伯克希尔公司接班人尘埃落定：59岁掌管“其他业务”的Greg Abel胜出，68岁掌管“BRK保险业务”的Ajit Jain落选
近日，据CNBC报道，巴菲特表示，如果自己卸任，BRK非保险业务副董事长Greg Abel将是他的接班人。
早在2018年1月，巴菲特提拔了Greg Abel（阿贝尔）担任伯克希尔董事会成员。阿贝尔被任命为BRK非保险业务的副董事长，Ajit Jain（阿吉特）担任保险业务的副董事长。
今天本文将解读1995年至今，伯克希尔公司近27年的年报中被巴菲特夸到天上去的扫地僧式人物——伯克希尔保险业务副董事长阿吉特。
文章主要从以下几个方面展开：
- 阿吉特个人履历
- 股东年报里，巴菲特都大力夸赞了阿吉特什么？
- 为何没选阿吉特当选接班人？
01 个人简历
阿吉特
1951年7月23日，出生于在印度东部的沿海小城市的阿吉特，是素食者以及印度耆那教信徒。印度耆那教崇尚万物皆自然，相信轮回和因果而非鬼神。
1972年，阿吉特毕业于有“印度MIT”之称的印度理工学院工程学院，后进入IBM印度分公司工作了四年。
1978年，阿吉特来到美国，在哈佛商学院获得MBA后加入麦肯锡。三年之后，他又重返印度，奉父母之命结婚。后因为妻子想要美国生活，返回美国并再次受雇于麦肯锡。
值得一提的是，“虎”哥无“犬”弟。阿吉特的表弟，Anshu Jain（1963年1月7日出生于印度），在2012年至2015年曾任德意志银行全球联席CEO。Anshu于1991年加入纽约的美林银行，领导美林银行的证券业务，创建了美林第一个覆盖服务于对冲基金机构客户的组。除此之外，Anshu同时是南非领先的石油与汽油公司非执行董事，印度总理智囊团顾问，指导印度境内能源行业投资。
1985年，阿吉特在麦肯锡前领导Michael Goldberg的邀请下，加入了伯克希尔。没有任何保险经验，阿吉特却很快被任命负责当时正处于困境中的再保险业务，业务覆盖“超级灾难”风险，包括飓风、洪水、地震以及北印度洋一带的旋风。
阿贝尔
1962年出生的阿贝尔在加拿大阿尔伯塔省埃德蒙顿长大，1984年以商学士身份从阿尔伯塔大学毕业，获得美国注册会计师执照，毕业后在普华永道工作过。
1992年之后，阿贝尔加盟加州能源公司，也是伯克希尔-哈撒韦能源公司的前身，当时公司的负责人就是大卫·索科尔，格雷格·亚伯是他的得力助手。1998年到2008年期间，两人通过不断的并购，为公司积累了12亿美元的净收益。
2008年，大卫·索科尔被委以其它重任，格雷格·亚伯从大卫·索科尔手中接任CEO一职，操办了超过150亿美元的能源行业并购案，成为了全美最大的电力供应商之一。
2018年初，阿贝尔被任命为伯克希尔副董事长，全面负责公司的非保险业务，业务覆盖家具连锁店，也有金霸王电池、Fruit of the Loom内衣和DQ冰淇淋这样的全球性大品牌。
阿贝尔的主要成就集中在公用事业领域。伯克希尔的能源子公司之所以能够从几乎一张白纸发展到今天年营收约200亿美元的规模，他是灵魂人物，执掌能源子公司12年，为伯克希尔贡献了约10%盈利。
02 往年年报解读：股东年报里，巴菲特都大力夸赞了阿吉特什么？
1995年BRK年报：
阿吉特对别人不敢兴趣或是没有资本接受的风险提供保险。他的操作结合了能力、速度和果断。更重要的是，他的思维方式在保险界独一无二。然而，他从没将伯克希尔暴露在不合适我们资源的风险之中。阿吉特的承销能力无人能及。他的大脑是一个创意工厂。他一直在寻找新的业务加入目前的组合中。他建立的Berkshire Hathaway Specialty Insurance (“BHSI”) 将我们带入了商业保险领域。
1997年BRK年报：
我们的超级灾难险业务由阿吉特白手起家。他既有从不合理筹码的业务中脱身的自制力，也有找到其他商业机会的想象力。阿吉特无论从事什么行业都能成为新星，我们很幸运，他享受保险行业。
1998年BRK年报：
我们最近也开始在网站上提供年金产品，这个业务是由阿吉特·杰恩(Ajit Jain)负责发展的。过去10年，他个人为伯克希尔运营收益做了很大贡献。当我和查理睡觉时，阿吉特一直在想为伯克希尔增加价值的新方法。
1999年BRK年报：
因为阿吉特，我们有一个机智的的保险体系来正确地评估大多数风险。他能从现实主义出发去忘记那些他无法评价的东西，有勇气在保费合适的时候购买巨额保单，以及当保费不足时拒绝哪怕最小风险的纪律。我们很难找到一个人拥有这些才能中的任何一种。阿吉特一个人能拥有所有这些优点，这是非常了不起的。
2000年BRK年报：
我们的追溯业务几乎是由阿吉特白手起家，我每年都会高歌他。阿吉特对伯克希尔的贡献怎么说都不为过。所以请大家不要担心我的健康，担心他的健康吧。
2001年BRK年报：
阿吉特仅与18名同事合作，管理着全球资产规模最大的再保险业务之一，如果以个人承担的风险规模衡量，也是最大的再保险业务之一。没有人能比得上阿吉特提出重大决策的速度。“9·11”事件后，他快速的反应一直很重要，现在已经成为一个主要的竞争优势。
2002年BRK年报：
阿吉特的业务已经积累了134亿美元的流通股，超过了除少数几家保险公司以外的所有保险公司。1986年，他白手起家实现了这一目标，即使是现在，他的员工也只有20人。最重要的是，他创造了承保利润。阿吉特2002年的承保利润为5.34亿美元，此前他的业务确认了4.28亿美元的费用，这可归因于他多年来承保的“追溯性”保险。
2006年BRK年报：
2006年，阿吉特主导了全球再保险市场上最大的一桩并购案，出资逾70亿美元接管劳合社的再保险Equitas公司整个资产和负债以及相关员工，为伯克希尔的股东创造了数十亿美元的收益。
2008年BRK年报：
阿吉特1986年来到伯克希尔，我意识到我们获得了非凡的天赋。于是我做了一件合乎情理的事:我写信给他在新德里的父母，问他们家里是否还有一个像他一样的孩子。当然，我在写之前就知道答案了，没有人能像阿吉特一样优秀。
2009年BRK年报：
阿吉特的业务与GEICO正好相反。在GEICO，我们有数以百万计的小保单年复一年地更新。阿吉特撰写的保单相对较少，而且政策组合每年都在发生显著变化。当有非常大的事件和不寻常的东西需要投保时，全球人民应该知道打电话给阿吉特。如果查理、我和阿吉特在一艘即将要沉的船上，而你只能救我们中的一个——请游到阿吉特那里去救他。
2010年BRK年报：
从1985年开始，阿吉特创立了一家保险业务，资金达300亿美元，承保利润可观，其他任何一家保险公司的CEO都无法与之匹敌。凭借他的成就，他为伯克希尔增加了数十亿美元的价值。
03 解析：为何没选阿吉特当选接班人？
个人推测，巴菲特和查理芒格没有选择阿吉特作为接班人的主要原因如下：
1. 阿吉特本身自己对于当CEO不太感兴趣
2011年巴菲特访问印度时说：“阿吉特对目前的工作非常满意并且乐在其中，他没有表示出对首席执行官一职的兴趣。如果他有意，公司董事会可能会毫不犹豫地把他推上这一位置。” 再结合之前巴菲特写信给阿吉特的父母开玩笑问询有没有其他儿子，可见巴菲特对阿吉特是真心的喜欢和欣赏。但阿吉特自己对于出任CEO 并没有那么热衷，面对媒体一直没有明确的表态希望当选出任CEO。
2. 阿吉特是再保险业务的天才级人物，但对管理整体公司和并购业务而言，阿贝尔经验更为丰富
毫无疑问通过以上年报可以看到阿吉特对于伯克希尔集团，特别是再保险业务的贡献是举足轻重的。如果把选择巴菲特接班人类比成竞选美国总统，阿吉特的位置似乎更适合美联储主席。即使阿贝尔接任主席，阿吉特仍然有很大的自主权继续做他目前做的国家赔偿方面的巨额灾难（Super Catastrophe）业务。阿吉特和巴菲特几乎每天都进行电话交谈，巨额灾难险业务的一项巨额灾难定价时，他都和巴菲特探讨业务。相比较阿贝尔的管理者身份而言，阿吉特更像是若干个超大业务的天才业务员。
3. 阿吉特本身家庭原因
阿吉特的儿子患有十分罕见的肌肉方面的疾病，难以治愈。阿吉特早在十多年前建立了慈善组织Jain Foundation，致力于支持全球该类疾病的医疗治愈及慈善事业。加上阿吉特本身的信仰是印度的吃素的耆那教，他可能无心贪恋权力，为人更为有趣且佛系。
4. 考虑到公司管理的连贯性，巴菲特和芒格更愿意让更年轻的人接班
阿吉特现在已经是69岁，到达了普通人的退休年龄，所以相比较而言阿贝尔的年龄可以服务伯克希尔的股东们更多年份。
本想将阿吉特和阿贝尔两个人的PK，与四爷十四爷的嫡子之争做比较，但笔者在研究了阿吉特之后，认为他的性格可能更多的像技艺超群的扫地僧，无心恋战，更多地聚焦在搞定每一单都数十亿美金的超级灾难保险业务上。从以上年报中，巴菲特对他的评价里，字里行间都能感受到老爷子对这位帮公司股东们获取超额回报的爱将的热爱，就差认儿子了。评价阿吉特为伯克希尔公司的扫地僧，保险业务背后功不可没的男人，一点也不为过。
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