呵呵^_^_老虎社区_美港股上老虎

2021-07-12

呵呵^_^

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“八爪鱼”增长模式，突围滴滴在网约车市场设置的壁障。\n</blockquote>\n从业务领域来看，中国众多互联网企业中有大而全的腾讯、阿里，有小而专的小红书、蘑菇街，但也有一个特别的存在：美团。它以团购起家，迅速增长、“疯狂”延伸，酒店、共享单车、甚至投资新能源汽车，其增长战略曾一度被冠称“八爪鱼”模式；业务范围覆盖之广，堪称互联网界的“满汉全席”，似乎难以看懂。\n作为中国最早一批成立团购网站，今已成移动互联网生活服务领域巨擘的美团；不管是PC互联网时代，或是O2O移动互联网发展浪潮中，美团始终能够保持在自己主航道上高速成长。不仅如此，在其延伸的业务领域，外卖业务和电影票务市占率分别超过50%和70%，双双行业第一；而在OTA强势的酒旅业务领域，美团间夜数已经超过携程系的总和。\n虽然上市初期颇受质疑，如今随着市值的步步上扬，美团的业绩和战略逻辑已经开始受到资本市场的认可。迄今为止，美团可以说是一家非常成功的企业，但也是在一路增长中面临争议最多的互联网公司之一，我们想从三个关键问题切入来看美团：\n<ul>\n <li>问题一：美团究竟覆盖了哪些业务？</li>\n <li>问题二：美团背后的业务逻辑究竟是什么？</li>\n <li>问题三：美团的边界究竟在哪儿？</li>\n</ul>\n美团究竟覆盖了哪些业务\n美团的业务范围，主要分为两个方向：针对消费者的生活服务（To C）和商家的系统支持性服务（To B）。\nTo C：生活服务，覆盖到家、到店、旅行和出行四大板块。\n<ul>\n <li>到家：餐饮外卖、上门服务</li>\n <li>到店：餐饮、电影、丽人、婚庆、亲子、娱乐</li>\n <li>旅行：酒店、旅游、机票火车票、景点门票</li>\n <li>出行：打车、单车</li>\n</ul>\n从交易量来看，到家业务板块中的餐饮外卖仍然是美团的“成长底线”业务，并始终以所有业务最快的增长速度发展。在“Food + Platform”战略下，美团的年度营收在2020年首度超过千亿元，其中超过一半来自餐饮外卖业务，到店酒旅业务则为美团贡献了最高的利润率，而新兴业务则贡献了最高的收入增长。\nTo B：商家支持，包括系统支持、营销支持和供应链支持三大板块。\n<ul>\n <li>系统支持：RMS（SaaS收银与点餐）、聚合收单、LBS平台</li>\n <li>营销支持：营销平台（广告平台与品牌广告）</li>\n <li>供应链支持：快驴</li>\n</ul>\n如今，美团和饿了么占据了外卖市场份额中90%的交易量。在整体市场增速逐渐放缓的大背景下，餐饮外卖的竞争已从增量市场进入存量市场，因此，美团也将一部分重点资源投入了商家的服务系统，帮助其提升服务能力和管理水平。其中就包括营销平台计划、门店管理数字化、金融服务、供应链支持（快驴）和先锋商户奖励政策等。\n总体来讲，美团的业务领域是覆盖了大众生活中除“衣”之外的 “食住行”的所有主要市场。同时打通了商家的服务支持体系。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/7d308ed5fc4346c697efce093596f687\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\" referrerpolicy=\"no-referrer\">\n美团背后的业务逻辑究竟是什么\n这个可能是目前市场最关心的问题，也是说法最多的一个问题。市场上对美团的业务逻辑的探讨从未停歇。单从王兴和其“八大金刚”的访谈中总结，就有十几个版本，更不用说不计其数的分析报告。其业务发展逻辑是一横一纵的“T型战略”，是“农村包围城市”，还是对美团业务高度总结的“Food+Platform”？弄清这个问题，首先应该回答：美团实质上是一个什么企业？\n美团起家首先是一个O2O交易型平台，是商户与消费者的双向连接点。平台的商业逻辑要关注两个点：“平台”和“交易”。平台意味着流量，交易意味着相对不平衡的供需关系。\n首先看美团的流量是什么？流量开始的来源是美团初期以餐饮团购为主的 “吃”流量，这种流量的本质是在交易基础上的流量，特点是高频且复购率高。而在收购点评之后，美团又获得了另外一种流量：关注流量，从大众点评导入的高质量评价，是消费者高度关注的信息。到此，美团基本完成了从关注到交易的流量布局，而这个流量本质上是生活消费流量。这也是美团敢于不设边界地向所有和生活相关服务领域拓展的底气所在。\n再看美团流量的转化方向，流量的转化方向即业务发展逻辑：进入一切可以形成交易的业务。\n优先高频业务，高频带动中频，聚低频以形成规模效应：餐饮外卖和到店是高频业务，而电影、酒店、KTV等是中频业务，而婚庆、摄影、装修等是低频业务。美团构筑业务体系的第一条就是围绕“吃”占领所有高频业务，其次以高频服务带动中频业务，填补用户在高频业务之间地“时间间隙”、进一步扩大平台服务的深度和广度。\n而低频业务对于美团的意义在于“求全而不求精”，只要提供高于行业平均水平的服务即可。当平台达到一定规模和一定的品牌认知之后，可以进一步将多个低频需求的用户转化到高频服务。以此扩大对用户生活时间的覆盖。例如美团切入酒店业务的本质是挖掘了本地住宿需求，构筑差异化的价值曲线，在红海中找市场，服务携程不服务的用户。\n如果从这个逻辑上看，美团业务的发动机是流量，其业务本质是通过构筑以消费者服务为中心的体系，最大程度上获取消费者的时间和空间，形成服务之间的引流和整体闭环。他越来越像一个超级应用入口，难怪上市之前美团把自己定义为“线上的亚马逊”，王兴说：“亚马逊和淘宝，是实物电商平台（E-commerce platforms for physical goods）,而美团的未来是服务电商平台（E-commerce platform for 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