自从央妈干预后，蚂蚁_老虎社区_美港股上老虎

自从央妈干预后，蚂蚁不行了，记得十几年前支付宝收益都有5 ％左右，现在不行了！

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tg-height=\"367\"/>　　2023年12月11日，蚂蚁花呗原运营公司“重庆市蚂蚁小微小额贷款有限公司”更名为“重庆市蚂蚁小微信息技术有限公司”，经营范围去除“在全国范围内开展办理各项贷款、票据贴现、资产转让业务”，新增广告制作、互联网销售、酒店管理等。　　此前，2023年7月，借呗原运营主体“重庆市蚂蚁商诚小额贷款有限公司”也进行了更名以及经营范围变更，更名为“重庆市蚂蚁商诚信息技术有限公司”，经营范围也去除“在全国范围内开展办理各项贷款、票据贴现、资产转让业务”。　　两家小贷公司的更名以及经营范围的更改，宣告蚂蚁集团正式退出小贷市场。　　根据蚂蚁集团的整改计划，其已将花呗和借呗业务转移给蚂蚁消费金融承接运营，整改完成后，花呗和借呗将成为重庆蚂蚁消费金融有限公司（下称“蚂蚁消费金融”）的专属消费信贷产品。　　2021年6月4日，蚂蚁消费金融正式完成工商注册成立，注册资本为人民币80亿元。　　2023年10月25日，经国家金融监督管理总局重庆监管局审核批复，同意蚂蚁消费金融将注册资本由185亿元增加至230亿元，同时蚂蚁消费金融股东增加至13个。　　截至2023年6月末，蚂蚁消费金融的资产总额已达到1971.04亿元，位居行业第一。负债总额1783.83亿元，所有者权益总额187.21亿元；2023年上半年，蚂蚁消费金融营业收入38.16亿元，仅次于兴业消费金融，排行业第四；净利润4.45亿元，位居行业第五。　　路向何方　　蚂蚁的未来会往哪里走？　　显然，金融公司的路径已走不通。　　整改的三年里，蚂蚁集团一直有意和“金融”标签做割席，包括拓展其他业务收入，降低金融业务的营收比重等。蚂蚁集团董事长兼CEO井贤栋也曾强调：“蚂蚁一直是科技公司，不是金融公司。”　　蚂蚁的杀手锏，确实不只金融。　　目前，蚂蚁有五大业务板块：数字支付、数字互联、数字金融、数字科技和全球化。在业务价值深挖的过程里，蚂蚁已经摸索出一条可行的战略方向——以“互联网和科技”为底层能力，寻找一条金融以外的增长路径。　　比如支付宝的内容化和流量商业化。　　支付宝拥有10亿用户、8亿MAU，仅次于微信和抖音；还有8000万商户资源，是仅次于淘宝的国内第二大B2C生态。掌握众多资源，如果只做一个工具类APP，未免有些可惜。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/74f87f5be0ca46575b11830963def6c4\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"550\" tg-height=\"309\"/>　　支付宝一直在探索支付以外的商业模式。2022年以来，支付宝在开拓生活场景和多种内容形式上做了诸多尝试，比如升级生活号，构建图文短视频，进军直播带货领域。　　支付宝流量运营的思路，是以生活号为依托，一边连接短视频、直播等内容生态，一边连接小程序的交易功能，这与微信以视频号为中枢的思路类似。　　不过，微信本身有巨大的流量池，天然可以做到以内容引流商家，支付宝则面临所有工具类平台的痛点——用户“用完即走，很少停留”，流量难以留存深耕。　　吸收过去做社交失败的经验，支付宝这次开始从商家端发力。支付宝的优势在于有大批商家，离钱更近、离交易更近，用户有天然信任感。　　以直播带货为例，在支付宝上带货黄金、理财产品，比其他平台更容易获取用户的信任和购买。数据显示，2023年8月4日~8月8日5天，中国黄金(9.870, 0.00, 0.00%)支付宝旗舰店，直播累计销售额超过了800万元。　　先吸引商家，做好适合的品类，再逐步向下挖掘流量，支付宝正在尝试走出一条与微信、抖音相反的路径。　　支付宝于近日对外宣布了直播带货产品一系列升级：通过首次开放商品招商系统、升级达人选品中心“带货宝”以及简化直播带货入驻流程等，进一步降低中小商家在支付宝平台的直播带货门槛。　　在流量商业化方面，支付宝还在广告业务上试水。奔驰、Rio等首批广告主分别在支付宝应用首页、支付成功页等多个场景进行了不同形式的广告投放。　　把盘子做大　　《中国企业家》从支付宝内部人士处了解到，支付宝的内容化和流量商业化已经成为内部重点战略方向，目标并非是与抖音、快手等内容平台比肩，而是要“把盘子做大，降低金融业务营收的比重”，只要蚂蚁看起来业务生态、营收渠道更丰富，就算成功。　　此外，一直低调的蚂蚁数科业务，也在转型中发展得不错，例如大规模图数据库TuGraph，分布式数据库OceanBase，已经在供应链、知识产权等多个领域得到广泛应用的蚂蚁链等。　　截止到2022年底，蚂蚁在隐私计算、区块链等领域的专利数量均保持全球第一。而2023年掀起的大模型热潮，蚂蚁也并未错过，在自研基础大模型上发布了金融大模型，蚂蚁百灵语言大模型也已完成备案。　　只是金融业务这头“现金牛”在前，商业化路径还未踏明的数科显得低调许多。但在集团科技属性的加持下，数科业务未来的重要性不言而喻。　　国际化业务也被蚂蚁集团内部视作未来。蚂蚁国际的整体战略，2022年从“钱包时代”升级到“解决方案”时代，内部将之形容为两条腿走路：　　一方面提供创新的全球跨境移动支付解决方案Alipay+，通过一点接入多种数字支付，把全球百万商家可以和10亿亚洲消费者无缝连接，旨在支持整个跨境支付以及钱包商家的数字化转型；　　另一方面以WorldFirst（万里汇）为核心，提供收、付、管、兑、贷一站式服务，去支持跨境贸易中小微企业的数字化转型。蚂蚁将此战略总结为“一个账户买全球”和“一个账户卖全球”。　　此前三年，重心在监管整改，蚂蚁集团并不太愿意在海外业务上做太多对外表达。但如果持续关注蚂蚁会发现，其深耕海外的脚步越来越快，国际业务在整体营收占比中提升速度也好于预期。　　蚂蚁内部人士曾告诉《中国企业家》，2023年以来，蚂蚁五大业务之间的独立性更高，团队相互切割，独立发展。由此推断，未来，蚂蚁将金融与非金融业务拆开上市，可能性甚高。　　但无论如何，经过三年蛰伏的蚂蚁，如今学会了多条腿走路。过去的蚂蚁金服也许是一头分量极重的“大象”，但如今的蚂蚁集团，更像一群猎豹，可以独立作战，敏捷度更高。</body></html>","source":"zgqyj","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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