美团应该放弃优选吗？

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美团优选目前是美团的主要亏损源，如果放弃优选，美团的年利润直接可以上升150亿以上。

而且很多人认为美团的核心竞争力是其700万的骑手形成的即时配送能力，因此，美团发展闪购业务是其即时配送能力的进一步延伸，是其即时配送能力规模的进一步扩大和效率的提升。

美团涉足生鲜零售，主要采取了两种模式，一种是自营的美团买菜，另外一种是以自营和平台模式相结合的美团优选。美团买菜强调30分钟送到家，也是美团即时配送能力的延伸，但是买菜的骑手和外卖骑手是相互独立的，这样就不能形成协同效应，原因可能是买菜的骑手的工作时间和外卖骑手的工作时间是相互冲突的。只有闪购业务能够进一步挖掘外卖骑手的工作效率，形成协同效应。

另外，美团买菜让美团开始涉足自营业务，这要求美团在采购，仓储等多方面构建新的能力。

当前，美团买菜改名为小象超市，进一步扩充品类，据说目前sku已经突破一万。

美团优选目前正在向自营为主转变，核心原因是，美团将自己的战略目标转变为了零售加科技。这就要求美团必须在零售领域形成规模。如果美团放弃美团优选，那么光靠小象超市是无法形成足够的规模，从而与拼多多，淘宝，京东等零售巨头竞争的。

因此，既然要做零售，就不能紧抱着自己的舒适圈不放，从而不敢走向新的领域。做美团优选，美团闪购和小象超市都是为了在零售领域形成规模优势。零售的核心是低价，而低价的来源首先是规模，其次是成本控制和周转率等等。美团已经在配送能力上面取得了相对优势，如果没有规模，一切都是虚幻。