作者：长坡雪
来源：长坡雪（ID：fuli-qiji）
在阅读伯克希尔股东大会的文字实录时，芒格的一句话击中了我，这句话就是本文的标题。这句话也可以理解为：一些简单的想法就可以成就伟大，只是很多人低估了简单的力量。
比如在中国股票市场，稍微懂点商业常识的人应该都能明白，贵州茅台是一家伟大的公司——产品被人们渴望且无法被替代，产品价格可以持续上涨，公司经营不需要大额资本支出。
但长坡雪发现，投资者的持股清单中大多忽视了这家公司。自从2001年上市以来，持有贵州茅台三年以上的机构投资者都少之又少。
有些忽视者认为买入并持有贵州茅台的投资方法太简单，甚至有些人认为靠贵州茅台赚钱不算真本事。
上述思维折射出人们并不明白投资是一项什么游戏。巴菲特和芒格是如何看待投资游戏的？为什么说在投资领域要尽量简单？
01投资不用比拼难度
2005年伯克希尔股东大会上，巴菲特称：
投资并不需要难度系数，投资不像是你去参加奥运会跳水比赛并试图获得金牌，那么你需要做—些难度系数更高的动作以得到更高的分数，你得到的分数会根据难度这一因素进行适当调整。
但在投资方面，没有难度系数一说。在投资中，有些事情就摆在你眼前，并且是世界上最简单的决定，但回报可能是巨大的。我们得到回报，不是因为跳过7英尺高的栏杆，而是因为踏过1英尺高的栏杆。
我们要做的最大的事情是决定哪些是1英尺的栏杆，哪些是7英尺的栏杆，这样当我们走路时，我们就不会撞到栏杆。这是我认为我们相当擅长的事情。
我们抛弃了太多太难的东西，从而缩小了我们的能力圈范围。但我宁愿能力圈范围更窄—点而不是能力圈范围被夸大。
1994年股东大会上，巴菲特称：有些企业比其他企业更容易理解，查理和我都不喜欢艰难的问题。我们宁愿用3而不用π。
芒格则称：人们低估了一些简单的、伟大想法的重要性。某种程度上说，伯克希尔哈撒韦公司是一个说教式的企业，教授正确的思想体系，我认为，主要的教训是，一些伟大的想法确实有效，因为我认为我们的这些筛选标准已经运作得相当好。因为它们很简单。
02投资复杂化的倾向很危险
尽管巴菲特和芒格一向倡导简单，但现实中，人们往往寻求复杂。
有些人常说：超额认知带来超额收益，一些大家公认的好公司比如贵州茅台则很少有超额认知，于是就难带来超额收益。
很多人都倾向于付出大量的精力，去研究压根儿研究不出来的问题，以为如此做可以显得高人一等，但选错了方向，越努力错的越离谱。
关于这种现象，芒格称：有人以为他们雇用一些有头衔的人，就能完成一些非常困难的工作。这是人类所能有的最危险的想法之一。
很多事情可能会因增加复杂性而导致问题。
如果你能保持简单，用不着请高人。我认为，比起那些自以为只要雇用一个有适当头衔的人、不管多么复杂的问题都能解决的人，你可以少犯错误。
用不着为了获得出色的业绩而去做异常的辜。在投资界，你可以靠做非常平常的事情发财。
巴菲特在1994年股东大会上打趣称：
如果你进入有点复杂的企业，可能会得到—份1000页厚的报表，你可能有—个理学博士来帮忙分析报表。但这并没有任何意义，你得到的只是一份报表，从报表里无法理解那家企业，也不能看出未来10至15年后企业会怎样。
芒格则说：我记得，在一桩企业并购交易中，曾有人想让我们花200万美元买份专家的前景预测。
巴菲特开玩笑说：我们宁可花200万美元不看那份预测。
我不明白，为什么会有企业并购者去阅读卖方或者卖方的代理人拼凑出来的一堆预测呢？相信卖方的前景预期有任何用处是很天真的，我们对这种东西完全不感兴趣。
03可以不懂很多事情
在巴菲特和芒格眼里，投资是需要自己做主的事情，试图依赖高深莫测的研究和专家的建议来赚钱是很天真的事情。
自己懂得多少就投资多少，幸运的是，做投资并不需要事事都懂，投资可以不理会很多事情。
巴菲特和芒格就经常放弃很多事情。
比如2005年股东大会上，有股东提问称：近年来，各大制药公司面临着各种基本面和法律方面的挑战。
考虑到这一点，并考虑到这些障碍的明显持续性，投资者应如何考虑这—非常重要行业的长期前景？
巴菲特回应称：我的回答是，我不知道。这个行业现在处于不断变化的状态。它为人类做了非常重要的事情。历史上它在投入资本上获得了很好的回报。
但对于这些公司来说，未来的世界很可能会与过去不同，不过也许情况可能不是这样。
我不认为我真的有资格给你一个很好的答案，因为很多都是政治领域的问题。我对政客们会做什么的判断可能不会比你更好。
芒格则表示：在这个问题上，我赞同沃伦的不可知论。我们只是把一些决定扔进“太难”的那一堆，然后去做其他的。
如果一件事情根本没有确定的答案，巴菲特和芒格会选择放弃。
观察伯克希尔股东大会，长坡雪观察到他们两个放弃的事情包括但不限于：
不相信宏观预测、不投资微软、不预测美元走势、不预测货币政策、不关心公司短期业绩、不理会股价短期波动、不需要经济学家、不依赖他人的奖赏、不和坏人做生意、不粉饰事实、不试图培养伟大的管理层、不要入不敷出等等。
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