崩了！这个万亿产业赛道

闻道商业10-29

全文3596字，阅读约需11分钟，帮我划重点划重点01日本家电产业曾在20世纪七八十年代辉煌一时，但近年来逐渐走向衰落，原因包括经营落伍、垂直模式黄昏等。02然而，日本家电品牌如松下、索尼等在面对全球市场竞争时，过于傲慢和固守本土市场，缺乏转型动力。03与此同时，全球范围内水平分工模式逐渐成熟，如苹果、三星等品牌通过外包和代工实现高效运营。04平价降维打击也对日本家电品牌造成了巨大冲击，如拼多多在...

网页链接

免责声明：本文观点仅代表作者个人观点，不构成本平台的投资建议，本平台不对文章信息准确性、完整性和及时性做出任何保证，亦不对因使用或信赖文章信息引发的任何损失承担责任。

精彩评论

我们需要你的真知灼见来填补这片空白

发表看法

{"i18n":{"language":"zh_CN"},"isChannel":false,"data":{"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2479847673?lang=zh_CN&edition=full","thumbnail":"https://inews.gtimg.com/om_ls/OcOvLWzioxLzy90CSSaPNN__kma6s-d05FtNmFRWyPutcAA_294195/0","is_english":false,"pubTime":"2024-10-29 16:45","share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","id":"2479847673","market":"us","top_or_hot":-1,"title":"崩了！这个万亿产业赛道","media":"闻道商业","content":"<div>\n<p>全文3596字，阅读约需11分钟，帮我划重点划重点01日本家电产业曾在20世纪七八十年代辉煌一时，但近年来逐渐走向衰落，原因包括经营落伍、垂直模式黄昏等。02然而，日本家电品牌如松下、索尼等在面对全球市场竞争时，过于傲慢和固守本土市场，缺乏转型动力。03与此同时，全球范围内水平分工模式逐渐成熟，如苹果、三星等品牌通过外包和代工实现高效运营。04平价降维打击也对日本家电品牌造成了巨大冲击，如拼多多在...</p>\n\n<a href=\"https://new.qq.com/rain/a/20241029A06MHN00\">网页链接</a>\n\n</div>\n","source":"tencent_tech","html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>崩了！这个万亿产业赛道</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n崩了！这个万亿产业赛道\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2024-10-29 16:45 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://new.qq.com/rain/a/20241029A06MHN00><strong>闻道商业</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>全文3596字，阅读约需11分钟，帮我划重点划重点01日本家电产业曾在20世纪七八十年代辉煌一时，但近年来逐渐走向衰落，原因包括经营落伍、垂直模式黄昏等。02然而，日本家电品牌如松下、索尼等在面对全球市场竞争时，过于傲慢和固守本土市场，缺乏转型动力。03与此同时，全球范围内水平分工模式逐渐成熟，如苹果、三星等品牌通过外包和代工实现高效运营。04平价降维打击也对日本家电品牌造成了巨大冲击，如拼多多在...</p>\n\n<a href=\"https://new.qq.com/rain/a/20241029A06MHN00\">网页链接</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","isBrief":false,"type":0,"news_type":1,"symbol":"IE00BLSP4239.USD","symbol_name":"Legg Mason ClearBridge - Tactical Dividend Income A Mdis USD Plus","start_time":0,"source_url":"https://new.qq.com/rain/a/20241029A06MHN00","article_id":"2479847673","we_media_id":null,"thumbnails":["https://inews.gtimg.com/om_ls/OcOvLWzioxLzy90CSSaPNN__kma6s-d05FtNmFRWyPutcAA_294195/0"],"rights":{"source":"tencent_tech","url":"https://new.qq.com/rain/a/20241029A06MHN00","rn_cache_url":null,"customStyle":"body{padding-top:10px;}.title{#titleStyle#}a{#lv2TextColor#}.author, .pubtime{#sourceStyle#; display: inline-block;} .pubtime{margin-left: 3px;}strong{font-weight:500;#lv2TextColor#}","selectors":".main-wrapper","filters":".follow_top, .channel-entry, .collapseWrapper, .pic, .gap, .showDividingLine, .loader, .container, .ct-sumary, .nav, .landad, .hairline-top, .footer, .recommend-modules, .headroom-wrapper, .elevator","directOrigin":true},"url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2479847673","pubTimestamp":1730191534,"sourceInfo":{"source_id":"tencent_tech","name":"腾讯科技"},"weMediaInfo":null,"summary":"末日狂欢，疯购美国资产      以收割美国资产的方式，日本家电踏上了末日狂欢。      1989年，索尼耗资34亿美元，拿下了美国电影界的门面-哥伦比亚电影公司。      一年后，另一家日本家....","collect":0,"end_time":0,"defaultTopTitle":"qq.com","property":[],"viewcount":null,"language":"zh","relate_stocks":{"IE00BLSP4239.USD":"Legg Mason ClearBridge - Tactical Dividend Income A Mdis USD Plus","IE00BLSP4452.SGD":"Legg Mason ClearBridge - Tactical Dividend Income A Mdis SGD-H Plus","BK4574":"无人驾驶","IE00BFSS7M15.SGD":"Janus Henderson Balanced A Acc SGD-H","BK4573":"虚拟现实","HK0000320264.USD":"TAIKANG KAITAI CHINA NEW OPPORTUNITIES FUND \"A\" (USD) ACC","IE00B3S45H60.SGD":"Neuberger Berman US Multicap Opportunities A Acc SGD-H","BK4505":"高瓴资本持仓","IE00B19Z9505.USD":"美盛-美国大盘成长股A Acc","IE0004091025.USD":"BNY MELLON GLOBAL OPPORTUNITIES \"B\" (USD) ACC","IE00BJJMRX11.SGD":"Janus Henderson Balanced A Acc SGD","HK0000306685.HKD":"TAIKANG KAITAI CHINA NEW OPPORTUNITIES FUND \"A\" (HKD) INC","BK4078":"消费电子产品","IE00BJTD4V19.USD":"NEUBERGER BERMAN US LONG SHORT EQUITY \"A1\" (USD) ACC","IE00B1XK9C88.USD":"PINEBRIDGE US LARGE CAP RESEARCH ENHANCED \"A\" (USD) ACC","IE00BJJMRY28.SGD":"Janus Henderson Balanced A Inc SGD","IE00BBT3K403.USD":"LEGG MASON CLEARBRIDGE TACTICAL DIVIDEND INCOME \"A(USD) ACC","IE00BJLML261.HKD":"HSBC GLOBAL EQUITY INDEX \"HCH\" (HKD) ACC","BK4515":"5G概念","BK4592":"伊斯兰概念","BK4532":"文艺复兴科技持仓","IE00B5949003.HKD":"JANUS HENDERSON GLOBAL TECHNOLOGY AND INNOVATION \"A\" (HKD) ACC","BK4553":"喜马拉雅资本持仓","IE0005OL40V9.USD":"JANUS HENDERSON BALANCED \"A6M\" (USD) INC","IE00BK4W5L77.USD":"HSBC GLOBAL FUNDS ICAV US EQUITY INDEX \"HC\" (USD) ACC","IE000W1ABFV2.USD":"PIMCO BALANCED INCOME AND GROWTH \"R\" (USD) INC","BK4534":"瑞士信贷持仓","IE00BWXC8680.SGD":"PINEBRIDGE US LARGE CAP RESEARCH ENHANCED \"A5\" (SGD) ACC","IE00BK4W5M84.HKD":"HSBC GLOBAL FUNDS ICAV US EQUITY INDEX \"HC\" (HKD) ACC","BK4576":"AR","IE0009G5SDU7.USD":"PIMCO BALANCED INCOME AND GROWTH \"M\" (USD) INC","BK4533":"AQR资本管理(全球第二大对冲基金)","AAPL":"苹果","BK4575":"芯片概念","IE000ITXATA3.USD":"PIMCO BALANCED INCOME AND GROWTH \"M\" (USD) ACC","IE00B1BXHZ80.USD":"Legg Mason ClearBridge - US Appreciation A Acc USD","IE0003U64NQ7.SGD":"PIMCO BALANCED INCOME AND GROWTH \"M\" (SGDHDG) ACC","IE000YTNTUN2.SGD":"PIMCO BALANCED INCOME AND GROWTH \"M\" (SGDHDG)INC","IE00BFSS8Q28.SGD":"Janus Henderson Balanced A Inc SGD-H","BK4527":"明星科技股","BK4559":"巴菲特持仓","IE0034235303.USD":"PINEBRIDGE US RESEARCH ENHANCED CORE EQUITY \"A\" (USD) ACC","IE00B19Z8W00.USD":"FTGF CLEARBRIDGE US LARGE CAP GROWTH \"A\" INC","IE00B3SWFQ91.USD":"PIMCO BALANCED INCOME AND GROWTH \"E\" (USD) INC","BK4579":"人工智能","BK4588":"碎股","PCRFY":"松下","IE00BJTD4N35.SGD":"Neuberger Berman US Long Short Equity A1  Acc SGD-H","IE00B7KXQ091.USD":"Janus Henderson Balanced A Inc USD","IE00B4JS1V06.HKD":"JANUS HENDERSON BALANCED \"A2\" (HKD) ACC"},"translate_title":"Collapsed! This trillion-dollar industry track","themeId":null,"isJumpTheme":false,"ttsUrl":null,"symbols_score_info":{"AAPL":0.9,"PCRFY":0.74},"content_text":"全文3596字，阅读约需11分钟，帮我划重点划重点01日本家电产业曾在20世纪七八十年代辉煌一时，但近年来逐渐走向衰落，原因包括经营落伍、垂直模式黄昏等。02然而，日本家电品牌如松下、索尼等在面对全球市场竞争时，过于傲慢和固守本土市场，缺乏转型动力。03与此同时，全球范围内水平分工模式逐渐成熟，如苹果、三星等品牌通过外包和代工实现高效运营。04平价降维打击也对日本家电品牌造成了巨大冲击，如拼多多在中国市场的成功。05尽管如此，部分日本家电品牌如松下幸之助所言，仍在努力寻求转型和生存。以上内容由腾讯混元大模型生成，仅供参考末日狂欢，疯购美国资产以收割美国资产的方式，日本家电踏上了末日狂欢。1989年，索尼耗资34亿美元，拿下了美国电影界的门面-哥伦比亚电影公司。一年后，另一家日本家电品牌松下电器买下了美国音乐公司。这同样不是一家普通的音乐公司，风靡全球的环球影业公司只是它的一个电影制作部门。彼时，日本经济也一步一步走上巅峰。1995年，日本GDP占到美国总量的71%。狂傲的日本人直呼：一个东京便可买下半个美国。在那辉煌的几十年中，日本家电不只是有钱，产品也着实能打。松下、索尼、惠普旗下的电视机、录音机一度横扫天下、畅销全球。20世纪七八十年代，纽约地标建筑时代广场的广告牌、霓虹灯牌尽数被日本品牌霸占。面对来势汹汹的日本家电，强如美国也只得暂避锋芒。诸如美国无线电公司、珍妮丝、通用、摩托罗拉等一众知名企业，一度退出了音响、电视机、录音机三大产品的竞争。无他，只因干不过！日本家电也确实很有一套。先进的设计工艺、高超的生产技术以及严格的质量管理，让它们一骑绝尘。但其兴也勃焉，其亡也忽焉。从1990年开算，20年后日本三大家电品牌不仅纷纷走在神坛，还都处在了破产边缘。2011财年，充当日本门面的三大家电巨头松下、索尼、夏普纷纷陷入巨亏，三者赤字超过1.6万亿日元。巨亏之下，日本家电只能卖身求存。2011年，松下电器将旗下三洋家电的白电业务卖给了海尔。1年后，Haier五个大字亮相东京最繁华的商业街银座，直接将市场打到日本。2014年，索尼公司宣布将笔记本电脑业务出售给JIP，并将常年亏损的电视机业务剥离‌。2015年，夏普先是将墨西哥工厂在美洲5年品牌使用权租给了海信；一年后又一股脑将自己全部身家卖给了富士康。迄今150年历史的日本家电品牌东芝，则完全被各路豪强瓜分。2016-2018年，东芝先后将家电业务卖给美的，将电视机业务卖给海信，将电脑业务卖给夏普.......2023年12月20日，有着74年上市历史的东芝彻底退市。辉煌了几十年，甚至上百年的日本家电/电子品牌，彻底走下神坛。经营落伍，垂直模式黄昏广场协议、日本升值、出口受挫，当然也是日本家电衰败的重要外部因素。但这并不是关键。最根本的是，全球家电/电子产业的经营模式彻底变了。很多人都知道，日本家电能够保持品质领先于世的一个发重要前提，是将整个供应链掌握在自己手中。这便是日本家电，引以为傲的垂直整合型经营模式。除了保证品质，垂直整合的优势还能将上下游利润全部掌握自己手中。比如用自己的技术，就可以省下对外专利购买费用；自己开贸易公司，就不用委托他人付销售费用......但问题也很明显，这种亲力亲为无法完全发挥各方的比较优势，也无法快速扩大规模。比如日企在本国开厂，其人工与厂房成本一定远高于海外。有很多例子可以佐证，比如松下电器在日本兵库县泥崎投资的等离子屏幕厂，耗资4250亿日元；夏普在大阪投资的液晶屏幕厂，也耗资4200亿日元。这只是生产车间，还不包含上游设计、下游销售等整个产业链的投入。高额成本不是唯一弊端，什么都做的后果还有“做不成”带来的经营风险。资料显示，上述松下、夏普两大工厂都未能取得预期成果，最终对整个集团产生了拖累。就在日本家电固守垂直分工时，全球范围内水平分工模式逐渐成熟、并最终大行其道。这一模式的典型代表是公司是苹果。诸如液晶屏幕、微处理器、内存、半导体记忆装置等主要零部件，苹果一股脑外包给三星、LG等企业；组装则交给全球专业的代工厂富士康来.......一部手机，只做产品企划与设计的苹果公司吃掉了绝对利润。但下游富士康凭借低成本与规模（可以代工手机之外的其他电子产品）优势，也能活的不错。三星、LG，也是如此。天眼查信息显示，2007年富士康全球职工超过55万人。这些分布在大陆、台湾、东南亚（人力成本极低）工人，为富士康源源不断的创造了超额利润。松下、索尼自然看不上富士康，但积重难返的它们又做不了苹果，甚至是三星。很长一段时间，三星也如日企一般奉行垂直整合模式。但与日本家电的封闭保守不同，它又很灵活开放的参与到全球水平分工浪潮中。比如它既是苹果的零件供应商，也通过向其他合作品牌出售专利技术与服务获得不菲的收入。正是这种两头通吃的策略，让三星避免如日本家电那般快速衰落。傲慢固守，忽视全球市场日本家电为何不能效仿三星，及时对标国际、实现转型。一个重要原因在于，上位者的傲慢。狂飙的日本经济，一度颠覆了美国学者的信仰。1979年，美国社会学家Ezra Feibel Vogel（傅高义）在《日本第一》一书中，呼吁美国向日本看齐、向日本学习。这本畅销美国的时代著作，给日本人带来了极大的自信。这种自信进一步演化为盲目自大。这在此后生产经营中，体现的淋漓尽致。1990年，以高清品质著称的松下电器“画王”牌电视机，一度占据了日本50%的市场份额。面对良好的市场反馈，松下决定将它卖到美国。为凸显日本在电视显示技术上的绝对领先，松下将商品在美名称沿用了它的日语发音“GAOO”。只是发出GO音的美国消费者，对该产品不明所以。这个举动引来美国市民的反感，“连商品名称都无法完整说出，日本产品真是高！（言外之意指日本企业盲目自大）”。最后结果可想而知，这款畅销日本的高品质电视机，没能在美国走红。类似这种过分侧重技术、忽视国外市场偏好的例子，比比皆是。在全球范围内，日本手机是绝对的技术领先型商品。为了彰显技术的与众不同，它早早搭载了别国手机不具备的独特功能，比如单波段电视、电子货币、视频通话等等。但全球用户并没有为此买单，他们还是选择了外观更漂亮、设计更简单的功能机。最终，日本手机博得了“加拉帕戈斯华手机”的“美名”，意思是只能在日本使用、只有日本人购买的商品。日本家电的这种傲慢，与其长期封闭且富足的本国市场有关。整体来看，日本家电市场约占全球市场份额的10%。这全球10%的市场，几乎全被日本国内厂商垄断。强如三星、LG旗下产品，在日本压根就卖不出去。长期在这样一个不大不小、异常稳定的市场，日本家电就变成了温室里的花：面对全球品牌的比拼与内卷，它们既没有变革动力、更不愿冒险追逐。日本家电品牌的这种固守，与韩国三星、LG，中国海尔、美的等品牌形成了鲜明对比。早在1990年，三星便导入了“地域专家”制度。这个制度目标是依据海外不同地域做市场调查，比如向全球各地派遣高端人才，让他们完全掌握当地语言、生活、文化以及经济状况。几十年间，三星培养了数千名地域专家。得益于他们对国外市场的精准把握，三星在很长时间里盛而不衰。三星的本土专家制度，已经非常类似于当下的“本土化”出海策略。在中国家电领域，海尔是本土化的领军者。它最主要的手段，是海外建厂与并购。1999年海尔智家开始在美国建厂；2015年将集团海外白色家电业务收入囊中；2016年收购美国通用电气的家电业务；2018年收购Fisher&Paykel公司；2019年收购Candy公司.....三星、海尔的本土化扩张，将日本家电的封闭保守，映射的淋漓尽致。最后一击，平价降维打击经营模式落后，忽视全球市场，并非日本家电溃败的全部。狙击日本家电最后一枪的，是移动互联时代平价机制对品牌的降维打击。进入21世纪，线下家电零售逐渐从专卖店过度到大型平价量贩店。在用户愈发有限的时间里，他们往往选择诸如美国沃尔玛、法国家乐福、德国麦德龙这样线下商超置办齐备各类产品。巨大的客流与货物流，让薄利多销成为可能，更多优惠便宜的家电在这里俘获消费者。而在中国，诸如京东、淘宝、拼多多等大型电商，也对线下家电专卖形成了巨大冲击。表面看这是销售物理场所的变化，但本质这是一种产品的均质化趋势。大型商场的家电大促销，很容易让人忽视产品品质，进而缩小品牌的差异化思考。同样，线上电商的看不见摸不着，也会进一步强化产品的价格属性，削弱品牌的号召力。这当然不是说，优质品牌、高品质商品无用。只是说这种产品差异化，要优先在均质化、平价化基础上，讨生活。例如，格力一直是高品质空调的代名词，这个认知一直没变，但近年却增长乏力。相比，美的空调在整体技术上不如格力，但市场份额已经与前者旗鼓相当。而海尔空调市场增速似乎更快，颇有后来者居上的姿态。更明显的例子是拼多多。凭借低价一招鲜，拼多多不仅成长为中国电商第三极，还一度将老牌电商平台京东、淘宝逼入绝地。这样的案例不只出现在中国。驰骋全球的跨境平台Temu、希音、速卖通，一度将全球最大的电商平台亚马逊按在地上摩擦。以上种种，都是平价机制对品牌的冲击。而这种冲击对于封闭市场、固守技术的日本家电来说，影响尤为明显。从消费者到销售者，从大型商超到线上电商巨无霸，整个产业生态都对自诩高技术、高价格的日本家电带来了致命打击。当然，专卖店也有成功者。苹果、小米都是代表，但他们有乔布斯、有“营销之神”雷军。日本家电有什么？是的，他们曾经有享誉全球的经营之神松下幸之助。实际上，早在1951松下幸之助调研美国时，便萌生了在美国设立干电池厂的想法。他甚至计划在纽约曼哈顿五大道设立一个透明墙壁的工厂，当人们路过此墙，便会产生巨大的传播价值......松下幸之助的这一构想，是最早的本土化经营理念的典型代表。尽管这个厂商没有建在纽约，但他最终落地在了亚特兰大。可能是基于松下幸之助创新经营理念的某种延续，松下电器也是日本家电领域较为快速走出阴霾的。2023年，松下在中国东北亚地区事业规模超1000亿人民币。仅在中国，松下便有70多家法人公司，5万名员工......但这依旧无法掩盖日本家家电产业整体衰落的现实。松下幸之助曾言，一个企业连续10年还在做同样的事情，那么这个公司必将逐渐没落。受制于知识所限，我们无法穷尽日本家电溃败的缘由，但松下幸之助所言自当不假。驰骋半个世纪，日本家电还是走向了大溃败！参考资料：《松下幸之助在哭泣-日本家电衰落给我们的启示》查看原图 608K","kind":null,"is_publish_news":true,"is_publish_highlight":false,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"0","news_tag":"","news_rank":0,"symbols":[],"gpt_button":1},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"newsSizeData":{"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"favoriteSize":0,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false},"APP":{"userAgent":"Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)","isDev":false,"isTTM":false,"deviceId":"web-server-community-laohu8-v3","version":"4.29.1","shortVersion":"4.29.1","platform":"web","vendor":"web","appName":"laohu8","isIOS":false,"isAndroid":false,"isTiger":false,"isTHS":false,"isWeiXin":false,"isWeiXinMini":false,"isWeiBo":false,"isQQ":false,"isBaiduSwan":false,"isBaiduBox":false,"isDingTalk":false,"isToutiao":false,"isOnePlus":false,"isHuaWei":false,"isXiaomi":false,"isXiaomiWebView":false,"isOppo":false,"isVivo":false,"isSamsung":false,"isMobile":false},"href":"/m/news/2479847673"}