企业增长的路径，决定企业未来的可能。
在猎豹的机器人之夜之后，可以看出猎豹将重心回归国内，不对，是再次回归国内，回想在猎豹移动伊始之时，立足于国内一片红海的软件工具市场，在工具市场格局已定的基础上举步维艰，不得已的情况下，将战略转向海外市场，通过以前的积累，在海外市场赢得了一席之地，随着战略的调整，现在将中心回归国内。那么不经要问，国外的机器人及人工智能市场是没有空间了吗，推出的产品，只如智能音箱，翻译棒，在国外就没有市场了吗，看到推出一个新的产品，在京东上卖的怎么、怎样的，又如何、如何，那么国外呢，也有亚马逊，是不是也有一定的空间走出去，相比国内，国外的市场情况又会如何，技术和应用场景等等，是引进来，还是走出去，退一步讲，all in国内市场的话，那么有没有可能孵化或领投下作海外市场的的，亦或并购一下海外的公司，将新的增长也开拓成一个横跨国内与国外市场的公司，这些都决定其未来的可能。$猎豹移动(CMCM)$
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