“你们这是要兵变吗？”特斯拉内部报告流出：马斯克否决高管，力推Robotaxi

CyberDaily2025-04-18

正在从电动汽车到AI机器人公司转型的特斯拉，正站在一个关键的十字路口。据知名科技媒体 The Information 援引内部人士的深度爆料《How Elon Musk Stopped Loving Cars and Left Tesla in the Lurch》，特斯拉内部对于未来发展方向存在显著分歧。一份由高管团队提交、基于详尽数据分析的内部报告明确指出了全力押注Robotaxi（无人驾驶...

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精彩评论

aileitears
2025-04-18
aileitears
很多人只是惯性思维的去做事情，如果elon用惯性思维，那么就没有tesla和spacex了。说明tesla高层的庸才有点多了。
V27
2025-04-18
V27
若干年前，大家也是这么否定电车的！话说回来，畏难也是普通人的正常心理！现在只有保持信仰，上下齐心方能成事啊！
AwakenForce
2025-04-18
AwakenForce
如履薄冰
People万岁
2025-04-18
People万岁
愿景是美好的，但是砸别人饭碗困难重重
Vanye
2025-04-18
Vanye
马斯克不想做普通人做的事，特斯拉是电动汽车的先驱，特斯拉已然完成了自己的电动车使命，现在再去拼什么冰箱彩电大沙发背离了特斯拉的初衷，所以想去攻占更高的一个阵地！

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2与Robotaxi的战略必要性和经济合理性，认为这是平衡风险、保证增长的稳妥路径。他们希望这是说服马斯克回心转意的最后机会。但马斯克对于制造一款“常规”的平价电动车似乎早已失去了兴趣（言外之意，让被人去做吧）。尽管他本人曾在2020年雄心勃勃地宣布要推出2.5万美元的车型，但时至2024年，他的态度发生了180度转变，甚至公开表示推出这类车型是“毫无意义”且“愚蠢”的，与特斯拉的“信念”背道而驰。面对高管团队近乎一致的进谏，一位被视为马斯克亲信的高管（助手）甚至半带紧张地询问：“你们这是要兵变吗？”高管们也并非凭空担忧，他们的核心依据是一份内部研究报告。该报告由公司内部，特别是曾深受信赖的动力总成负责人Baglino领导的团队完成，其分析结果对纯粹的Robotaxi战略描绘了一幅严峻图景。报告承认，Robotaxi的高利用率可能重塑交通格局，甚至导致美国汽车年销量大幅萎缩。但即便如此，在剔除不愿意放弃私家车的用户后，可供Robotaxi争夺的市场规模可能仅在百万辆级别，这难以完全替代特斯拉目前在美国的庞大销量，年约60万辆。更关键的是，报告对Robotaxi的盈利模式提出了质疑。虽然单车售价可能在2万至2.5万美元，且能在生命周期内通过车费分成为特斯拉带来数倍于售价的收入，但高昂的前期投入、运营成本（包括充电、维护、停放设施）以及激烈的市场竞争，使得其回报周期异常漫长。报告明确指出，尤其是在美国以外的地区，复杂的监管环境将是巨大的障碍，导致Robotaxi业务在很长一段时间内难以实现全球化扩张，其盈利能力和规模将受到严重限制。报告甚至悲观地预测，该项目可能会连续多年处于亏损状态。这份内部评估赋予Robotaxi的实际价值，与马斯克在2019年公开宣称的单车价值高达10万至20万美元的愿景，形成了巨大的反差。但是，面对数据和团队的警示，马斯克选择了坚持自己的判断（分析师纸上谈兵，预测模型不懂特斯拉的未来）。他最终驳回了这份报告，否决了具备驾驶功能的2.5万美元平价车型项目，全力推进其Cybercab（Robotaxi）计划。这一决策不仅是产品路线图的调整，更是特斯拉公司身份认同的深刻转变——从一家以制造和销售电动汽车为核心的企业，加速向一家以人工智能和自动驾驶技术为驱动力的公司演进。有分析认为，正是这种由马斯克强力主导的战略转型，而非市场因素，是导致特斯拉近年来产品线更新缓慢（五年仅推出市场反响不佳的Cybertruck）、增长出现瓶颈的部分原因。此事件也再次引发了外界对于马斯克领导风格和特斯拉内部决策机制的担忧。批评者认为，这可能反映了马斯克倾向于相信个人直觉而非数据分析，且可能被“好好先生”式的下属所包围，导致不同意见难以被充分听取和采纳。将公司巨大的资源和未来押注在技术和商业模式均存在巨大不确定性的Robotaxi上，同时放弃已被市场验证、能够带来稳定现金流和市场份额的平价车型业务，无疑是一场高风险的赌博。这不仅可能影响特斯拉的短期业绩和长期估值逻辑，也被认为是导致部分资深高管在近期离职的重要因素之一。特斯拉的未来，正沿着马斯克划定的、充满未知但或许也蕴藏颠覆性机遇的轨道，加速驶去。NuRoCity：特斯拉面对全球电动车（中国）的围剿，高管们的策略是“迎难”而上，在策略上做出调整，推出更评价车型以应对市场冲击，继续稳固领先地位。你可以理解为这是本能的防御反应——但高管们有数据模型支撑这个策略；对于特斯拉掌舵人，马斯克则在很久以前多次强调特斯拉不再是电动汽车公司，而是一家AI机器人公司，而这一身份认同或者定位、战略，在去年We Robot活动之后更加确切——或许就在那时，马斯克如本文提到的，一票否决高管们的进谏，而坚持自动化就是未来的战略。事实上所有汽车公司都走在十字路口，马斯克则选择走在其规划的宏图路线上——具体而言力推AI、机器人。AI，前有xAI、FSD以及背后的算力矩阵；后有正在量产的Optimus——而这些技术栈被马斯克视为特斯拉金字塔的尖——它们可为特斯拉打造多形态的AI机器人载体，以服务其野望中的用户和场景。Robotaxi(CyberCab)、RoboVan、Cybertruck、包括嵌入FSD的百万特斯拉电动车、以及Optimus——这些是现有已知的形态。现在，他要带特斯拉的现在和未来进入AI机器人的蓝图里，并且继续保持领先优势。可以理解为，以上的冲突来自创始人模式与经理人模式的博弈。马斯克选择跳过电动车的内卷里，走自己的奥德赛——他称明年要让星舰载着Cybertruck和Optimus去火星，进行一次探索。从Doge视线回归特斯拉，马斯克最近多次转发FSD的表现帖子——自动驾驶的Model Y、Cybertruck自行到轮船舱、交付中心——这似乎是特斯拉Robotaxi在今年6月份于奥斯汀的一次预演，在公众建立安全、可靠与期待的心智。","kind":"news","is_publish_news":true,"is_publish_highlight":true,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"0","news_tag":"","news_rank":0,"symbols":[],"gpt_button":0,"need_auth":false,"code":"91000000","status":"200"},"commentList":[{"id":425763874324824,"gmtCreate":1744969738890,"gmtModify":1744969741052,"author":{"id":"3494195557166711","authorId":"3494195557166711","name":"aileitears","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","vip":1,"crmLevel":5,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3494195557166711","authorIdStr":"3494195557166711"},"htmlText":"很多人只是惯性思维的去做事情，如果elon用惯性思维，那么就没有tesla和spacex了。说明tesla高层的庸才有点多了。","listText":"很多人只是惯性思维的去做事情，如果elon用惯性思维，那么就没有tesla和spacex了。说明tesla高层的庸才有点多了。","text":"很多人只是惯性思维的去做事情，如果elon用惯性思维，那么就没有tesla和spacex了。说明tesla高层的庸才有点多了。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":6,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/425763874324824","repostId":1199035526,"repostType":4,"repost":{"id":"1199035526","kind":"news","pubTimestamp":1744939315,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1199035526?lang=zh_CN&edition=full","pubTime":"2025-04-18 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2与Robotaxi的战略必要性和经济合理性，认为这是平衡风险、保证增长的稳妥路径。他们希望这是说服马斯克回心转意的最后机会。</p><p>但马斯克对于制造一款“常规”的平价电动车似乎早已失去了兴趣（言外之意，让被人去做吧）。尽管他本人曾在2020年雄心勃勃地宣布要推出2.5万美元的车型，但时至2024年，他的态度发生了180度转变，甚至公开表示推出这类车型是“毫无意义”且“愚蠢”的，与特斯拉的“信念”背道而驰。面对高管团队近乎一致的进谏，一位被视为马斯克亲信的高管（助手）甚至半带紧张地询问：“你们这是要兵变吗？”</p><p>高管们也并非凭空担忧，他们的核心依据是一份内部研究报告。该报告由公司内部，特别是曾深受信赖的动力总成负责人Baglino领导的团队完成，其分析结果对纯粹的Robotaxi战略描绘了一幅严峻图景。报告承认，Robotaxi的高利用率可能重塑交通格局，甚至导致美国汽车年销量大幅萎缩。但即便如此，在剔除不愿意放弃私家车的用户后，可供Robotaxi争夺的市场规模可能仅在百万辆级别，这难以完全替代特斯拉目前在美国的庞大销量，年约60万辆。</p><p>更关键的是，报告对Robotaxi的盈利模式提出了质疑。虽然单车售价可能在2万至2.5万美元，且能在生命周期内通过车费分成为特斯拉带来数倍于售价的收入，但高昂的前期投入、运营成本（包括充电、维护、停放设施）以及激烈的市场竞争，使得其回报周期异常漫长。报告明确指出，尤其是在美国以外的地区，复杂的监管环境将是巨大的障碍，导致Robotaxi业务在很长一段时间内难以实现全球化扩张，其盈利能力和规模将受到严重限制。报告甚至悲观地预测，该项目可能会连续多年处于亏损状态。这份内部评估赋予Robotaxi的实际价值，与马斯克在2019年公开宣称的单车价值高达10万至20万美元的愿景，形成了巨大的反差。</p><p>但是，面对数据和团队的警示，马斯克选择了坚持自己的判断（分析师纸上谈兵，预测模型不懂特斯拉的未来）。他最终驳回了这份报告，否决了具备驾驶功能的2.5万美元平价车型项目，全力推进其Cybercab（Robotaxi）计划。</p><p>这一决策不仅是产品路线图的调整，更是特斯拉公司身份认同的深刻转变——从一家以制造和销售电动汽车为核心的企业，加速向一家以人工智能和自动驾驶技术为驱动力的公司演进。</p><p>有分析认为，正是这种由马斯克强力主导的战略转型，而非市场因素，是导致特斯拉近年来产品线更新缓慢（五年仅推出市场反响不佳的Cybertruck）、增长出现瓶颈的部分原因。</p><p>此事件也再次引发了外界对于马斯克领导风格和特斯拉内部决策机制的担忧。批评者认为，这可能反映了马斯克倾向于相信个人直觉而非数据分析，且可能被“好好先生”式的下属所包围，导致不同意见难以被充分听取和采纳。将公司巨大的资源和未来押注在技术和商业模式均存在巨大不确定性的Robotaxi上，同时放弃已被市场验证、能够带来稳定现金流和市场份额的平价车型业务，无疑是一场高风险的赌博。这不仅可能影响特斯拉的短期业绩和长期估值逻辑，也被认为是导致部分资深高管在近期离职的重要因素之一。</p><p>特斯拉的未来，正沿着马斯克划定的、充满未知但或许也蕴藏颠覆性机遇的轨道，加速驶去。</p><p><strong>NuRoCity：</strong></p><p>特斯拉面对全球电动车（中国）的围剿，高管们的策略是“迎难”而上，在策略上做出调整，推出更评价车型以应对市场冲击，继续稳固领先地位。你可以理解为这是本能的防御反应——但高管们有数据模型支撑这个策略；对于特斯拉掌舵人，马斯克则在很久以前多次强调特斯拉不再是电动汽车公司，而是一家AI机器人公司，而这一身份认同或者定位、战略，在去年We Robot活动之后更加确切——或许就在那时，马斯克如本文提到的，一票否决高管们的进谏，而坚持自动化就是未来的战略。</p><p>事实上所有汽车公司都走在十字路口，马斯克则选择走在其规划的宏图路线上——具体而言力推AI、机器人。AI，前有xAI、FSD以及背后的算力矩阵；后有正在量产的Optimus——而这些技术栈被马斯克视为特斯拉金字塔的尖——它们可为特斯拉打造多形态的AI机器人载体，以服务其野望中的用户和场景。Robotaxi(CyberCab)、RoboVan、Cybertruck、包括嵌入FSD的百万特斯拉电动车、以及Optimus——这些是现有已知的形态。现在，他要带特斯拉的现在和未来进入AI机器人的蓝图里，并且继续保持领先优势。</p><p>可以理解为，以上的冲突来自创始人模式与经理人模式的博弈。马斯克选择跳过电动车的内卷里，走自己的奥德赛——他称明年要让星舰载着Cybertruck和Optimus去火星，进行一次探索。</p><p>从Doge视线回归特斯拉，马斯克最近多次转发FSD的表现帖子——自动驾驶的Model Y、Cybertruck自行到轮船舱、交付中心——这似乎是特斯拉Robotaxi在今年6月份于奥斯汀的一次预演，在公众建立安全、可靠与期待的心智。</p></body></html>","source":"lsy1744939333503","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>“你们这是要兵变吗？”特斯拉内部报告流出：马斯克否决高管，力推Robotaxi</title>\n<style 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2与Robotaxi的战略必要性和经济合理性，认为这是平衡风险、保证增长的稳妥路径。他们希望这是说服马斯克回心转意的最后机会。但马斯克对于制造一款“常规”的平价电动车似乎早已失去了兴趣（言外之意，让被人去做吧）。尽管他本人曾在2020年雄心勃勃地宣布要推出2.5万美元的车型，但时至2024年，他的态度发生了180度转变，甚至公开表示推出这类车型是“毫无意义”且“愚蠢”的，与特斯拉的“信念”背道而驰。面对高管团队近乎一致的进谏，一位被视为马斯克亲信的高管（助手）甚至半带紧张地询问：“你们这是要兵变吗？”高管们也并非凭空担忧，他们的核心依据是一份内部研究报告。该报告由公司内部，特别是曾深受信赖的动力总成负责人Baglino领导的团队完成，其分析结果对纯粹的Robotaxi战略描绘了一幅严峻图景。报告承认，Robotaxi的高利用率可能重塑交通格局，甚至导致美国汽车年销量大幅萎缩。但即便如此，在剔除不愿意放弃私家车的用户后，可供Robotaxi争夺的市场规模可能仅在百万辆级别，这难以完全替代特斯拉目前在美国的庞大销量，年约60万辆。更关键的是，报告对Robotaxi的盈利模式提出了质疑。虽然单车售价可能在2万至2.5万美元，且能在生命周期内通过车费分成为特斯拉带来数倍于售价的收入，但高昂的前期投入、运营成本（包括充电、维护、停放设施）以及激烈的市场竞争，使得其回报周期异常漫长。报告明确指出，尤其是在美国以外的地区，复杂的监管环境将是巨大的障碍，导致Robotaxi业务在很长一段时间内难以实现全球化扩张，其盈利能力和规模将受到严重限制。报告甚至悲观地预测，该项目可能会连续多年处于亏损状态。这份内部评估赋予Robotaxi的实际价值，与马斯克在2019年公开宣称的单车价值高达10万至20万美元的愿景，形成了巨大的反差。但是，面对数据和团队的警示，马斯克选择了坚持自己的判断（分析师纸上谈兵，预测模型不懂特斯拉的未来）。他最终驳回了这份报告，否决了具备驾驶功能的2.5万美元平价车型项目，全力推进其Cybercab（Robotaxi）计划。这一决策不仅是产品路线图的调整，更是特斯拉公司身份认同的深刻转变——从一家以制造和销售电动汽车为核心的企业，加速向一家以人工智能和自动驾驶技术为驱动力的公司演进。有分析认为，正是这种由马斯克强力主导的战略转型，而非市场因素，是导致特斯拉近年来产品线更新缓慢（五年仅推出市场反响不佳的Cybertruck）、增长出现瓶颈的部分原因。此事件也再次引发了外界对于马斯克领导风格和特斯拉内部决策机制的担忧。批评者认为，这可能反映了马斯克倾向于相信个人直觉而非数据分析，且可能被“好好先生”式的下属所包围，导致不同意见难以被充分听取和采纳。将公司巨大的资源和未来押注在技术和商业模式均存在巨大不确定性的Robotaxi上，同时放弃已被市场验证、能够带来稳定现金流和市场份额的平价车型业务，无疑是一场高风险的赌博。这不仅可能影响特斯拉的短期业绩和长期估值逻辑，也被认为是导致部分资深高管在近期离职的重要因素之一。特斯拉的未来，正沿着马斯克划定的、充满未知但或许也蕴藏颠覆性机遇的轨道，加速驶去。NuRoCity：特斯拉面对全球电动车（中国）的围剿，高管们的策略是“迎难”而上，在策略上做出调整，推出更评价车型以应对市场冲击，继续稳固领先地位。你可以理解为这是本能的防御反应——但高管们有数据模型支撑这个策略；对于特斯拉掌舵人，马斯克则在很久以前多次强调特斯拉不再是电动汽车公司，而是一家AI机器人公司，而这一身份认同或者定位、战略，在去年We Robot活动之后更加确切——或许就在那时，马斯克如本文提到的，一票否决高管们的进谏，而坚持自动化就是未来的战略。事实上所有汽车公司都走在十字路口，马斯克则选择走在其规划的宏图路线上——具体而言力推AI、机器人。AI，前有xAI、FSD以及背后的算力矩阵；后有正在量产的Optimus——而这些技术栈被马斯克视为特斯拉金字塔的尖——它们可为特斯拉打造多形态的AI机器人载体，以服务其野望中的用户和场景。Robotaxi(CyberCab)、RoboVan、Cybertruck、包括嵌入FSD的百万特斯拉电动车、以及Optimus——这些是现有已知的形态。现在，他要带特斯拉的现在和未来进入AI机器人的蓝图里，并且继续保持领先优势。可以理解为，以上的冲突来自创始人模式与经理人模式的博弈。马斯克选择跳过电动车的内卷里，走自己的奥德赛——他称明年要让星舰载着Cybertruck和Optimus去火星，进行一次探索。从Doge视线回归特斯拉，马斯克最近多次转发FSD的表现帖子——自动驾驶的Model 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2与Robotaxi的战略必要性和经济合理性，认为这是平衡风险、保证增长的稳妥路径。他们希望这是说服马斯克回心转意的最后机会。但马斯克对于制造一款“常规”的平价电动车似乎早已失去了兴趣（言外之意，让被人去做吧）。尽管他本人曾在2020年雄心勃勃地宣布要推出2.5万美元的车型，但时至2024年，他的态度发生了180度转变，甚至公开表示推出这类车型是“毫无意义”且“愚蠢”的，与特斯拉的“信念”背道而驰。面对高管团队近乎一致的进谏，一位被视为马斯克亲信的高管（助手）甚至半带紧张地询问：“你们这是要兵变吗？”高管们也并非凭空担忧，他们的核心依据是一份内部研究报告。该报告由公司内部，特别是曾深受信赖的动力总成负责人Baglino领导的团队完成，其分析结果对纯粹的Robotaxi战略描绘了一幅严峻图景。报告承认，Robotaxi的高利用率可能重塑交通格局，甚至导致美国汽车年销量大幅萎缩。但即便如此，在剔除不愿意放弃私家车的用户后，可供Robotaxi争夺的市场规模可能仅在百万辆级别，这难以完全替代特斯拉目前在美国的庞大销量，年约60万辆。更关键的是，报告对Robotaxi的盈利模式提出了质疑。虽然单车售价可能在2万至2.5万美元，且能在生命周期内通过车费分成为特斯拉带来数倍于售价的收入，但高昂的前期投入、运营成本（包括充电、维护、停放设施）以及激烈的市场竞争，使得其回报周期异常漫长。报告明确指出，尤其是在美国以外的地区，复杂的监管环境将是巨大的障碍，导致Robotaxi业务在很长一段时间内难以实现全球化扩张，其盈利能力和规模将受到严重限制。报告甚至悲观地预测，该项目可能会连续多年处于亏损状态。这份内部评估赋予Robotaxi的实际价值，与马斯克在2019年公开宣称的单车价值高达10万至20万美元的愿景，形成了巨大的反差。但是，面对数据和团队的警示，马斯克选择了坚持自己的判断（分析师纸上谈兵，预测模型不懂特斯拉的未来）。他最终驳回了这份报告，否决了具备驾驶功能的2.5万美元平价车型项目，全力推进其Cybercab（Robotaxi）计划。这一决策不仅是产品路线图的调整，更是特斯拉公司身份认同的深刻转变——从一家以制造和销售电动汽车为核心的企业，加速向一家以人工智能和自动驾驶技术为驱动力的公司演进。有分析认为，正是这种由马斯克强力主导的战略转型，而非市场因素，是导致特斯拉近年来产品线更新缓慢（五年仅推出市场反响不佳的Cybertruck）、增长出现瓶颈的部分原因。此事件也再次引发了外界对于马斯克领导风格和特斯拉内部决策机制的担忧。批评者认为，这可能反映了马斯克倾向于相信个人直觉而非数据分析，且可能被“好好先生”式的下属所包围，导致不同意见难以被充分听取和采纳。将公司巨大的资源和未来押注在技术和商业模式均存在巨大不确定性的Robotaxi上，同时放弃已被市场验证、能够带来稳定现金流和市场份额的平价车型业务，无疑是一场高风险的赌博。这不仅可能影响特斯拉的短期业绩和长期估值逻辑，也被认为是导致部分资深高管在近期离职的重要因素之一。特斯拉的未来，正沿着马斯克划定的、充满未知但或许也蕴藏颠覆性机遇的轨道，加速驶去。NuRoCity：特斯拉面对全球电动车（中国）的围剿，高管们的策略是“迎难”而上，在策略上做出调整，推出更评价车型以应对市场冲击，继续稳固领先地位。你可以理解为这是本能的防御反应——但高管们有数据模型支撑这个策略；对于特斯拉掌舵人，马斯克则在很久以前多次强调特斯拉不再是电动汽车公司，而是一家AI机器人公司，而这一身份认同或者定位、战略，在去年We Robot活动之后更加确切——或许就在那时，马斯克如本文提到的，一票否决高管们的进谏，而坚持自动化就是未来的战略。事实上所有汽车公司都走在十字路口，马斯克则选择走在其规划的宏图路线上——具体而言力推AI、机器人。AI，前有xAI、FSD以及背后的算力矩阵；后有正在量产的Optimus——而这些技术栈被马斯克视为特斯拉金字塔的尖——它们可为特斯拉打造多形态的AI机器人载体，以服务其野望中的用户和场景。Robotaxi(CyberCab)、RoboVan、Cybertruck、包括嵌入FSD的百万特斯拉电动车、以及Optimus——这些是现有已知的形态。现在，他要带特斯拉的现在和未来进入AI机器人的蓝图里，并且继续保持领先优势。可以理解为，以上的冲突来自创始人模式与经理人模式的博弈。马斯克选择跳过电动车的内卷里，走自己的奥德赛——他称明年要让星舰载着Cybertruck和Optimus去火星，进行一次探索。从Doge视线回归特斯拉，马斯克最近多次转发FSD的表现帖子——自动驾驶的Model 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Robot活动之后更加确切——或许就在那时，马斯克如本文提到的，一票否决高管们的进谏，而坚持自动化就是未来的战略。事实上所有汽车公司都走在十字路口，马斯克则选择走在其规划的宏图路线上——具体而言力推AI、机器人。AI，前有xAI、FSD以及背后的算力矩阵；后有正在量产的Optimus——而这些技术栈被马斯克视为特斯拉金字塔的尖——它们可为特斯拉打造多形态的AI机器人载体，以服务其野望中的用户和场景。Robotaxi(CyberCab)、RoboVan、Cybertruck、包括嵌入FSD的百万特斯拉电动车、以及Optimus——这些是现有已知的形态。现在，他要带特斯拉的现在和未来进入AI机器人的蓝图里，并且继续保持领先优势。可以理解为，以上的冲突来自创始人模式与经理人模式的博弈。马斯克选择跳过电动车的内卷里，走自己的奥德赛——他称明年要让星舰载着Cybertruck和Optimus去火星，进行一次探索。从Doge视线回归特斯拉，马斯克最近多次转发FSD的表现帖子——自动驾驶的Model 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2与Robotaxi的战略必要性和经济合理性，认为这是平衡风险、保证增长的稳妥路径。他们希望这是说服马斯克回心转意的最后机会。但马斯克对于制造一款“常规”的平价电动车似乎早已失去了兴趣（言外之意，让被人去做吧）。尽管他本人曾在2020年雄心勃勃地宣布要推出2.5万美元的车型，但时至2024年，他的态度发生了180度转变，甚至公开表示推出这类车型是“毫无意义”且“愚蠢”的，与特斯拉的“信念”背道而驰。面对高管团队近乎一致的进谏，一位被视为马斯克亲信的高管（助手）甚至半带紧张地询问：“你们这是要兵变吗？”高管们也并非凭空担忧，他们的核心依据是一份内部研究报告。该报告由公司内部，特别是曾深受信赖的动力总成负责人Baglino领导的团队完成，其分析结果对纯粹的Robotaxi战略描绘了一幅严峻图景。报告承认，Robotaxi的高利用率可能重塑交通格局，甚至导致美国汽车年销量大幅萎缩。但即便如此，在剔除不愿意放弃私家车的用户后，可供Robotaxi争夺的市场规模可能仅在百万辆级别，这难以完全替代特斯拉目前在美国的庞大销量，年约60万辆。更关键的是，报告对Robotaxi的盈利模式提出了质疑。虽然单车售价可能在2万至2.5万美元，且能在生命周期内通过车费分成为特斯拉带来数倍于售价的收入，但高昂的前期投入、运营成本（包括充电、维护、停放设施）以及激烈的市场竞争，使得其回报周期异常漫长。报告明确指出，尤其是在美国以外的地区，复杂的监管环境将是巨大的障碍，导致Robotaxi业务在很长一段时间内难以实现全球化扩张，其盈利能力和规模将受到严重限制。报告甚至悲观地预测，该项目可能会连续多年处于亏损状态。这份内部评估赋予Robotaxi的实际价值，与马斯克在2019年公开宣称的单车价值高达10万至20万美元的愿景，形成了巨大的反差。但是，面对数据和团队的警示，马斯克选择了坚持自己的判断（分析师纸上谈兵，预测模型不懂特斯拉的未来）。他最终驳回了这份报告，否决了具备驾驶功能的2.5万美元平价车型项目，全力推进其Cybercab（Robotaxi）计划。这一决策不仅是产品路线图的调整，更是特斯拉公司身份认同的深刻转变——从一家以制造和销售电动汽车为核心的企业，加速向一家以人工智能和自动驾驶技术为驱动力的公司演进。有分析认为，正是这种由马斯克强力主导的战略转型，而非市场因素，是导致特斯拉近年来产品线更新缓慢（五年仅推出市场反响不佳的Cybertruck）、增长出现瓶颈的部分原因。此事件也再次引发了外界对于马斯克领导风格和特斯拉内部决策机制的担忧。批评者认为，这可能反映了马斯克倾向于相信个人直觉而非数据分析，且可能被“好好先生”式的下属所包围，导致不同意见难以被充分听取和采纳。将公司巨大的资源和未来押注在技术和商业模式均存在巨大不确定性的Robotaxi上，同时放弃已被市场验证、能够带来稳定现金流和市场份额的平价车型业务，无疑是一场高风险的赌博。这不仅可能影响特斯拉的短期业绩和长期估值逻辑，也被认为是导致部分资深高管在近期离职的重要因素之一。特斯拉的未来，正沿着马斯克划定的、充满未知但或许也蕴藏颠覆性机遇的轨道，加速驶去。NuRoCity：特斯拉面对全球电动车（中国）的围剿，高管们的策略是“迎难”而上，在策略上做出调整，推出更评价车型以应对市场冲击，继续稳固领先地位。你可以理解为这是本能的防御反应——但高管们有数据模型支撑这个策略；对于特斯拉掌舵人，马斯克则在很久以前多次强调特斯拉不再是电动汽车公司，而是一家AI机器人公司，而这一身份认同或者定位、战略，在去年We 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2与Robotaxi的战略必要性和经济合理性，认为这是平衡风险、保证增长的稳妥路径。他们希望这是说服马斯克回心转意的最后机会。</p><p>但马斯克对于制造一款“常规”的平价电动车似乎早已失去了兴趣（言外之意，让被人去做吧）。尽管他本人曾在2020年雄心勃勃地宣布要推出2.5万美元的车型，但时至2024年，他的态度发生了180度转变，甚至公开表示推出这类车型是“毫无意义”且“愚蠢”的，与特斯拉的“信念”背道而驰。面对高管团队近乎一致的进谏，一位被视为马斯克亲信的高管（助手）甚至半带紧张地询问：“你们这是要兵变吗？”</p><p>高管们也并非凭空担忧，他们的核心依据是一份内部研究报告。该报告由公司内部，特别是曾深受信赖的动力总成负责人Baglino领导的团队完成，其分析结果对纯粹的Robotaxi战略描绘了一幅严峻图景。报告承认，Robotaxi的高利用率可能重塑交通格局，甚至导致美国汽车年销量大幅萎缩。但即便如此，在剔除不愿意放弃私家车的用户后，可供Robotaxi争夺的市场规模可能仅在百万辆级别，这难以完全替代特斯拉目前在美国的庞大销量，年约60万辆。</p><p>更关键的是，报告对Robotaxi的盈利模式提出了质疑。虽然单车售价可能在2万至2.5万美元，且能在生命周期内通过车费分成为特斯拉带来数倍于售价的收入，但高昂的前期投入、运营成本（包括充电、维护、停放设施）以及激烈的市场竞争，使得其回报周期异常漫长。报告明确指出，尤其是在美国以外的地区，复杂的监管环境将是巨大的障碍，导致Robotaxi业务在很长一段时间内难以实现全球化扩张，其盈利能力和规模将受到严重限制。报告甚至悲观地预测，该项目可能会连续多年处于亏损状态。这份内部评估赋予Robotaxi的实际价值，与马斯克在2019年公开宣称的单车价值高达10万至20万美元的愿景，形成了巨大的反差。</p><p>但是，面对数据和团队的警示，马斯克选择了坚持自己的判断（分析师纸上谈兵，预测模型不懂特斯拉的未来）。他最终驳回了这份报告，否决了具备驾驶功能的2.5万美元平价车型项目，全力推进其Cybercab（Robotaxi）计划。</p><p>这一决策不仅是产品路线图的调整，更是特斯拉公司身份认同的深刻转变——从一家以制造和销售电动汽车为核心的企业，加速向一家以人工智能和自动驾驶技术为驱动力的公司演进。</p><p>有分析认为，正是这种由马斯克强力主导的战略转型，而非市场因素，是导致特斯拉近年来产品线更新缓慢（五年仅推出市场反响不佳的Cybertruck）、增长出现瓶颈的部分原因。</p><p>此事件也再次引发了外界对于马斯克领导风格和特斯拉内部决策机制的担忧。批评者认为，这可能反映了马斯克倾向于相信个人直觉而非数据分析，且可能被“好好先生”式的下属所包围，导致不同意见难以被充分听取和采纳。将公司巨大的资源和未来押注在技术和商业模式均存在巨大不确定性的Robotaxi上，同时放弃已被市场验证、能够带来稳定现金流和市场份额的平价车型业务，无疑是一场高风险的赌博。这不仅可能影响特斯拉的短期业绩和长期估值逻辑，也被认为是导致部分资深高管在近期离职的重要因素之一。</p><p>特斯拉的未来，正沿着马斯克划定的、充满未知但或许也蕴藏颠覆性机遇的轨道，加速驶去。</p><p><strong>NuRoCity：</strong></p><p>特斯拉面对全球电动车（中国）的围剿，高管们的策略是“迎难”而上，在策略上做出调整，推出更评价车型以应对市场冲击，继续稳固领先地位。你可以理解为这是本能的防御反应——但高管们有数据模型支撑这个策略；对于特斯拉掌舵人，马斯克则在很久以前多次强调特斯拉不再是电动汽车公司，而是一家AI机器人公司，而这一身份认同或者定位、战略，在去年We Robot活动之后更加确切——或许就在那时，马斯克如本文提到的，一票否决高管们的进谏，而坚持自动化就是未来的战略。</p><p>事实上所有汽车公司都走在十字路口，马斯克则选择走在其规划的宏图路线上——具体而言力推AI、机器人。AI，前有xAI、FSD以及背后的算力矩阵；后有正在量产的Optimus——而这些技术栈被马斯克视为特斯拉金字塔的尖——它们可为特斯拉打造多形态的AI机器人载体，以服务其野望中的用户和场景。Robotaxi(CyberCab)、RoboVan、Cybertruck、包括嵌入FSD的百万特斯拉电动车、以及Optimus——这些是现有已知的形态。现在，他要带特斯拉的现在和未来进入AI机器人的蓝图里，并且继续保持领先优势。</p><p>可以理解为，以上的冲突来自创始人模式与经理人模式的博弈。马斯克选择跳过电动车的内卷里，走自己的奥德赛——他称明年要让星舰载着Cybertruck和Optimus去火星，进行一次探索。</p><p>从Doge视线回归特斯拉，马斯克最近多次转发FSD的表现帖子——自动驾驶的Model Y、Cybertruck自行到轮船舱、交付中心——这似乎是特斯拉Robotaxi在今年6月份于奥斯汀的一次预演，在公众建立安全、可靠与期待的心智。</p></body></html>","source":"lsy1744939333503","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>“你们这是要兵变吗？”特斯拉内部报告流出：马斯克否决高管，力推Robotaxi</title>\n<style 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2与Robotaxi的战略必要性和经济合理性，认为这是平衡风险、保证增长的稳妥路径。他们希望这是说服马斯克回心转意的最后机会。但马斯克对于制造一款“常规”的平价电动车似乎早已失去了兴趣（言外之意，让被人去做吧）。尽管他本人曾在2020年雄心勃勃地宣布要推出2.5万美元的车型，但时至2024年，他的态度发生了180度转变，甚至公开表示推出这类车型是“毫无意义”且“愚蠢”的，与特斯拉的“信念”背道而驰。面对高管团队近乎一致的进谏，一位被视为马斯克亲信的高管（助手）甚至半带紧张地询问：“你们这是要兵变吗？”高管们也并非凭空担忧，他们的核心依据是一份内部研究报告。该报告由公司内部，特别是曾深受信赖的动力总成负责人Baglino领导的团队完成，其分析结果对纯粹的Robotaxi战略描绘了一幅严峻图景。报告承认，Robotaxi的高利用率可能重塑交通格局，甚至导致美国汽车年销量大幅萎缩。但即便如此，在剔除不愿意放弃私家车的用户后，可供Robotaxi争夺的市场规模可能仅在百万辆级别，这难以完全替代特斯拉目前在美国的庞大销量，年约60万辆。更关键的是，报告对Robotaxi的盈利模式提出了质疑。虽然单车售价可能在2万至2.5万美元，且能在生命周期内通过车费分成为特斯拉带来数倍于售价的收入，但高昂的前期投入、运营成本（包括充电、维护、停放设施）以及激烈的市场竞争，使得其回报周期异常漫长。报告明确指出，尤其是在美国以外的地区，复杂的监管环境将是巨大的障碍，导致Robotaxi业务在很长一段时间内难以实现全球化扩张，其盈利能力和规模将受到严重限制。报告甚至悲观地预测，该项目可能会连续多年处于亏损状态。这份内部评估赋予Robotaxi的实际价值，与马斯克在2019年公开宣称的单车价值高达10万至20万美元的愿景，形成了巨大的反差。但是，面对数据和团队的警示，马斯克选择了坚持自己的判断（分析师纸上谈兵，预测模型不懂特斯拉的未来）。他最终驳回了这份报告，否决了具备驾驶功能的2.5万美元平价车型项目，全力推进其Cybercab（Robotaxi）计划。这一决策不仅是产品路线图的调整，更是特斯拉公司身份认同的深刻转变——从一家以制造和销售电动汽车为核心的企业，加速向一家以人工智能和自动驾驶技术为驱动力的公司演进。有分析认为，正是这种由马斯克强力主导的战略转型，而非市场因素，是导致特斯拉近年来产品线更新缓慢（五年仅推出市场反响不佳的Cybertruck）、增长出现瓶颈的部分原因。此事件也再次引发了外界对于马斯克领导风格和特斯拉内部决策机制的担忧。批评者认为，这可能反映了马斯克倾向于相信个人直觉而非数据分析，且可能被“好好先生”式的下属所包围，导致不同意见难以被充分听取和采纳。将公司巨大的资源和未来押注在技术和商业模式均存在巨大不确定性的Robotaxi上，同时放弃已被市场验证、能够带来稳定现金流和市场份额的平价车型业务，无疑是一场高风险的赌博。这不仅可能影响特斯拉的短期业绩和长期估值逻辑，也被认为是导致部分资深高管在近期离职的重要因素之一。特斯拉的未来，正沿着马斯克划定的、充满未知但或许也蕴藏颠覆性机遇的轨道，加速驶去。NuRoCity：特斯拉面对全球电动车（中国）的围剿，高管们的策略是“迎难”而上，在策略上做出调整，推出更评价车型以应对市场冲击，继续稳固领先地位。你可以理解为这是本能的防御反应——但高管们有数据模型支撑这个策略；对于特斯拉掌舵人，马斯克则在很久以前多次强调特斯拉不再是电动汽车公司，而是一家AI机器人公司，而这一身份认同或者定位、战略，在去年We 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