大润发的命运

虎嗅网04-12

随着林小海辞任高鑫零售CEO，标志着一个时代的结束，联系此前的大背景，大润发未来的命运也基本被框定。2017年，大润发被阿里收购36.16%的股份后，大润发便开始与阿里深度绑定，也被贴上了“新零售试验田”的标签。三年里，阿里用超过500亿港元的巨资让大润发在业内站稳脚跟。大润发也十分“争气”，在2020年母公司高鑫零售市值超过1000亿港元，位列中国超市百强榜首，年销售额破千亿，堪称线下超市的翘楚...

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三年内不盈利”的策略。同时，大润发面临的试错时间越来越少。例如，在M会员店扬州首店开业不久后，山姆便宣布在扬州推出生鲜直送服务，并在一年后开始动工建设扬州实体店。经过几年的折腾，留给大润发的机会、时间，乃至资金都不多了。也许换个思路来看，如果大润发不受困于新零售的到家模式，不受困于业态的探索，而是积极做好最根本的提质增效工作，包括精简SKU、处理滞销库存，强化自有品牌，加快数字化管理等，也许有另一种可能。但毋庸置疑的是，大卖场业态已无力回天，无论是谁都很难扭转。","kind":null,"is_publish_news":null,"is_publish_highlight":null,"is_publish_live":null,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"symbols":[],"gpt_button":1},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"newsSizeData":{"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"favoriteSize":0,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false},"APP":{"userAgent":"Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; 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