倒赔1.67亿，董明珠不服！

市场资讯2021-12-11

拿着一把买来的“大刀”，奥克斯赶在2021年结束之前砍了格力一刀，重新揭开了这对冤家对头的互砍往事。但始料未及的是，新的玩家正在切入空调市场，而且是超越时代的降维打击。奥克斯告赢格力奥克斯突然把格力告了，而且还告赢了。近日宁波中院的两份判决书显示，因为与“压缩机”相关的专利侵权，格力需向奥克斯一共赔偿大约1.67亿元人民币。实际上，这算是奥克斯的一记反杀——双方早就陷入了专利诉讼大战。 ...

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精彩评论

Fattkhong
2021-12-12
Fattkhong
[笑哭]
- Fattkhong:
  [贱笑]
kenp
2021-12-11
kenp
No
- 一茗王:
  😂
JamesKris
2021-12-11
JamesKris
[惊讶]
Diaschy
2021-12-11
Diaschy
🔥
NCP88
2021-12-11
NCP88
商场如战场
- Diaschy:
  🔥
- LawrenceCW:
  666
- NCP88:
  [财迷]

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href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>在Windows中推出IE浏览器之后，原来的浏览器霸主网景很快就消失了。\n董明珠和雷军的那场金额高达10亿的赌约，实际上很可能预言了一个可怕的结局。\n2013年赌约开始，当时小米营收200多亿，格力1200亿。5年赌约到期后，格力1981亿，小米1749亿，格力赢了，但属于险胜，而且疲态尽显。\n2019年，小米轻松超过了格力。\n这种情况足以给美的和奥克斯带来启示。\n相对而言，美的情况要好些，毕竟收购了库卡。\n奥克斯虽然很早就实现了多元化，手机、汽车都有涉足，但新业务多数遇挫。\n至于格力自己，手机、汽车同样难言成功。\n没有赢家的战争\n很多人可能会认为奥克斯只是碰瓷格力，虽然郑坚江的履历虽然没有董明珠那样富有传奇色彩，却同样励志。\n他上世纪80年代就开始创业，最初只有7个员工，随后把电能表做成全球第一。\n他最擅长的就是逆袭。\n郑坚江做电能表时，全国最大的电表企业是其工厂规模的500倍，5年时间他就成了全国第一，最后变成全球第一。\n郑坚江开始造空调时，全国最大空调企业是其规模的1000倍，8年时间他又变成了国内TOP3。\n他可不是瞎指挥的外行——无论是电能表还是空调，他自己都会维修，甚至拆卸，技术水准超过专业技工。\n而且他还是一个能反思的人。\n在奥克斯横跨了电力、手机、能源、空调、医院、房地产、物流等多个产业后，他开始反思多元化，并提出了专业化。\n管理方面，他也从一个“暴君”，变成了适度放权——曾经季度、年度经营会要从早上8点开到次日凌晨两三点，而且细致到了下属的PPT什么地方该有粗体的地步。\n奥克斯甚至还搞出了一本书——《竞争，就是让对手无法安睡》。\n对于格力来说，无论是否喜欢，这都是一个强悍的对手。\n现在这个对手导演了一场专利反击战，还小有斩获，毕竟一审胜诉了。\n但在类似于小米这样的跨界巨头冲击空调行业的背景下，这场内卷很可能没有真正的赢家。\n无论是格力、奥克斯还是美的，都没有小米那样的优势——流量入口、黏性极强的粉丝，以及层出不穷且不限于空调的爆品。\n2020年，小米卖出了超过1200万台智能电视（2019年是1046万台），连续两年成为中国第一，传统电视生产商就此被挤出圈外。\n2020年的618电商大促，小米空调全平台卖出了超过2万套。今年618，新风空调品类中销量也是第一。\n而且每一个品类，小米都说自己不做平庸的产品，打的都是智能化、互联网概念。\n这让格力、奥克斯在诉讼战中投下的每一分钱，都显得意义不大。\n它们想掌控行业规则，夺得话语权，但真正改写规则的玩家并不是它们。\n到了跳出行业内卷，开眼看世界的时候了。\n法院的生效判决，该怎么处理就怎么处理，但在工业4.0时代的生存和发展之道，才是各家应该抓紧追寻的大道理。","source":"sina_tech","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>在Windows中推出IE浏览器之后，原来的浏览器霸主网景很快就消失了。\n董明珠和雷军的那场金额高达10亿的赌约，实际上很可能预言了一个可怕的结局。\n2013年赌约开始，当时小米营收200多亿，格力1200亿。5年赌约到期后，格力1981亿，小米1749亿，格力赢了，但属于险胜，而且疲态尽显。\n2019年，小米轻松超过了格力。\n这种情况足以给美的和奥克斯带来启示。\n相对而言，美的情况要好些，毕竟收购了库卡。\n奥克斯虽然很早就实现了多元化，手机、汽车都有涉足，但新业务多数遇挫。\n至于格力自己，手机、汽车同样难言成功。\n没有赢家的战争\n很多人可能会认为奥克斯只是碰瓷格力，虽然郑坚江的履历虽然没有董明珠那样富有传奇色彩，却同样励志。\n他上世纪80年代就开始创业，最初只有7个员工，随后把电能表做成全球第一。\n他最擅长的就是逆袭。\n郑坚江做电能表时，全国最大的电表企业是其工厂规模的500倍，5年时间他就成了全国第一，最后变成全球第一。\n郑坚江开始造空调时，全国最大空调企业是其规模的1000倍，8年时间他又变成了国内TOP3。\n他可不是瞎指挥的外行——无论是电能表还是空调，他自己都会维修，甚至拆卸，技术水准超过专业技工。\n而且他还是一个能反思的人。\n在奥克斯横跨了电力、手机、能源、空调、医院、房地产、物流等多个产业后，他开始反思多元化，并提出了专业化。\n管理方面，他也从一个“暴君”，变成了适度放权——曾经季度、年度经营会要从早上8点开到次日凌晨两三点，而且细致到了下属的PPT什么地方该有粗体的地步。\n奥克斯甚至还搞出了一本书——《竞争，就是让对手无法安睡》。\n对于格力来说，无论是否喜欢，这都是一个强悍的对手。\n现在这个对手导演了一场专利反击战，还小有斩获，毕竟一审胜诉了。\n但在类似于小米这样的跨界巨头冲击空调行业的背景下，这场内卷很可能没有真正的赢家。\n无论是格力、奥克斯还是美的，都没有小米那样的优势——流量入口、黏性极强的粉丝，以及层出不穷且不限于空调的爆品。\n2020年，小米卖出了超过1200万台智能电视（2019年是1046万台），连续两年成为中国第一，传统电视生产商就此被挤出圈外。\n2020年的618电商大促，小米空调全平台卖出了超过2万套。今年618，新风空调品类中销量也是第一。\n而且每一个品类，小米都说自己不做平庸的产品，打的都是智能化、互联网概念。\n这让格力、奥克斯在诉讼战中投下的每一分钱，都显得意义不大。\n它们想掌控行业规则，夺得话语权，但真正改写规则的玩家并不是它们。\n到了跳出行业内卷，开眼看世界的时候了。\n法院的生效判决，该怎么处理就怎么处理，但在工业4.0时代的生存和发展之道，才是各家应该抓紧追寻的大道理。","source":"sina_tech","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>在Windows中推出IE浏览器之后，原来的浏览器霸主网景很快就消失了。\n董明珠和雷军的那场金额高达10亿的赌约，实际上很可能预言了一个可怕的结局。\n2013年赌约开始，当时小米营收200多亿，格力1200亿。5年赌约到期后，格力1981亿，小米1749亿，格力赢了，但属于险胜，而且疲态尽显。\n2019年，小米轻松超过了格力。\n这种情况足以给美的和奥克斯带来启示。\n相对而言，美的情况要好些，毕竟收购了库卡。\n奥克斯虽然很早就实现了多元化，手机、汽车都有涉足，但新业务多数遇挫。\n至于格力自己，手机、汽车同样难言成功。\n没有赢家的战争\n很多人可能会认为奥克斯只是碰瓷格力，虽然郑坚江的履历虽然没有董明珠那样富有传奇色彩，却同样励志。\n他上世纪80年代就开始创业，最初只有7个员工，随后把电能表做成全球第一。\n他最擅长的就是逆袭。\n郑坚江做电能表时，全国最大的电表企业是其工厂规模的500倍，5年时间他就成了全国第一，最后变成全球第一。\n郑坚江开始造空调时，全国最大空调企业是其规模的1000倍，8年时间他又变成了国内TOP3。\n他可不是瞎指挥的外行——无论是电能表还是空调，他自己都会维修，甚至拆卸，技术水准超过专业技工。\n而且他还是一个能反思的人。\n在奥克斯横跨了电力、手机、能源、空调、医院、房地产、物流等多个产业后，他开始反思多元化，并提出了专业化。\n管理方面，他也从一个“暴君”，变成了适度放权——曾经季度、年度经营会要从早上8点开到次日凌晨两三点，而且细致到了下属的PPT什么地方该有粗体的地步。\n奥克斯甚至还搞出了一本书——《竞争，就是让对手无法安睡》。\n对于格力来说，无论是否喜欢，这都是一个强悍的对手。\n现在这个对手导演了一场专利反击战，还小有斩获，毕竟一审胜诉了。\n但在类似于小米这样的跨界巨头冲击空调行业的背景下，这场内卷很可能没有真正的赢家。\n无论是格力、奥克斯还是美的，都没有小米那样的优势——流量入口、黏性极强的粉丝，以及层出不穷且不限于空调的爆品。\n2020年，小米卖出了超过1200万台智能电视（2019年是1046万台），连续两年成为中国第一，传统电视生产商就此被挤出圈外。\n2020年的618电商大促，小米空调全平台卖出了超过2万套。今年618，新风空调品类中销量也是第一。\n而且每一个品类，小米都说自己不做平庸的产品，打的都是智能化、互联网概念。\n这让格力、奥克斯在诉讼战中投下的每一分钱，都显得意义不大。\n它们想掌控行业规则，夺得话语权，但真正改写规则的玩家并不是它们。\n到了跳出行业内卷，开眼看世界的时候了。\n法院的生效判决，该怎么处理就怎么处理，但在工业4.0时代的生存和发展之道，才是各家应该抓紧追寻的大道理。","source":"sina_tech","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>在Windows中推出IE浏览器之后，原来的浏览器霸主网景很快就消失了。\n董明珠和雷军的那场金额高达10亿的赌约，实际上很可能预言了一个可怕的结局。\n2013年赌约开始，当时小米营收200多亿，格力1200亿。5年赌约到期后，格力1981亿，小米1749亿，格力赢了，但属于险胜，而且疲态尽显。\n2019年，小米轻松超过了格力。\n这种情况足以给美的和奥克斯带来启示。\n相对而言，美的情况要好些，毕竟收购了库卡。\n奥克斯虽然很早就实现了多元化，手机、汽车都有涉足，但新业务多数遇挫。\n至于格力自己，手机、汽车同样难言成功。\n没有赢家的战争\n很多人可能会认为奥克斯只是碰瓷格力，虽然郑坚江的履历虽然没有董明珠那样富有传奇色彩，却同样励志。\n他上世纪80年代就开始创业，最初只有7个员工，随后把电能表做成全球第一。\n他最擅长的就是逆袭。\n郑坚江做电能表时，全国最大的电表企业是其工厂规模的500倍，5年时间他就成了全国第一，最后变成全球第一。\n郑坚江开始造空调时，全国最大空调企业是其规模的1000倍，8年时间他又变成了国内TOP3。\n他可不是瞎指挥的外行——无论是电能表还是空调，他自己都会维修，甚至拆卸，技术水准超过专业技工。\n而且他还是一个能反思的人。\n在奥克斯横跨了电力、手机、能源、空调、医院、房地产、物流等多个产业后，他开始反思多元化，并提出了专业化。\n管理方面，他也从一个“暴君”，变成了适度放权——曾经季度、年度经营会要从早上8点开到次日凌晨两三点，而且细致到了下属的PPT什么地方该有粗体的地步。\n奥克斯甚至还搞出了一本书——《竞争，就是让对手无法安睡》。\n对于格力来说，无论是否喜欢，这都是一个强悍的对手。\n现在这个对手导演了一场专利反击战，还小有斩获，毕竟一审胜诉了。\n但在类似于小米这样的跨界巨头冲击空调行业的背景下，这场内卷很可能没有真正的赢家。\n无论是格力、奥克斯还是美的，都没有小米那样的优势——流量入口、黏性极强的粉丝，以及层出不穷且不限于空调的爆品。\n2020年，小米卖出了超过1200万台智能电视（2019年是1046万台），连续两年成为中国第一，传统电视生产商就此被挤出圈外。\n2020年的618电商大促，小米空调全平台卖出了超过2万套。今年618，新风空调品类中销量也是第一。\n而且每一个品类，小米都说自己不做平庸的产品，打的都是智能化、互联网概念。\n这让格力、奥克斯在诉讼战中投下的每一分钱，都显得意义不大。\n它们想掌控行业规则，夺得话语权，但真正改写规则的玩家并不是它们。\n到了跳出行业内卷，开眼看世界的时候了。\n法院的生效判决，该怎么处理就怎么处理，但在工业4.0时代的生存和发展之道，才是各家应该抓紧追寻的大道理。","source":"sina_tech","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>在Windows中推出IE浏览器之后，原来的浏览器霸主网景很快就消失了。\n董明珠和雷军的那场金额高达10亿的赌约，实际上很可能预言了一个可怕的结局。\n2013年赌约开始，当时小米营收200多亿，格力1200亿。5年赌约到期后，格力1981亿，小米1749亿，格力赢了，但属于险胜，而且疲态尽显。\n2019年，小米轻松超过了格力。\n这种情况足以给美的和奥克斯带来启示。\n相对而言，美的情况要好些，毕竟收购了库卡。\n奥克斯虽然很早就实现了多元化，手机、汽车都有涉足，但新业务多数遇挫。\n至于格力自己，手机、汽车同样难言成功。\n没有赢家的战争\n很多人可能会认为奥克斯只是碰瓷格力，虽然郑坚江的履历虽然没有董明珠那样富有传奇色彩，却同样励志。\n他上世纪80年代就开始创业，最初只有7个员工，随后把电能表做成全球第一。\n他最擅长的就是逆袭。\n郑坚江做电能表时，全国最大的电表企业是其工厂规模的500倍，5年时间他就成了全国第一，最后变成全球第一。\n郑坚江开始造空调时，全国最大空调企业是其规模的1000倍，8年时间他又变成了国内TOP3。\n他可不是瞎指挥的外行——无论是电能表还是空调，他自己都会维修，甚至拆卸，技术水准超过专业技工。\n而且他还是一个能反思的人。\n在奥克斯横跨了电力、手机、能源、空调、医院、房地产、物流等多个产业后，他开始反思多元化，并提出了专业化。\n管理方面，他也从一个“暴君”，变成了适度放权——曾经季度、年度经营会要从早上8点开到次日凌晨两三点，而且细致到了下属的PPT什么地方该有粗体的地步。\n奥克斯甚至还搞出了一本书——《竞争，就是让对手无法安睡》。\n对于格力来说，无论是否喜欢，这都是一个强悍的对手。\n现在这个对手导演了一场专利反击战，还小有斩获，毕竟一审胜诉了。\n但在类似于小米这样的跨界巨头冲击空调行业的背景下，这场内卷很可能没有真正的赢家。\n无论是格力、奥克斯还是美的，都没有小米那样的优势——流量入口、黏性极强的粉丝，以及层出不穷且不限于空调的爆品。\n2020年，小米卖出了超过1200万台智能电视（2019年是1046万台），连续两年成为中国第一，传统电视生产商就此被挤出圈外。\n2020年的618电商大促，小米空调全平台卖出了超过2万套。今年618，新风空调品类中销量也是第一。\n而且每一个品类，小米都说自己不做平庸的产品，打的都是智能化、互联网概念。\n这让格力、奥克斯在诉讼战中投下的每一分钱，都显得意义不大。\n它们想掌控行业规则，夺得话语权，但真正改写规则的玩家并不是它们。\n到了跳出行业内卷，开眼看世界的时候了。\n法院的生效判决，该怎么处理就怎么处理，但在工业4.0时代的生存和发展之道，才是各家应该抓紧追寻的大道理。","source":"sina_tech","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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