阿里云分析

领头羊公司的一举一动从来都是观察行业走势的重要参照物。阿里云$阿里巴巴-SW(09988)$$阿里巴巴(BABA)$ 近期完成了一次规模较大的组织架构调整，背后反映了国内云计算市场上客户需求的改变。

这次调整就像在编织一张大网，在内部设立18个行业部门，比以前分得更细；同时设立16个区域部门，追求区域市场的全覆盖。这一纵一横矩阵式的结构构成了阿里云接下去几年的业务方向——向产业客户要增量。聚焦to B服务的IBM是这种典型的矩阵式，华为也参照它做过类似设计。

团队、财务、客户——内外部的种种迹象表明，阿里云正进入行业深水区，它会比以前的云计算红利期时更加依赖第三方的生态支持。道阻且长，同时也蕴藏着巨大的利润空间，让国内云计算厂商成为真正赚钱的公司。

何为深水区？

首先，云计算不再只是一个工具。传统IT场景下，服务器不够用了就给机房加新服务器，业务扩张使数据量激增，就升级数据库软件；现在不买服务器了，转而订购弹性计算，把数据库搭建在云端，这些都属于工具。

但如果企业想用云计算规划它未来3-5年的全盘战略，这时候云就不再只是一个工具，而是与产业、与业务深度结合的一种规划能力、咨询能力。

上周我在阿里云北京峰会的展区仔细看了几遍央视采访飞鹤奶粉企业$中国飞鹤(06186)$ 的纪录片，深有感触。一个偏居（黑龙江齐齐哈尔）一隅的企业管理层对大数据的洞察能够如此超前，也难怪飞鹤奶粉从过去不过是三四线品牌成长为国产的一线品牌、高端品牌，这与管理层的理念应该有很大关系。