MzLaren
2021-05-03
又做梦呢?以为还是奴隶社会呢?
“怎么用便宜的工资,招到能力强又稳定的员工?”
免责声明:上述内容仅代表发帖人个人观点,不构成本平台的任何投资建议。
分享至
微信
复制链接
精彩评论
我们需要你的真知灼见来填补这片空白
打开APP,发表看法
APP内打开
发表看法
2
{"i18n":{"language":"zh_CN"},"detailType":1,"isChannel":false,"data":{"magic":2,"id":108534116,"tweetId":"108534116","gmtCreate":1620039826035,"gmtModify":1620039826035,"author":{"id":3573803072101380,"idStr":"3573803072101380","authorId":3573803072101380,"authorIdStr":"3573803072101380","name":"MzLaren","avatar":"https://static.tigerbbs.com/df681a9b2cf822c507cb291a4bef568c","vip":1,"userType":1,"introduction":"","boolIsFan":false,"boolIsHead":false,"crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"individualDisplayBadges":[],"fanSize":0,"starInvestorFlag":false},"themes":[],"images":[],"coverImages":[],"extraTitle":"","html":"<html><head></head><body><p>又做梦呢?以为还是奴隶社会呢?</p></body></html>","htmlText":"<html><head></head><body><p>又做梦呢?以为还是奴隶社会呢?</p></body></html>","text":"又做梦呢?以为还是奴隶社会呢?","highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"favoriteSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/108534116","repostId":2132259415,"repostType":2,"repost":{"id":"2132259415","kind":"news","pubTimestamp":1620036393,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2132259415?lang=&edition=full","pubTime":"2021-05-03 18:06","market":"sh","language":"zh","title":"“怎么用便宜的工资,招到能力强又稳定的员工?”","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2132259415","media":"正和岛标准","summary":"既要货币政策的独立性,又要维持汇率稳定,又要资本的自由流动,这就是不可能三角。回到一开始的问题:怎么才能用便宜的工资,招到能力强又稳定的员工?如果你想要低成本,和稳定性,那你势必招不到能力强的员工。我怎么用20万的成本招到价值100万的主播?……招聘员工时,能力强、成本低、还稳定,不可能同时实现。","content":"<html><body><p><font>作 者:刘润 润米咨询创始人</font></p><p><font>来 源:刘润(ID:runliu-pub)</font></p><p><font>有学员问我:<font>怎么才能用便宜的工资,招到能力强又稳定的员工?</font></font></p><p><font>我说,这是一个不可能三角。</font></p><p><font>什么叫不可能三角?</font></p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd202153s/443/w1080h163/20210503/3737-kppteas4421872.jpg/w720fin.jpg\"/></div><p><font>不可能三角,是由2008年诺贝尔经济学奖获得者,美国经济学家保罗·克鲁格曼提出的理论。</font></p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd202153s/466/w720h546/20210503/1c9b-kppteas4421897.png/w720fin.jpg\"/></div><p><font>他说,在1)独立的货币政策;2)资本的自由流动;3)汇率的稳定 这三个目标中,一个国家或地区最多只能实现其中的两个,三者不可能同时出现。</font></p><p><font>这里面有三层含义:</font></p><p><font>1、要保持资本自由流动和货币政策独立性,那就必须牺牲汇率的稳定,采用浮动汇率制。</font></p><p><font>2、要保持汇率稳定和货币政策的独立性,就必须限制资本的自由流动,实行资本管制。</font></p><p><font>3、要保持资本自由流动和汇率稳定,就必须放弃货币政策的独立性。</font></p><p><font>既要货币政策的独立性,又要维持汇率稳定,又要资本的自由流动,这就是不可能三角。</font></p><p><font><font>不可能三角在生活中随处可见。</font></font></p><p><font><font>比如,在项目管理中,既要保证项目的质量,又要追求最高的效率,还要实现最低的成本,这就是一个不可能三角</font></font><font>。</font></p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd202153s/443/w1080h163/20210503/1d38-kppteas4421895.jpg/w720fin.jpg\"/></div><p><font>回到一开始的问题:</font><font>怎么才能用便宜的工资,招到能力强又稳定的员工?</font></p><p><font>这也是一个不可能三角。</font></p><p><font><font>员工的能力、员工的稳定性、便宜的用人成本,这三个目标你最多只能实现两个</font></font><font>。</font></p><p><font>比如,你想要员工的稳定性,来了之后最好几年都不跳槽,又想要便宜的用人成本。</font></p><p><font>那么你想象一个场景,<font>假如你招了一个很便宜的员工,有可能他的能力很强但是他自己并不知道。</font></font></p><p><font><font>这个时候,你可能会享受一段时间红利,因为你用低成本用了一个高能力的人</font></font><font>。</font></p><p><font>但是市场的信息是流通的,能力强的人会逐渐知道,我在市场上其实有更高的定价。</font></p><p><font>然后,他就会去要求你:要么给我涨工资,要么我就去别的公司。</font></p><p><font>你如果想要留住这个员工,想要他的能力,又想要他的稳定,那你就要付出更高的成本。</font></p><p><font>如果你就想要低成本,不给他涨工资,那他在你这里就干不长久,你就损失了稳定性。</font></p><p><font>如果你想要低成本,和稳定性,那你势必招不到能力强的员工。</font></p><p><font>这就是不可能三角。</font></p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd202153s/443/w1080h163/20210503/f648-kppteas4421929.jpg/w720fin.jpg\"/></div><p><font>我平时收到的很多问题,其实本质上都是不可能三角。</font></p><p><font>比如有一次,一位同学问我:润总,我如何才能像华为一样成功?</font></p><p><font>我说,我对华为的了解很浅薄。但据我所知,华为的成功,是和以下几点分不开的:</font></p><p><font>1)只占公司1%股份的任正非,用梦想和利益团结了一大批员工;</font></p><p><font>2)然后共同选择了一条长长的、厚厚的、湿湿的雪道;</font></p><p><font>3)开始艰难地推动雪球,并坚持把每年收入的10%投入研发,滚大雪球;</font></p><p><font>4)他们就这样艰苦地推动了32年,以奋斗者为本,以用户为中心;</font></p><p><font>5)然后上天决定,在上百个关键时刻,都撒上了一些运气;</font></p><p><font>6)最终,这个团队走到了今天。</font></p><p><font>这位同学一听,皱起眉头。</font><font>非要推动32年吗?</font><font>这个时代,有更有效的办法吧?</font><font>小米不是创业9年,就成为了世界500强吗?</font></p><p><font>我说,我对小米也了解一点。据我所知,小米的创业,其实不止9年。</font></p><p><font>1)1992到2007年,雷军做<a href=\"https://laohu8.com/S/03888\">金山软件</a>,积累了16年的软件经验;</font></p><p><font>2)2007到2010年,雷军做天使投资,积累了3年的资本经验;</font></p><p><font>3)2010到2019年,雷军做小米科技。虽然只有9年,但他每天睡4-5小时,被称为劳模;</font></p><p><font>4)小米的成功,你看上去是9年的薄发,但却是即便勤奋如雷军,也必须经历的30多年的厚积。</font></p><p><font>他说:可是,那马云呢 …… 马云就说自己不勤奋,但是马云不是更成功吗?勤奋,不如选择重要吧……</font></p><p><font>听到这里,我们有必要停下来,重新审视他最开始的问题。</font></p><p><font>他的问题真的是“润总,我如何才能像华为一样成功”吗?</font></p><p><font>华为成功的路径他嫌长,小米成功的路径他嫌累。他想要的不是成功的“路径”,而是成功的“结果”。</font></p><p><font>既要路径短,又要不辛苦,还要大成功,这是不可能的。</font></p><p><font>再比如:</font><font>我家里没什么资源,成绩也不出众,现在年纪也不小了,让我努力我也努力不起来了,润总,我这样的人怎么才能获得成功?</font></p><p><font><font>我没什么资源,我怎么能在一年的时间里,挣到1000万?</font></font></p><p><font><font>我怎么用20万的成本招到价值100万的主播?</font></font></p><p><font>……</font></p><p><font>你看,这些问题的背后,其实都是不可能三角。</font></p><p><font>既要…又要…还要…这是不可能的。</font></p><p><font>归根结底,这些问题其实都是在问:润总,<font>我如何不劳而获?</font></font></p><p><font><font>结语</font></font></p><p><font>这个世界上,很多事情都是不可能三角。</font></p><p><font>项目管理中,高质量、高效率、低成本,不可能同时实现。</font></p><p><font>招聘员工时,能力强、成本低、还稳定,不可能同时实现。</font></p><p><font>投资中,短周期、高收益、低风险,不可能同时实现。</font></p><p><font>事业上,路径短,不辛苦,大成功,不可能同时实现。</font></p><p><font>……</font></p><p><font><font>你必须要在其中做一些取舍。</font></font></p><p><font><font>否则,就是在要求不劳而获。</font></font></p><div></div></body></html>","source":"sina_symbol","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>“怎么用便宜的工资,招到能力强又稳定的员工?”</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n“怎么用便宜的工资,招到能力强又稳定的员工?”\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2021-05-03 18:06 北京时间 <a href=https://cj.sina.cn/article/normal_detail?url=https://k.sina.cn/article_2268916473_873ceaf901900vwyq.html><strong>正和岛标准</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>作 者:刘润 润米咨询创始人来 源:刘润(ID:runliu-pub)有学员问我:怎么才能用便宜的工资,招到能力强又稳定的员工?我说,这是一个不可能三角。什么叫不可能三角?不可能三角,是由2008年诺贝尔经济学奖获得者,美国经济学家保罗·克鲁格曼提出的理论。他说,在1)独立的货币政策;2)资本的自由流动;3)汇率的稳定 这三个目标中,一个国家或地区最多只能实现其中的两个,三者不可能同时出现。这里面...</p>\n\n<a href=\"https://cj.sina.cn/article/normal_detail?url=https://k.sina.cn/article_2268916473_873ceaf901900vwyq.html\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/6c270f4f234db14bb09d64aec8f85a31","relate_stocks":{"01810":"小米集团-W"},"source_url":"https://cj.sina.cn/article/normal_detail?url=https://k.sina.cn/article_2268916473_873ceaf901900vwyq.html","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2132259415","content_text":"作 者:刘润 润米咨询创始人来 源:刘润(ID:runliu-pub)有学员问我:怎么才能用便宜的工资,招到能力强又稳定的员工?我说,这是一个不可能三角。什么叫不可能三角?不可能三角,是由2008年诺贝尔经济学奖获得者,美国经济学家保罗·克鲁格曼提出的理论。他说,在1)独立的货币政策;2)资本的自由流动;3)汇率的稳定 这三个目标中,一个国家或地区最多只能实现其中的两个,三者不可能同时出现。这里面有三层含义:1、要保持资本自由流动和货币政策独立性,那就必须牺牲汇率的稳定,采用浮动汇率制。2、要保持汇率稳定和货币政策的独立性,就必须限制资本的自由流动,实行资本管制。3、要保持资本自由流动和汇率稳定,就必须放弃货币政策的独立性。既要货币政策的独立性,又要维持汇率稳定,又要资本的自由流动,这就是不可能三角。不可能三角在生活中随处可见。比如,在项目管理中,既要保证项目的质量,又要追求最高的效率,还要实现最低的成本,这就是一个不可能三角。回到一开始的问题:怎么才能用便宜的工资,招到能力强又稳定的员工?这也是一个不可能三角。员工的能力、员工的稳定性、便宜的用人成本,这三个目标你最多只能实现两个。比如,你想要员工的稳定性,来了之后最好几年都不跳槽,又想要便宜的用人成本。那么你想象一个场景,假如你招了一个很便宜的员工,有可能他的能力很强但是他自己并不知道。这个时候,你可能会享受一段时间红利,因为你用低成本用了一个高能力的人。但是市场的信息是流通的,能力强的人会逐渐知道,我在市场上其实有更高的定价。然后,他就会去要求你:要么给我涨工资,要么我就去别的公司。你如果想要留住这个员工,想要他的能力,又想要他的稳定,那你就要付出更高的成本。如果你就想要低成本,不给他涨工资,那他在你这里就干不长久,你就损失了稳定性。如果你想要低成本,和稳定性,那你势必招不到能力强的员工。这就是不可能三角。我平时收到的很多问题,其实本质上都是不可能三角。比如有一次,一位同学问我:润总,我如何才能像华为一样成功?我说,我对华为的了解很浅薄。但据我所知,华为的成功,是和以下几点分不开的:1)只占公司1%股份的任正非,用梦想和利益团结了一大批员工;2)然后共同选择了一条长长的、厚厚的、湿湿的雪道;3)开始艰难地推动雪球,并坚持把每年收入的10%投入研发,滚大雪球;4)他们就这样艰苦地推动了32年,以奋斗者为本,以用户为中心;5)然后上天决定,在上百个关键时刻,都撒上了一些运气;6)最终,这个团队走到了今天。这位同学一听,皱起眉头。非要推动32年吗?这个时代,有更有效的办法吧?小米不是创业9年,就成为了世界500强吗?我说,我对小米也了解一点。据我所知,小米的创业,其实不止9年。1)1992到2007年,雷军做金山软件,积累了16年的软件经验;2)2007到2010年,雷军做天使投资,积累了3年的资本经验;3)2010到2019年,雷军做小米科技。虽然只有9年,但他每天睡4-5小时,被称为劳模;4)小米的成功,你看上去是9年的薄发,但却是即便勤奋如雷军,也必须经历的30多年的厚积。他说:可是,那马云呢 …… 马云就说自己不勤奋,但是马云不是更成功吗?勤奋,不如选择重要吧……听到这里,我们有必要停下来,重新审视他最开始的问题。他的问题真的是“润总,我如何才能像华为一样成功”吗?华为成功的路径他嫌长,小米成功的路径他嫌累。他想要的不是成功的“路径”,而是成功的“结果”。既要路径短,又要不辛苦,还要大成功,这是不可能的。再比如:我家里没什么资源,成绩也不出众,现在年纪也不小了,让我努力我也努力不起来了,润总,我这样的人怎么才能获得成功?我没什么资源,我怎么能在一年的时间里,挣到1000万?我怎么用20万的成本招到价值100万的主播?……你看,这些问题的背后,其实都是不可能三角。既要…又要…还要…这是不可能的。归根结底,这些问题其实都是在问:润总,我如何不劳而获?结语这个世界上,很多事情都是不可能三角。项目管理中,高质量、高效率、低成本,不可能同时实现。招聘员工时,能力强、成本低、还稳定,不可能同时实现。投资中,短周期、高收益、低风险,不可能同时实现。事业上,路径短,不辛苦,大成功,不可能同时实现。……你必须要在其中做一些取舍。否则,就是在要求不劳而获。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1012,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":[],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"andRepostAutoSelectedFlag":false,"upFlag":false,"length":28,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"isTiger":false,"isWeiXinMini":false,"url":"/m/post/108534116"}
精彩评论