家族企业所有权与管理权传承

经济观察网2025-01-24

李海涛　　家族企业的传承，涉及对企业所有权(O)、控制权(C)和管理权(M)的安排，是传承成败和企业后续发展的关键。不同企业的“O-C-M”结构不同，传承的途径也会有所不同。此外，不同的家族文化和价值观，也会导致企业不同的传承安排。从企业和家族的长远发展考虑，“O-C-M”结构越清晰，传承时越便利。在企业经营遭遇越来越多挑战、家族成员兴趣与能力不断分化的情况下，家族通常需要通过一整套机制设计，掌控...

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够在系统的管理和完善的机制之下，理顺各自的关系，发展各自的人生。其次是管理权的流转，本质是要理顺家族成员在企业中的职权关系，这在不同企业中会有不同的举措。国内文具企业晨光集团由陈湖文和陈湖雄两兄弟于1997年创立。创业早期，两兄弟分工明确：哥哥陈湖文负责公司销售，弟弟陈湖雄负责内部管理。2004年，兄弟二人在一次酒后吐槽后决定交换岗位，弟弟开始负责公司销售，哥哥负责内部管理及工厂运行，真正实现换位思考。可以想见，两人面对全新的领域都很痛苦，但公司却在这种顶层管理的换位思考以及亲情融合下越做越好。这次换位持续了5年。2009年公司进行股份改革，在专家、教授等第三方的建议下，陈湖文专注负责外部事务和家族理财投资，陈湖雄负责工厂及企业前中后台的管理。经过换位，兄弟二人在企业中的职权架构才真正清晰稳定下来，企业经营也实现了稳健交接。陈氏兄弟只是个例，但其展现出管理层之间“横向交流、换位思考”的思路却是值得学习的。近年来，一些大企业施行的轮值董事长、轮值CEO制度，其实就是让管理层了解整盘业务、具备系统思考框架的举措。家族企业也可以学习借鉴这样的制度设计。对一般家庭成员而言，按照年龄、能力、兴趣、培养阶段的不同，让他们以参观、实习、轮岗、旁听会议等方式，参与到企业不同层面的工作实践中，熟悉行业，积累经验，锻炼能力，加深对企业和家族的理解是非常有必要的。唯有如此，等到时机合适，家族才有可能选出真正有能力、有兴趣参与企业管理的家族成员。其他家族成员也会在长期实践中，明白自己真正的兴趣和能力所在，从而做出更为合适的职业和人生选择。有意思的是，传承六代的穆里耶兹家族，每年会举办一到两次家族培训，其中一个固定节目就是“换个活法”活动：家族成员可以选择当一天屠宰工、收银员、会计、搬运工、电脑操作员等。这个活动使得家族成员能够理解与自己分工不同的家人以及企业员工的工作性质和内容，从而帮助大家加深对彼此的理解和支持。\n\n\n海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP","kind":"news","is_publish_news":true,"is_publish_highlight":false,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"0","news_tag":"","news_rank":0,"symbols":[],"gpt_button":1,"need_auth":false,"code":"91000000","status":"200"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"newsSizeData":{"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"favoriteSize":0,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false},"APP":{"userAgent":"Mozilla/5.0 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