华菱钢铁：在铁矿石采购方面，公司坚持原燃料低库存运营、按需采购

证券之星消息，华菱钢铁(000932)07月17日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。

投资者：请问在公司产品研发、采购、销售更多都是1-10的工作，请问公司董事长能否带领公司团队更多开拓0到1的工作？比如公司高层如何帮公司采购到更低的原料成本，如何利用大模型，赋能公司采购，公司如何确保采购成本同行最低？

华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注和建议。公司管理层坚持“深耕行业、区域主导、领先半步”的研发与营销策略，持续完善精益生产、销研产一体化、营销服务“三大战略支撑体系”，通过更多细致的工作不断加快企业高端化、智能化、绿色化、服务化“四化”转型升级。如采购领域，公司积极拓宽国内外非主流矿山等采购渠道，推动高价资源替代和优质保供创效，同时积极关注智能化数字化技术在该领域的相关应用。

投资者：请问公司钢铁基地附近有无焦煤、铁矿石资源？

华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。公司处于缺煤少矿的内陆地区，所需铁矿石90%来源于进口，焦煤则主要来源于山西焦煤、山东能源、平煤、淮北矿业等大型国营矿山企业。

投资者：请问公司焦煤目前是从北方购买还是从贵州购买？

华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。公司焦煤采购主要是直供渠道，与山西焦煤、山东能源、平煤、淮北矿业等大型国营矿山企业建立了战略合作伙伴关系，并签订年度协议。

投资者：能否分享一下公司董事长的工作重心是？公司董事长同时兼任湖南钢铁集团董事长？请问是否会有利益冲突？

华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注和建议。公司管理层将保持战略定力，坚持做精做强钢铁主业，瞄准工业用钢领域，基于高端定位和个性化需求持续推动品种结构转型升级，进一步巩固和扩大公司在相关细分市场的竞争优势，争当实现”三高四新”美好蓝图的主力军，努力建设世界一流钢铁企业。湖南钢铁集团以钢铁为主业、且收入利润主要来源于钢铁，华菱钢铁更好发展是湖南钢铁集团的核心利益和殷切期盼，湖南钢铁集团将一如既往地全力支持公司的高质量发展。

投资者：请问公司和华为大模型合作，目前大模型是否用于钢铁生产和钢铁研发，包括预测原料采购，感觉公司是否在产品定价中，借助大模型，帮公司定价和抢单？

华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。公司在钢铁行业率先推出盘古钢铁大模型+云边协同架构，快速在焦化、炼铁、炼钢和轧制等环节孵化了废钢智能判级、皮带智能监测、智慧配煤、行车智能调度等一系列人工智能场景应用，实现对全流程生产的物质流、能量流和信息流进行分析、预测和预警，为生产组织和协同提供高效支撑；实现全厂关键设备在线监测、提前预警、智能诊断，提高生产作业率20%；实现产品质量在线判定、一键追溯和一键分析，分析效率提升60%；实现产、供、销、研、财一体化管理和精益、精细、精准成本管理，为公司降本提质增效提供有力支撑，打造面向未来钢铁的新质生产力。模型应用暂不涉及产品定价领域。公司将继续积极关注智能化数字化技术在更多管理领域的应用。

投资者：请问和华为大模型合作，能否分享一下研发和产品生产中，大模型如何提高华菱钢铁效率，谢谢

华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。公司在钢铁行业率先推出盘古钢铁大模型+云边协同架构，快速在焦化、炼铁、炼钢和轧制等环节孵化了废钢智能判级、皮带智能监测、智慧配煤、行车智能调度等一系列人工智能场景应用，实现对全流程生产的物质流、能量流和信息流进行分析、预测和预警，为研发、生产组织和协同提供高效支撑；实现全厂关键设备在线监测、提前预警、智能诊断，提高生产作业率；实现产品质量在线判定、一键追溯和一键分析，提升分析效率；实现产、供、销、研、财一体化管理和精益、精细、精准成本管理，为公司降本提质增效提供有力支撑，打造面向未来钢铁的新质生产力。比如公司与国内知名通讯设备制造商合作，通过搭建基于5G+视觉识别的板坏自动转钢系统来解决人工转钢效率不高的问题，可将转钢时间有效缩短，并可有效避免转钢过程中板坯因位置变动造成安全隐患等。

投资者：请问公司是否考虑想国开行申请专项贷款，用于一定数量的铁矿石储备？

华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注和建议。在铁矿石采购方面，公司坚持原燃料低库存运营、按需采购。

投资者：据说公司铁矿石和焦煤原料采购是华菱钢铁长沙总部地区负责的，但是很遗憾目前华菱钢铁原料采购成本和行业优秀钢企还有很大差距，希望华菱钢铁总部不要拖后腿，如何降低公司原料采购成本，决定公司核心竞争力？

华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。公司采取一系列措施降低原燃料成本，包括根据实际运行情况兼顾精料与经济料的平衡，优化配煤配矿结构；优化物流运输路线降低原燃料内陆运输成本；加强省内生产基地间原燃料库存协同、进一步加快铁矿石煤焦等的周转、降低备库天数等。与此同时，公司也设立了市场化激励机制，制订了经济责任制和内部组织绩效管理办法，每月对标行业工序和采购成本，设立原燃料采购降本目标，对于降成本贡献较大的单位和团队等给予一定的激励，适当拉大收入差距，调动员工积极性。

投资者：公司是否考虑和同行签订协议，互相持有公司股票，在低迷时候增持，高点卖掉，这样用于环保改造

华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注和建议。

投资者：请问华菱钢铁三大基地负债率不一样，考虑到华菱湘钢负债率较低，且已经基本上完成环保改造，比如华菱湘钢是否会加大对华菱涟钢支持力度？比如借给华菱涟钢资金，降低华菱涟钢财务费用？

华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注和建议。公司资产负债表稳健、信用状况良好，湖南省主要金融机构对公司及下属子公司的授信充裕。

投资者：注意到华菱钢铁旗下各生产基地如华菱湘钢、华菱涟钢和华菱衡钢，在各自领域内拥有良好的口碑和产品线，但品牌识别度和市场影响力在某些层面上似乎未能充分体现出集团的整体实力和优势，请问公司是否考虑在各生产基地产品前面加上华菱两字？谢谢

华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注和建议。公司非常重视产品品牌宣传工作，下属各主要生产基地均带有“华菱”二字，突出“华菱”品牌特色和影响力。

投资者：一季度华菱湘钢的中厚板造船用钢需求不是很稳定，一季度公司业绩基本上85％来自VAMA，是否说明华菱钢铁高层和三大钢铁基地，华菱湘钢和华菱涟钢、华菱衡钢业绩不是很好？公司如何对标中信特钢、南钢股份，看看公司那些方面需要提升？

华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注和建议。2024年一季度，受钢铁行业下游需求不及预期、区域内重大项目开工有所延后、春节前备库处于原燃料价格的相对高位等因素影响，公司盈利出现波动。目前春节前备库的原燃料已基本消化完毕，公司将积极向优秀同行对标学习，不断提升精益生产水平，努力控制铁水成本，通过更多细致的工作不断加快企业高端化、智能化、绿色化、服务化“四化”转型升级。二季度公司需求环比改善。

投资者：如果一季度扣除VAMA，华菱湘钢曾经是可以和南钢股份媲美的，但是一季度和中信特钢、南钢股份比，公司高层力推的品种钢在原料成本上涨中抵消自己优势，请问公司如何看？公司如何降低原料采购成本？

华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。2024年一季度，受钢铁行业下游需求不及预期、区域内重大项目开工有所延后、春节前备库处于原燃料价格的相对高位等因素影响，公司盈利出现波动。目前春节前备库的原燃料已基本消化完毕，公司正在加强精益生产，努力控制铁水成本，二季度公司需求环比改善。公司将保持战略定力，继续瞄准工业用钢领域，基于高端定位和个性化需求持续推动品种结构转型升级，进一步巩固和扩大公司在相关细分市场的竞争优势，向下游合理传导成本压力。

投资者：作为小股东，能否希望公司重视一下市值管理，公司股价创新低，公司2025年环保改造结束，公司是否考虑适当回购公司股票，作为库存股，可以高点对外出售？，用于环保改造

华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注和建议。如有回购相关安排，公司会及时履行信息披露义务。

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