海澜之家只能是男人的衣柜？

北京商报08-20

2024年上半年，海澜之家营收增幅大幅放缓，净利润下滑。过去几年，海澜之家希望通过布局不同领域改变“男人衣柜”的标签。不过，从数据来看，海澜之家系列上半年营收占比超七成；囊括其他品牌的其他业务营收占比不足10%。当海澜之家已经不能单靠收割男人就赚得盆满钵满，多元化转型迫在眉睫。业绩增长放缓2024年上半年，海澜之家实现营业收入113.7亿元，同比增长1.53%；实现净利润16.36亿元，同比下降...

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JEANS）、女装品牌OVV、童装品牌男生女生（HEY LADS）及英氏等多品牌的布局发展，以覆盖更广泛的消费群体。同时，在营销赚流量层面，海澜之家也更频繁更换当红代言人，涵盖一线男星、当红小生、实力派演员以及女星、网红、音乐天王、时代偶像等多种风格类型的偶像明星，进行流量营销。譬如海澜之家品牌签约张颂文、曾舜曦；女装品牌OVV签约周雨彤、孙俪等。二代手中的海澜之家在极力突破单一的“男人衣柜”的标签束缚，想要做一个全品类的服装企业，但现实远比理想中要难很多。2024年上半年，海澜之家其他品牌营收为9.06亿元，同比下滑14.85%，营收占比不足10%。这也意味着海澜之家除主品牌外的多品牌业务成绩不算乐观。根据财报数据，海澜之家系列收入达89.17亿元，占比接近八成，为79%。这也被业界认为，转型三年半，海澜之家依然是男人的衣柜。程伟雄表示，海澜之家主品牌发展近年以来就一直放缓，主品牌的转型升级一直没有找准路径，几乎停滞不前，而多品牌的发展一直只有雷声没有雨点，无论自创还是收购的品牌一直不温不火。过于背负海澜之家之前的成功惯性，没有找准品牌定位、用户圈层、产品定位、渠道定位；过于遵循传统手法，推出的女装、童装、时尚男装、运动类品牌依稀有海澜之家的品牌身影，没有形成足够的品牌、产品的差异化和个性化。“海澜之家二代推动的多品类转型虽具前瞻性，但成效未达预期。原因可能在于品牌多而不精，缺乏明确的品牌定位和市场细分，导致消费者认知模糊。此外，各品牌间缺乏核心壁垒，难以形成差异化竞争优势。为提升消费者心智认可，海澜之家及旗下品牌需明确品牌定位，聚焦核心消费群体，打造具有独特卖点的产品系列。”知名战略定位专家、福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪补充道。北京商报记者 张君花","kind":null,"is_publish_news":true,"is_publish_highlight":false,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"0","news_tag":"","news_rank":0,"symbols":[],"gpt_button":1},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"newsSizeData":{"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"favoriteSize":0,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false},"APP":{"userAgent":"Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; 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