香山枫叶
2023-06-27
写的很好!
李想造车:左手销量,右手流量
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focus=\"2\"/><span>来源:理想汽车</span></p><p>而在生产制造端,理想汽车也展示了高产的秘密。理想常州制造基地的产线负责人介绍称,为了提高工厂生产效率,理想自研了连山平台,负责数据采集、数据处理、AI算法库、机理模型管理和知识图谱建设等,覆盖产品研发、制造工艺和制造运营三大环节。</p><p>在连山平台加持下,理想每辆汽车从第一块钣金的生产到整车正式下线仅需花费25个小时便可完成。相关产线负责人还介绍理想每日的生产计划十分灵活,以6月18日单个班次460辆的计划产量计算,常州制造基地的年产能便可达到30万辆以上。对此,也有厂内工作人员透露工厂的满负荷产能可以达到60万辆左右,只不过目前采用双班制的生产便足以。</p><p><strong>学习榜样功守道</strong></p><p>无论从销量还是股价,如今的理想可谓是春风得意。但身处风口之上,李想近期又频繁撰写长文,试图为理想汽车塑造一个不同于以往的形象。</p><p>首先便是复盘理想近一年的关键转折点,其透露是因为问界M7的发布与操盘将理想ONE这一产品“直接打残”。</p><p>虽然从规模来看,问界M7在上市之初的两个月,产能仍处于爬坡阶段,其月均上险量还不到理想ONE的一半,谈不上给理想ONE造成毁灭性打击。但彼时理想的单月上险量已经出现环比腰斩,颓势已经初现。</p><p>不过不能否认的是,在华为的加持下,无论是产品力还是渠道,身为对手也有所忌惮。截止到2022年7月,问界的试驾门店超过600家,彼时理想的门店数量仅为问界的1/3左右。</p><p>一位理想汽车员工透露,华为之所以一直在理想内部竞品名单之内,主要原因之一就是销售渠道的密度太大,“门店数量就是基本盘,产品销量肯定不会差。”</p><p>正是基于内外的忧患,理想才最终在没有制定EOP产品停产流程的前提下,提前结束理想ONE的生命周期。</p><p>不过这也让理想付出不小的代价,因为给供应商的10亿元赔偿款,导致理想2022年第三季度的亏损额直接扩大到16亿元,甚至不少一线销售也选择离开。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6f67dc6d92874f4fb4e979acd24f1ede\" title=\"问界M7给理想造成了不小的麻烦\" focus=\"2\"/><span>问界M7给理想造成了不小的麻烦</span></p><p>一位车企员工解释,一般而言,一款产品的生命周期包含在售时间、预计产销规模等,所有数据都会提供给供应商以便其细化排产供货规划,“而传统意义上的EOP流程需要经历管理层决策、部门评估,再和供应商交流,一般短则3个月,长则半年。”</p><p>不过如今回头来看,因此全方位向华为学习,理想也用一场组织变革,开启了新阶段。</p><p>李想透露,吃了这一败仗后,在2022年9月的战略会议上,公司高层一致认为需要全面学习华为的管理方式,尽快转型为矩阵型组织。</p><p>此后,理想在逐步落地DSTE(从战略到执行)、IPD(集成产品开发)等流程的同时,也挖来了不少出自华为的高管强将。一位知情人士透露,继原华为全球HRBP管理部部长李文智和原华为意大利终端业务部部长邹良军之后,还有多位原华为管理层在近期加入理想汽车。</p><p>在一位员工的感知中,开启矩阵型组织变革后,理想内部整合了不少资源和流程,“原来纵向、横向部门要开很多重复会议,现在会议的次数明显减少了。”</p><p>不过其认为,目前转型仍在试错的阶段,具体成效如何仍需时间检验,“改革并非一朝一夕,不是光招人在流程上复制粘贴就可以。”</p><p>学习华为的成效还有待时间的检验,但理想“偷师”BBA的成果却早已显现。</p><p>李想透露,在效仿BBA开设4S店后,理想不仅将自己部分门店的获客成本降低至原来的1/5,还有效提升了北京、上海两大不给予增程式车辆支持城市的销量规模,“目前理想汽车全国订单转化率比去年提升了3倍,销售顾问人均售卖11辆/月。”</p><p><strong>春风得意上调目标</strong></p><p>截止今年5月份,理想汽车已经累计交付超过10万辆。按照最近三个月平均20%左右的环比增速计算,理想汽车完成6月交付破3万辆的目标毫无压力,完成此前制定的全年交付30万辆的目标也指日可待。</p><p>在春风得意之时,理想汽车也上调了年度目标。有知情人士透露,理想汽车近期将自己全年的销量目标从原来的30万辆提升到了40万辆。</p><p>不仅如此,李想还将年销目标细化落实到具体车型上,其中给L7设定十月份实现单款车型交付2万辆/月的目标,L9和L8两款车型保持单月万辆以上的规模,总体达到4万辆/月的交付规模。</p><p>这样的目标压力并不算小。按照理想汽车6月交付3万辆来计算,这也意味着,在余下的6个月里,理想汽车需要做到月均交付4.5万辆以上才能完成既定目标。</p><p>相关上险数据显示,四月份作为L7车型的首个交付完整月,上险量为10669辆,而五月份L7 Air车型也迎来首个完整月,在其加持下L7上险量环比仅增长了3.7%,在此期间L9和L8的上险量总和在1.4万辆-1.6万辆之间,距离2万辆/月仍有一段距离。</p><p>此前便有接近理想汽车的人士透露三款车型之间存在着一定的内耗,且公司原本对Air版本车型的交付增量目标设定在30%以上,但李想在一季度财报电话会中透露目前Air版本车型只给总交付量带来了20%的增长。</p><p>Air车型预计不及预期,为了顺利达成销量目标就需要有新的增长点,李想的办法则是推出L9 Pro。近日,在工信部发布的新一批变更扩展公示中,理想申报了 L9 的变更扩展公示,仅取消了激光雷达的设计。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c99281dfa74c49728194e71aa77a771f\" alt=\"无激光雷达版本的L9即将进入市场 来源:工信部\" title=\"无激光雷达版本的L9即将进入市场 来源:工信部\" focus=\"2\"/><span>无激光雷达版本的L9即将进入市场 来源:工信部</span></p><p>参考L8 Pro/Max和L7 Pro/Max之间配置和价格的差异,L9 Pro很可能将以41.98万元左右的价格进入市场中,在进一步提升理想在40万元以上区间的整体竞争力的同时,助力L9+L8的产品组合将规模提升到2万辆/月以上。</p><p>内部压力有望得到缓解,外部压力则需要理想仔细思考对策。伴随着<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">蔚来</a>新款ES6、ET5旅行版两款车型先后上市,叠加取消换电权益捆绑销售,变相降价3万元的新政,<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO.SI\">蔚来</a>将很可能成为30万元-40万元区间内理想又一个强敌。</p><p>此外,小鹏G6也将于六月底正式上市,并且起售价将很可能降至30万元以下。与此同时,理想最为忌惮的对手之一,问界M5智驾版也开启了自己的交付进程,问界M7智驾版也即将到来。</p><p>这也不难理解,在领先之后,理想还在不断刷新目标,毕竟强敌如林,唯快不破。</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>李想造车:左手销量,右手流量</title>\n<style 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focus=\"2\"/><span>来源:理想汽车</span></p><p>而在生产制造端,理想汽车也展示了高产的秘密。理想常州制造基地的产线负责人介绍称,为了提高工厂生产效率,理想自研了连山平台,负责数据采集、数据处理、AI算法库、机理模型管理和知识图谱建设等,覆盖产品研发、制造工艺和制造运营三大环节。</p><p>在连山平台加持下,理想每辆汽车从第一块钣金的生产到整车正式下线仅需花费25个小时便可完成。相关产线负责人还介绍理想每日的生产计划十分灵活,以6月18日单个班次460辆的计划产量计算,常州制造基地的年产能便可达到30万辆以上。对此,也有厂内工作人员透露工厂的满负荷产能可以达到60万辆左右,只不过目前采用双班制的生产便足以。</p><p><strong>学习榜样功守道</strong></p><p>无论从销量还是股价,如今的理想可谓是春风得意。但身处风口之上,李想近期又频繁撰写长文,试图为理想汽车塑造一个不同于以往的形象。</p><p>首先便是复盘理想近一年的关键转折点,其透露是因为问界M7的发布与操盘将理想ONE这一产品“直接打残”。</p><p>虽然从规模来看,问界M7在上市之初的两个月,产能仍处于爬坡阶段,其月均上险量还不到理想ONE的一半,谈不上给理想ONE造成毁灭性打击。但彼时理想的单月上险量已经出现环比腰斩,颓势已经初现。</p><p>不过不能否认的是,在华为的加持下,无论是产品力还是渠道,身为对手也有所忌惮。截止到2022年7月,问界的试驾门店超过600家,彼时理想的门店数量仅为问界的1/3左右。</p><p>一位理想汽车员工透露,华为之所以一直在理想内部竞品名单之内,主要原因之一就是销售渠道的密度太大,“门店数量就是基本盘,产品销量肯定不会差。”</p><p>正是基于内外的忧患,理想才最终在没有制定EOP产品停产流程的前提下,提前结束理想ONE的生命周期。</p><p>不过这也让理想付出不小的代价,因为给供应商的10亿元赔偿款,导致理想2022年第三季度的亏损额直接扩大到16亿元,甚至不少一线销售也选择离开。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6f67dc6d92874f4fb4e979acd24f1ede\" title=\"问界M7给理想造成了不小的麻烦\" focus=\"2\"/><span>问界M7给理想造成了不小的麻烦</span></p><p>一位车企员工解释,一般而言,一款产品的生命周期包含在售时间、预计产销规模等,所有数据都会提供给供应商以便其细化排产供货规划,“而传统意义上的EOP流程需要经历管理层决策、部门评估,再和供应商交流,一般短则3个月,长则半年。”</p><p>不过如今回头来看,因此全方位向华为学习,理想也用一场组织变革,开启了新阶段。</p><p>李想透露,吃了这一败仗后,在2022年9月的战略会议上,公司高层一致认为需要全面学习华为的管理方式,尽快转型为矩阵型组织。</p><p>此后,理想在逐步落地DSTE(从战略到执行)、IPD(集成产品开发)等流程的同时,也挖来了不少出自华为的高管强将。一位知情人士透露,继原华为全球HRBP管理部部长李文智和原华为意大利终端业务部部长邹良军之后,还有多位原华为管理层在近期加入理想汽车。</p><p>在一位员工的感知中,开启矩阵型组织变革后,理想内部整合了不少资源和流程,“原来纵向、横向部门要开很多重复会议,现在会议的次数明显减少了。”</p><p>不过其认为,目前转型仍在试错的阶段,具体成效如何仍需时间检验,“改革并非一朝一夕,不是光招人在流程上复制粘贴就可以。”</p><p>学习华为的成效还有待时间的检验,但理想“偷师”BBA的成果却早已显现。</p><p>李想透露,在效仿BBA开设4S店后,理想不仅将自己部分门店的获客成本降低至原来的1/5,还有效提升了北京、上海两大不给予增程式车辆支持城市的销量规模,“目前理想汽车全国订单转化率比去年提升了3倍,销售顾问人均售卖11辆/月。”</p><p><strong>春风得意上调目标</strong></p><p>截止今年5月份,理想汽车已经累计交付超过10万辆。按照最近三个月平均20%左右的环比增速计算,理想汽车完成6月交付破3万辆的目标毫无压力,完成此前制定的全年交付30万辆的目标也指日可待。</p><p>在春风得意之时,理想汽车也上调了年度目标。有知情人士透露,理想汽车近期将自己全年的销量目标从原来的30万辆提升到了40万辆。</p><p>不仅如此,李想还将年销目标细化落实到具体车型上,其中给L7设定十月份实现单款车型交付2万辆/月的目标,L9和L8两款车型保持单月万辆以上的规模,总体达到4万辆/月的交付规模。</p><p>这样的目标压力并不算小。按照理想汽车6月交付3万辆来计算,这也意味着,在余下的6个月里,理想汽车需要做到月均交付4.5万辆以上才能完成既定目标。</p><p>相关上险数据显示,四月份作为L7车型的首个交付完整月,上险量为10669辆,而五月份L7 Air车型也迎来首个完整月,在其加持下L7上险量环比仅增长了3.7%,在此期间L9和L8的上险量总和在1.4万辆-1.6万辆之间,距离2万辆/月仍有一段距离。</p><p>此前便有接近理想汽车的人士透露三款车型之间存在着一定的内耗,且公司原本对Air版本车型的交付增量目标设定在30%以上,但李想在一季度财报电话会中透露目前Air版本车型只给总交付量带来了20%的增长。</p><p>Air车型预计不及预期,为了顺利达成销量目标就需要有新的增长点,李想的办法则是推出L9 Pro。近日,在工信部发布的新一批变更扩展公示中,理想申报了 L9 的变更扩展公示,仅取消了激光雷达的设计。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c99281dfa74c49728194e71aa77a771f\" alt=\"无激光雷达版本的L9即将进入市场 来源:工信部\" title=\"无激光雷达版本的L9即将进入市场 来源:工信部\" focus=\"2\"/><span>无激光雷达版本的L9即将进入市场 来源:工信部</span></p><p>参考L8 Pro/Max和L7 Pro/Max之间配置和价格的差异,L9 Pro很可能将以41.98万元左右的价格进入市场中,在进一步提升理想在40万元以上区间的整体竞争力的同时,助力L9+L8的产品组合将规模提升到2万辆/月以上。</p><p>内部压力有望得到缓解,外部压力则需要理想仔细思考对策。伴随着<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">蔚来</a>新款ES6、ET5旅行版两款车型先后上市,叠加取消换电权益捆绑销售,变相降价3万元的新政,<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO.SI\">蔚来</a>将很可能成为30万元-40万元区间内理想又一个强敌。</p><p>此外,小鹏G6也将于六月底正式上市,并且起售价将很可能降至30万元以下。与此同时,理想最为忌惮的对手之一,问界M5智驾版也开启了自己的交付进程,问界M7智驾版也即将到来。</p><p>这也不难理解,在领先之后,理想还在不断刷新目标,毕竟强敌如林,唯快不破。</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/2c0ab7d3f5d89bb403311ca0a8e68f8e","relate_stocks":{"LU1794554557.SGD":"Allianz All China Equity AT Acc 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Air车型也迎来首个完整月,在其加持下L7上险量环比仅增长了3.7%,在此期间L9和L8的上险量总和在1.4万辆-1.6万辆之间,距离2万辆/月仍有一段距离。此前便有接近理想汽车的人士透露三款车型之间存在着一定的内耗,且公司原本对Air版本车型的交付增量目标设定在30%以上,但李想在一季度财报电话会中透露目前Air版本车型只给总交付量带来了20%的增长。Air车型预计不及预期,为了顺利达成销量目标就需要有新的增长点,李想的办法则是推出L9 Pro。近日,在工信部发布的新一批变更扩展公示中,理想申报了 L9 的变更扩展公示,仅取消了激光雷达的设计。无激光雷达版本的L9即将进入市场 来源:工信部参考L8 Pro/Max和L7 Pro/Max之间配置和价格的差异,L9 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