创业公司常见的股权纠纷,大概是这样的:
一个创业公司三个合伙人,老大出50万,老二出30万,老三出20万,并约定“出多少钱占多少股”。
公司做到一半,老二跟老大老三不和,要离职,于是问题出现了——当时老二出30万占了公司30%的股,怎么办?
老二当然不同意退股,理由很充分:
第一, 这30%的股份是自己真金白银花30万买的,退了,不合理;
第二, 《公司法》和公司章程都没规定股东离职还要退股,退了,不合法。
然后,老大老三傻了,他们确实没理由把老二的股权收回来!但是,万一到时候公司值钱了,老二跑回来讲这个公司30%是自己的,捞白食,怎么办?
最后,创始人内部陷入无穷尽的撕逼,投资人碍于股权纠纷也不敢投资……
创业公司,卒。
此时,老大老三一看股权撕逼撕不出结果,就干脆想了个“破罐破摔”的法子:另开一家公司,赔钱的事交给老人去做,赚钱的事由自己新成立的公司做。结果,这种情况很有可能搞成转移公司资产,甚至成为刑事犯罪!
创业公司,再卒。
通过以上事例,我们大致可以一窥绝大部分创业团队股权分配的特点:合伙人出了钱就不管了,不想未来会不会继续参与这个项目;股权只有进入机制,没有调整机制,也没有退出机制。
如此重要的股权,你知道应该怎么做吗?
这些问题不好回答啊!股权牵连甚多,关系到公司的方方面面,一时半会儿很难搞清楚、讲清楚。
但参与过复星、海尔、中兴等200多家著名集团旗下参控股企业的股权布局及股改设计的包启宏老师,却有这个本事,像讲故事一样把股权方方面面讲得清楚,让人一听就懂,懂了就能用。
包启宏:中国知名股权实操专家,股权资本研究院院长,三度集团联合创始人,华夏大爱投资公司董事长,14年股权资本专业研究、实操经验,多次受邀包括北大、清华、上海交大、浙大等高校,担任EMBA、EDP、总裁班客座导师。
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从被骗49%股份,
到1000企业家的股权导师
最初刚工作2年的包启宏老师是个教育公司的小主管,被公司派到杭州开发新市场。凭借自己超强的社交能力,没几天就找到了一位很有人脉的“地头蛇”。为了合作,总公司答应给这位“大人物”新公司49%的股份。
当时包老师要在杭州做一场800个学生活动。“大人物”拍着胸脯说600个给我,你负责200个就够了。
眼看着日期一天天临近,“大人物”那边毫无动静。包老师开始急了,一打听才知道,“大人物”2个月只招到了2个学生。虽然后来包老师使劲浑身解数,填补了空缺但是按照合同规定,公司还是得给贡献了2个人头的“大人物”49%的分红!
有了这次教训,包老师开始研究股权,后来干脆辞去了20万年薪的经理工作,到中国股权领导品牌——经邦咨询当个年薪5万的小员工,只为更深入地研究股权。
在经邦咨询做了十几年股权咨询,他看遍了所有类型的股权架构,对所有股权问题了如指掌。他说:投资=投人=投股权架构!
2012年他辞职创业,和几个合伙人联合成立了股权资本研究院和上海三度集团,专门帮助企业解决管(系统化管理培训)、销(招商销售平台)、投(投资平台)、融(融资平台)等问题。
人声鼎沸的线下课程,互动度极高
学员对包老师的课程高度评价:实用、落地、走心
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不会股权激励=替竞争对手培养人才
汽配公司的张总有3个员工,一个跟他13年,将他的公司从30万做到了3000万;一个跟他7年,将公司从3000万做到1亿;还有一跟了他3年,将他的公司从1亿做到了3个亿。
面对3位功勋,股权激励是必须的。
但是张总很为难,到底该给哪个员工多一点呢?要给多少呢?而且,他要是分配不好,闹翻了,员工跑去他的竞争对手那,到时候损失可就是几千万、几亿的问题!
股权激励要做到公平公正,还真不好做啊。缺乏恰当机制,股权激励容易变成股权“激怒”:
员工那么多,到底要分给哪一个?判断标准在哪?
怎么分,一次性给用、分批给?还有用什么方式分?
每个员工情况都不一样,分多少合适,具体怎么计算?
员工拿到股权,还是要走,怎么锁定人才?
激励的员工退出,怎么回收股份?
但是张总这个烦恼对包老师来说,却是小菜一碟。
他给了张总一个自创的“贡献系数法”,立马就做出了让三位员工心服口服的激励机制。包老师还顺便教张总一个签订合同的方法,让他再也不怕人才会流失。
事后,张总感慨地说:“早知道股权激励这么简单,就早点和包老师学了。”
包老师与《第一财经》CEO周健工合影
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不懂股权分配=给自己培养竞争对手
老林和朋友老赵合伙做瓷砖生意,他投70万、老赵投30万。生意做得不错,第一年不仅回本,还赚了100万。于是老林拿了70万分红,老赵分了30万。
老赵一看生意这么好,私下又开了家瓷砖公司,货源和客源都从原公司拿。老林知道后,让老赵二选其一。可老赵油盐不进,两边都不放弃。
老林想告老赵同业竞争,但老赵只是股东,没有同业竞争的说法;他想把老赵踢出公司,但法律又规定不能强制剔除股东。这也不行、那也不行,老赵气得心肝脾肺肾都在作痛。
所以,股权分配要注意,否则分出来的都是意见:
合伙人该怎么选择,股权应该怎么分?
股东多又杂,做决策艰难又拖拉,怎么办?
股东背后搞事,还同业竞争,怎么办?
股东联手架空创始人,没有话语权,怎么办?
请神容易送神难,对阻碍企业发展的股东,怎么让他退出?
后来老林介绍了很多朋友来跟包老师学习,他说:“包老师的知识落地实用,不创业也得备着先。”
包老师就给上了1节课,老林就找到了对付老赵的方法,老赵自愿退出。他又给老林上了一课股权架构,让老林就算只持股3%,也能牢牢抓住决策权。
歌手孙楠亲授“重塑未来”慈善基金顾问聘书
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每一个管理人员,
都应该逼自己学会的股权知识
曾国藩说过:“利可共不可独、谋可寡不可众”。
预防大于治疗,提前把这些问题摸清、摸透,应对其股权问题才能得心应手。股权架构稳定,投资与被投资,才能有的放矢。
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