，对农业贡献巨大。</strong></p><p>8. <strong>盒马激活了整个行业创新和学习的热情</strong>，中国零售的加速盒马功不可没。</p><p label=\"大标题\">四</p><p>从某种程度上说，侯毅与阿里巴巴是互为成就的关系，侯毅应该感谢张勇和阿里，让其在零售多业态试错和创新上的大度和开放。</p><p>侯毅的遗憾不少，但阿里的遗憾则是“新零售”之路扬帆致远，也曾引领一时，但最终却并未达到理想预期。</p><p>从财务上看，新零售和盒马未能给阿里带来实质性的利润，甚至带来的是亏损。</p><p>但在自媒体听潮TI看来，至少在其打造的零售生态圈里，阿里围绕“自营”和“平台”这两大方向进行的增量创新和存量改造中，线上与线下的业务协同，在当时帮助它抢占了更高的GMV。</p><p>再具象一点，在天猫的品牌化过程中，阿里的新零售探索也有赋能。</p><p>“2010年左右没多少品牌商愿意在天猫开店，2015年阿里上市一年后这种情况才有所变化。银泰有几千个知名品牌商资源，当时的天猫肯定是需要银泰的。”一位电商行业分析师对自媒体知危如此说道。如今天猫的品牌商家早已超过30万。</p><p>当然，阿里的新零售战略也谈不上“失败”，从更广泛的影响来看，甚至是一种成功。</p><p>上海商学院教授周勇极大地肯定了阿里对中国零售的贡献：第一，作为搅局者，倒逼实体零售转型；第二，作为投资者，领投实体零售，引领其他资本的跟投，为零售转型提供了资金。第三，作为创业者，扶持盒马建成了规模化的新零售。</p><p>当然，侯毅的新零售的多番试错也曾为人所诟病。</p><p>过去9年中，侯毅和盒马不断尝试诸多业态，可以说近年来的零售新业态，盒马都曾尝试过。一些业态的迭代速度非常快，但失败率也极高。</p><p>盒马先后尝试了盒马鲜生、盒马X会员店、盒马邻里、盒马小站、盒马菜市、盒小马、盒马MINI、盒马生鲜奥莱店、盒马里等10多种业态，但不少已经关停并转。</p><p>从2023年开始，侯毅又推出盒马硬折扣，寻求“下沉”增量。推出移山价，砍掉一半SKU，大力发展自有品牌，门店价格普遍下调20%，通过“去KA化”、去会员制等将用户引向线下。</p><p>“折扣化变革不是简单的价格战，盒马不仅要降低商品价格，还要优化供应链，减少浪费，提高效率，同时保持商品的独特性和高品质。”侯毅称。</p><p>也因此，有人批评盒马和侯毅的战略摇摆不定，也没有踏踏实实做零售。在联商网顾问厉玲看来，盒马没有定下心来实实在在做零售，创新太多，总是高举高打。盒马业态太多，但市场变化太快，每个高中低端市场都面对着不同的对手。盒马最重要的是找准定位，更加重视员工管理、业务流程管理，把路走通后，再走下一个台阶。</p><p>但无论怎样，<strong>侯毅及盒马对零售行业的贡献功不可没。</strong></p><p>如今阿里逐渐“退出实体零售”放下新零售的“执念”也能理解，毕竟过去其整个战略都在围绕“消费升级”展开，如今则是消费降级，收缩聚焦主业，也无可厚非。</p><p>愿“退休后”的侯毅仍能不忘初心，出走半生，归来仍是少年。</p><p><span label=\"备注\">本文来自微信公众号：</span><span>灵兽（ID：lingshouke）</span><span>，作者：楚勿留香</span></p></body></html>","source":"highlight_huxiu","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>侯毅的“遗憾”</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 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创造性地开创了线上线下一体化的商业模式，这是领先全世界的商业发明，启蒙了即时零售，今天的前置仓，拼团，社团，都是起于此。2. 卖场设计的先进性，领先了国内的国际超市，使外资卖场的领先和信心不再，一定程度加速了外资卖场的败退，使商业回归本土企业。3. 信息化建设，自助收银，推动了行业零售现代化。早年，也极大改善了实体商业对于电子支付的态度。4. 自有品牌建设遥遥领先各家企业，加速了行业对于自有品牌的认知和实践，打破了大牌的市场垄断，降低了品牌商品的影响力。盒马也是真正做到自有品牌优于厂牌的企业。特别是盒马对生鲜自有品牌的开发，是行业的榜样。5. 盒马鲜生为中国食品超市，盒马奥莱为中国折扣超市树立了最好的样板，奠定了中国模型。6. 盒马极大推动了海鲜、加工在超市的售卖模式，极大带头了海产品和水族设备、厨房加工设备等产业的发展。7. 盒马带动了全国名优农产品的流动和推动，对农业贡献巨大。8. 盒马激活了整个行业创新和学习的热情，中国零售的加速盒马功不可没。四从某种程度上说，侯毅与阿里巴巴是互为成就的关系，侯毅应该感谢张勇和阿里，让其在零售多业态试错和创新上的大度和开放。侯毅的遗憾不少，但阿里的遗憾则是“新零售”之路扬帆致远，也曾引领一时，但最终却并未达到理想预期。从财务上看，新零售和盒马未能给阿里带来实质性的利润，甚至带来的是亏损。但在自媒体听潮TI看来，至少在其打造的零售生态圈里，阿里围绕“自营”和“平台”这两大方向进行的增量创新和存量改造中，线上与线下的业务协同，在当时帮助它抢占了更高的GMV。再具象一点，在天猫的品牌化过程中，阿里的新零售探索也有赋能。“2010年左右没多少品牌商愿意在天猫开店，2015年阿里上市一年后这种情况才有所变化。银泰有几千个知名品牌商资源，当时的天猫肯定是需要银泰的。”一位电商行业分析师对自媒体知危如此说道。如今天猫的品牌商家早已超过30万。当然，阿里的新零售战略也谈不上“失败”，从更广泛的影响来看，甚至是一种成功。上海商学院教授周勇极大地肯定了阿里对中国零售的贡献：第一，作为搅局者，倒逼实体零售转型；第二，作为投资者，领投实体零售，引领其他资本的跟投，为零售转型提供了资金。第三，作为创业者，扶持盒马建成了规模化的新零售。当然，侯毅的新零售的多番试错也曾为人所诟病。过去9年中，侯毅和盒马不断尝试诸多业态，可以说近年来的零售新业态，盒马都曾尝试过。一些业态的迭代速度非常快，但失败率也极高。盒马先后尝试了盒马鲜生、盒马X会员店、盒马邻里、盒马小站、盒马菜市、盒小马、盒马MINI、盒马生鲜奥莱店、盒马里等10多种业态，但不少已经关停并转。从2023年开始，侯毅又推出盒马硬折扣，寻求“下沉”增量。推出移山价，砍掉一半SKU，大力发展自有品牌，门店价格普遍下调20%，通过“去KA化”、去会员制等将用户引向线下。“折扣化变革不是简单的价格战，盒马不仅要降低商品价格，还要优化供应链，减少浪费，提高效率，同时保持商品的独特性和高品质。”侯毅称。也因此，有人批评盒马和侯毅的战略摇摆不定，也没有踏踏实实做零售。在联商网顾问厉玲看来，盒马没有定下心来实实在在做零售，创新太多，总是高举高打。盒马业态太多，但市场变化太快，每个高中低端市场都面对着不同的对手。盒马最重要的是找准定位，更加重视员工管理、业务流程管理，把路走通后，再走下一个台阶。但无论怎样，侯毅及盒马对零售行业的贡献功不可没。如今阿里逐渐“退出实体零售”放下新零售的“执念”也能理解，毕竟过去其整个战略都在围绕“消费升级”展开，如今则是消费降级，收缩聚焦主业，也无可厚非。愿“退休后”的侯毅仍能不忘初心，出走半生，归来仍是少年。本文来自微信公众号：灵兽（ID：lingshouke），作者：楚勿留香","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":237,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":[],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"upFlag":false,"length":30,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"isTiger":false,"isWeiXinMini":false,"url":"/m/post/294567420977280"}
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