小润发停摆高鑫零售急寻出路

北京商报06-04

高鑫零售旗下社区超市小润发的发展走到了十字路口。6月4日，北京商报记者调查发现，目前南通多家小润发关停或无法联系，小润发公众号及小程序也已停止运营。小润发从大举扩张到偃旗息鼓，高鑫零售旗下的M会员店及中型超市在增多，这也表明，高鑫零售在急切地调转方向。分析指出，面对市场变化，高鑫零售应及时调整经营策略，结合市场特点，为消费者打造合适的门店类型，才能找到新的增长点。　　关停门店　　小润发迎来门店...

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　　彼时，正是社区生鲜超市掀起市场热潮的时候。早于小润发，永辉于2018年开出首家永辉mini，定位为“家门口的永辉、新鲜的永辉”，并快速地在全国进行复制。永辉超市创始人张轩松曾表示，2019年有信心开到1000家mini店。作为盒马探索多业态的产物之一，盒马mini于2019年开出首店，门店更注重半成品、餐饮甚至加工品的销售。高鑫零售便是在这样的趋势下入局社区超市赛道。 　　诚然，相比大店，社区生鲜超市有着规模小、接近消费者的特点，具备快速规模复制的可能性。但与大型商超比起来，由于面积有限，社区店要求品牌精选其陈列的品类数量，并以服务周边社区消费者的日常需求为主，而生鲜、水果等商品要求企业具有强大的供应链能力，以控制损耗率。 　　在连锁产业专家文志宏看来，社区超市与大卖场的商品结构、经营策略等具有不一样的逻辑，对企业的运营能力有着较高的要求。与此同时，社区生鲜超市还面临着便民超市、菜市场及社区团购、生鲜电商的多维度挤压，既要比拼商品品质，又要不断压缩成本为消费者带来高性价比内容。 　　激烈的市场竞争之下，社区生鲜超市品牌的表现并不尽如人意。早在2021年，小润发就出现闭店现象。高鑫零售截至2021年9月底的中期报告显示，小润发关闭了1家门店；而截至2022年3月底，小润发门店为103家，一年后，门店数量减至84家。永辉mini一路收缩，逐渐消失在市面上；被誉为“生鲜电商全渠道终局模式”的盒马mini也声势渐弱。 　　转移阵地 　　在卖场纷纷转型的当下，高鑫零售的日子也不好过。高鑫零售最新财报显示，截至2024年3月底的2024财年，高鑫零售营收725.67亿元，同比减少13.3%，年内亏损高达16.68亿元。高鑫零售在公告中表示，年内来自销售货品的收入下滑，主要是由于关闭长期亏损门店、客户囤货心智消退导致平均客单价下滑。 　　面对业绩压力，高鑫零售直言，增收降本是重中之重，扭亏为盈是集团第一目标。北京商报记者发现，在高鑫零售2023年财年中期报告及2024财年报告中，小润发这一业态已不再被提及，而是更多地关注中型超市、会员店的增长以及大卖场的转型。 　　财报显示，在2024财年，高鑫零售新开6家大卖场、14家中型超市及3家M会员店；同时，关闭了20家大卖场，其中4家被改造为会员店。高鑫零售还表示，集团已物色并取得四个地点开设大卖场，已签约13家中型超市，并计划在新财年开设4家会员店。 　　值得注意的是，高鑫零售旗下大卖场及中型超市主要分布在三线城市，占比达49.1%，其次是二线城市、四线城市，分别占比17.9%、19%。中国消费经济学会副理事长洪涛认为，目前，二、三、四线城市的消费十分活跃，如零食很忙、乐尔乐超市等品牌通过扎根市场，门店数量持续增长。这说明，实体零售店始终存在市场，重点在于品牌是否调动了消费者的兴趣。 　　文志宏认为，对于二、三、四线城市来说，消费市场更突出“高性价比”的要求，因此，无论是什么业态的门店，吸引消费者的关键始终是高性价比的商品。同时，在标准商品同质化严重的情况下，高鑫零售要凸显差异化，并通过服务、体验吸引消费者。（文章来源：北京商报）","kind":null,"is_publish_news":true,"is_publish_highlight":false,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"0","news_tag":"","news_rank":0,"symbols":[],"gpt_button":1},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"newsSizeData":{"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"favoriteSize":0,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false},"APP":{"userAgent":"Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; 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