2023年3月，十四届全国人大会议表决通过《党和国家机构改革方案》，此次改革方案中探讨了未来2-3年国有资产改革的趋势，计划将大量政企脱钩的资产纳入国资委监管体系，这将大大增加国有资产的体量。同时，国有资产监管力度将加强，以实现经营性国有资产的统一监管。
国资委积极推动国有资产证券化，以提高国有资产在不同所有制主体之间、不同行业之间自由流动，从而实现国有资产保值增值，国资证券化率不断提高将是大势所趋。
安元科技以自主研发的工业互联网平台为底座，全新打造国有资产数字化管理系统，以资产估值为基础，以资产运营为核心，以资产保值增值为目标，通过改变原有的信息传递方式和组织结构，用数据规划长远发展，推动国有资产的数字化转型和市场化革新。
第一步：
打造资产全景窗口，摸清“家底”
摸排资产业态、权属主体、资产权证、资产经营情况等，将国有资产一一标识归档，生成资产唯一电子身份证，建立数字化资产档案，全息掌握每1平米资产，输出清晰的资产业态分布情况，从宏观到微观资产全景图穿透闭环管理，使用移动应用工具随时随地查看资产动态。
第二步：
创建资产评估体系，凸显“价值”
根据资产历史运营情况运用DCF估值法和PEG估值法，评估出资产价值，对于不同价值的资产制定不同策略：
1、对于高估值资产，可通过国有资产证券化，把经营性国有资产变成上市公司的股票，采用市场化手段灵活调整国有资产结构或分布格局，实现国有资产保值增值。目前有不少成功案例，例如张江高科、浦东金桥、普洛斯物流园区等。
2、对于中低估值资产，可通过改造升级，注入新的活力，结合地方特色引入各类创新理念，例如上海红坊创意园、北京新动力金融科技中心、天津保税区海港等，其中，天津保税区海港采用“工对工”方式进行盘活，避免大拆大建，为低效产业园区提升类项目提供了成功标杆。
3、对于较低估值资产，可通过资产交易实现资产变现，加快国有资产的流动性。对于国有资产的交易通过第四步的合规流程处置。
第三步：
深耕精细化运营，激活“增值”
通过实现业务流程化、经营规范化、管理精细化，为运营资产赋能，以实现经营和安全管理风险的自动提醒。在此基础之上，安元科技重构了预约、签约、续约、转租、毁约、变更、退租、账单收缴、费用催缴、欠费跟踪、减免等租赁业务场景，并支持各种计租方式和优惠政策。
其中，系统可自动生成合同及合同账单，并输出租赁财务报表。以经营部门和合同为最小粒度的经营对象，实现资产稳态与经营动态的管理目标。通过严谨规范的流程，避免了不合规的操作，并且可以实时监控任何流程中出现的问题，以便及时督促纠正和整改。
同时，安元科技可提供在线数字化工具，大大简化业务人员的工作内容，提高工作效率。此外，我们还提供了相辅相成的精细化服务内容，包括安消监管和物业管理服务。安消监管功能提供从隐患辨识、排查、追溯、消防联动全过程闭环管理，有助于强化合规经营理念，实现从“事后救火式”管理向“事前防火式”管理转变。而物业管理服务则以工单为纽带，快速响应客户需求，提升物业管理服务水平，实现良性循环。
第四步：
强化内控合规管理，守好“钱袋”
国有资产处置必须遵循相关法律法规和政策要求，确保处置过程的合法合规，避免国有资产的流失，将国有资产处置流程规范化是关键的步骤，涉及无偿调拨(划转)、对外捐赠、出售、出让、置换、报废报损等，将资产处置涉及拍卖、评估等各个环节在线化管控留存，清晰直观地了解资产从产生到处置的“前世今生”，对每个资产提供全生命周期记录跟踪。
第五步：
深挖全局数据价值，当好“参谋”
建立动态分析数据中心，在线制定年度计划目标，动态跟踪目标达成情况。传统手工报表工作量大、出错率高、时效性低，通过全局数据分析实现各项经营管理数据指标的智能分析、动态管控，提供实时报表、图表、大屏等多维度实时监测和动态统计，实现从静态到动态、从分离到统一数字化构建以指标驱动的数据分析中心。
国有企业是建设现代化产业体系的排头兵。“加快国有资本布局结构调整”是建设现代化产业体系、构建新发展格局的关键。安元科技积极响应国家号召，致力于通过优化国有资产的有效利用和合理配置，推动国企全面市场改革，服务国家经济大局。
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