第一，无限选择；第二_老虎社区_美港股上老虎

2021-05-29

第一，无限选择；第二，最低价格；第三，快速配送。这三点，亚马逊无论此前在中国，还是现在在新加坡，哪点做到了？[惊讶]

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One、双披萨团队、FAQ、单向门、双向门、逆向工作法、遗憾最小化模型等等。\n今天我们就讲讲亚马逊是如何运用逆向工作法的。\n什么是逆向工作法？\n1994年，贝索斯发现互联网的使用量在以每年23倍的速度增长，这个数字令他萌生了辞职创业的想法。但他并不确定自己创业是否会成功，在离职之前，他找到老板谈心，老板给他48小时做最后决定。\n为了尽可能做好这项重大决定，贝索斯努力寻找正确的思考框架，这个模型，后来被贝索斯称为“遗憾最小化模型”，这也是后来影响他一生的理论。\n什么是遗憾最小化模型？\n贝索斯在其自传中曾解释说：“我把自己想象成80岁的模样，并思考：现在回望我的一生，我要把遗憾事件的数量降到最低。……我知道在我80岁时，我不会因这次尝试而后悔，我不会后悔参与到互联网这个我认定是了不起的事情中来。哪怕失败了，我也不会遗憾，但我可能会因为没有尝试而后悔不已。”\n答案显而易见，贝索斯不会因为自己没有成为更高阶的职业经理人而后悔，但是如果没有创业他一定会后悔。\n1995年，亚马逊正式成立，4年后，这间书店的总市值就超过300亿美元，成为全球最大的互联网书店。\n贝佐斯后来将这种逻辑应用到他的个人生活中，每当他不得不做出重大决策时，他常常会以这种方式来思考问题。即，从未来回望现在，从一个比较长的时间间距，来评估当下任何一个决策对自己的价值。这就是“逆向工作法”。\n“逆向工作法”，要求员工不是根据现有技术和能力来决定下一步动作，而是根据不变的价值去设想未来的需求，再倒推现在该做什么。\n贝索斯在2008年致股东的一封信中曾写道：“最终，技能都将过时。‘逆向工作法’要求我们必须探索新技能并加以磨练，永远不会在意迈出第一步时的那种不适与尴尬。”\n为什么贝索斯会认为技能最终都将会过时呢？一般而言，有两种创新的驱动方式，一个就是上述我们提到的“逆向工作法”，另一个就是与之对应的“技能导向法”。\n而技能导向法通常主张“我们擅长做什么”、“通过做什么，还能再做什么？”尽管在很多层面，它确实是一种有用并且在一定程度上奏效的商业模式。但如果长期沉浸于此，就会丧失创新的动力。\n例如，技能导向型的代表，<a 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