欠200多亿的乐视，怎么成了4天半工作制的神仙公司？

爱范儿2023-01-05

作者：张成晨「乐视居然还剩下 400 多人，有不少是五年以上的老员工。为啥留下来？幸福感是很多老乐视人留下来的理由，没有内卷和 996，没拖欠过留下来的员工的工资，也没停过社保。」2022 年 7 月，一条关于乐视的微博火了。乐视随后回应「情况基本属实」，并且补充道：「如果有一天，我们合法地率先推行每周工作四天半、36 小时工作制，大家也不要感到意外。」公司依然身背巨债，创始人贾跃亭一直是「下周...

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日，目前世界规模最大的「四天工作制」试验在英国拉开帷幕，为期 6 个月，有 70 多家公司和 3300 多名员工参加。▲ 部分试点公司. 图片来自：Quartz试验采用「100:80:100」模型：员工获得 100% 的工资，工作时间是原来的 80%，产出保持之前的 100%。好消息是工资没变，坏消息是工作量也没变，生产力才是关键。结果是试验很成功，中期研究结果显示，41 家参与问卷调研的公司中有 35 家表示试点结束后仍「可能」或「非常可能」继续缩短每周的工作时间。最重要的是，88% 的受访者表示，在试行的现阶段，四天工作制让他们的业务运作「良好」，也就是说 4 天工作制没有影响日常的工作业务推进。四天工作制喜闻乐见，四天半工作制也算开了个好头，不内卷、反 996 的未来有了曙光，但为什么偏偏是让人疑惑「居然还没倒闭」的乐视？乐视官方曾回应，乐视员工无内卷过于绝对了，毕竟有人的地方就有江湖。只不过在乐视，内卷的程度低一些，因为员工只有 400 多，很多岗位是「一个萝卜一个坑」，想卷都不知道和谁卷，但凡多一两个人可能就卷起来了。当年辉煌的乐视，又是为何落入「一个萝卜一个坑」的境地的？400 多名员工不 996，甄嬛传保住了荣华富贵？2004 年 11 月，贾跃亭成立了乐视网，它曾是唯一一家在中国上市的视频网站，也是最早宣布盈利的视频网站。2015 年，乐视网市值一度达到 1500 亿元。然而在疯狂扩张之后，庞大债务压垮乐视。2016 年，乐视业务扩张到汽车板，非上市体系从汽车到手机等整体陷入资金链危机，乐视网也被卷入漩涡。2016 年底，乐视对外承认资金链和融资能力出现问题，供应商和员工们爆发了大规模讨债热潮，贾跃亭在 2017 年 7 月远遁美国继续造车梦，给乐视留下巨额债务和一地鸡毛，以及「下周归国」的段子。2019 年，证监会调查指出乐视 10 年财务造假。网上有一种说法是，乐视之所以能活到现在，靠的是《甄嬛传》的版权收入和租金。但在 2022 年的秋季沟通会上，乐视品牌负责人夏晓艳回应，《甄嬛传》带给乐视网的收入不足 5%，算上乐融致新（乐视电视）收入，占比不足 2%，2021 年房租带给乐视网的收入也只占 6%。值得一提的是，乐融大厦在 2021 年 11 月被拍卖成功，2022 年上半年完成交割，从 2022 年 7 月开始，乐视网不再收租金，并向新业主缴纳租金。所以只靠甄嬛传和租金是活不下去的，那么现在的乐视是如何赚钱的？目前，乐视主要有乐视网与乐融致新两个主体公司，前者的业务有乐视视频、云计算等，后者则包括智能硬件与内容运营。2022 年 7 月，第一财经报道，乐融致新 CEO 张巍表示，乐视视频和乐视电视都有各自的会员和广告收入，这是持续多年的传统收入，乐视视频目前还有与其他第三方合作的 MCN、小程序等收入，乐视电视有智能硬件收入等。简单来说，一方面靠软件，另一方面靠硬件。在软件方面，乐视视频是主营业务，被盘到包浆的《甄嬛传》确实功不可没。2011 年末，《甄嬛传》在地方台首播，之后乐视视频获得《甄嬛传》的网络独家播映权，《甄嬛传》制片方花儿影视也于 2013 年被乐视网以 9 亿元的价格收购。但在遭遇资金链危机后，《甄嬛传》版权被花儿影视分销给优酷视频，导致《甄嬛传》正版全集视频目前可在乐视视频和优酷视频上观看。甄嬛传十多年风华不减，平均每年为花儿影视带来一千多万的收益。@乐视视频也曾在 2022 年 4 月指出：「这么说吧，如果 2018 年版权不被花儿卖出，乐视现在回的血会更多，乐视视频可以安心养老。」除了《甄嬛传》外，乐视视频还有《芈月传》《白鹿原》《红高粱》等剧集，并且因为债务缠身，乐视并不参与爱优腾对版权、用户的烧钱争夺战，转为合作模式。2022 年上半年，乐视新上跟播剧 29 部，片库剧 207 部，电影 144 部，动画 62 部，和头部视频平台比是小巫见大巫，但乐视也找到了自己的定位——经典好剧。而在硬件方面，乐视的电视和手机业务仍在继续。乐视超级电视在京东卖得不错，600 元到 3500 元的价格也亲民，还有网友评论说 2013 年买的乐视电视 s55 目前还能用，开屏广告和系统内置的栏目一直在更新。2023 年恰逢乐视超级电视的 10 周年。去年 7 月，乐视还自夸了一番：乐视超级电视当年的配置确实无敌，即便是 14 年、15 年和 16 年的产品，配置的 Mstar 系列 918/928/938 等当时的旗舰芯片，现在依然运行速度飞快，不逊于当下其他品牌的主流配置互联网电视，乐视超级电视如今的日活离不开满级性能配置的策略。乐视进入手机领域则是在 2015 年，曾因为资金问题一度停滞，2021 年，乐视宣布手机业务正式回归，同年 9 月推出新机 S1；2022 年 618 前夕，入门旗舰机 Y1 Pro 上市；就连 2022 年 7 月被称为「神仙公司」时，乐视也不忘带着话题宣传新款 Y2 Pro。这些机型售价基本在 500-1000 元之间，主打性价比，其中 Y1 Pro 被一些测评博主称为「老人机替代品」。另外，乐视旗下还有耳机、充电宝、智能门锁、多功能锅、智能手表、电动牙刷等小家电。2020 年，乐融致新的电视销量在 40 万-50 万台，有 1000 万的超级电视会员，乐视视频也还有上百万的会员。有内容版权，有视频平台，有电视终端，运营和广告都在赚钱，看起来乐视的日子还能凑合着过下去。没落的互联网公司，最具话题性的企业之一表面的欣欣向荣之下，乐视还是深陷泥淖，虽然从 2018 年起没有再欠供应商和员工的一分钱，但历史遗留的债务问题依然摆在那里。截至 2021 年末，乐视网资产总计 25.80 亿元，同比下降 34.59%；负债总计 220.65 亿元，同比增长 3.25%。「还有 400 员工」似乎也并不少，但和往昔峥嵘岁月一比完全不够看，乐视网的 2016 年年报显示，其在职员工数量合计达 5389 人。2019 年底，乐视一次性裁员 50%；2020 年初，疫情最严重时，乐视降薪 10% 左右。2021 年 2 月，北京商报报道，这几年乐视一直在做的事就是降成本，成本薪酬是前几年原有的 1/3 左右，包括 CDN 成本、人员成本、其他的运营成本、营销成本。不过，2022 年 3 月，随着公司经营状况的改善，乐视恢复了 2 年前降低的薪酬。对于乐视的未来，产经观察家丁少将认为，乐视还有机会，但总体十分有限：相对来说，乐视电视的发展空间要大一些，但很难跻身一线，可以在部分垂直市场、下沉市场找到生存发展的机会，另外，以乐视电视为基础，还可以拓展一些 IoT（物联网）硬件业务；乐视视频则看不到发展的空间了，长视频行业极度烧钱，没有大资本的支撑，仅靠之前囤积的老旧内容版权，难以长远。尽管危机重重，还在 2020 年 7 月被深交所摘牌退市，乐视近年的行事并不低调。比如在 2021 年 2 月的春节期间，各大 app 都更新了图标，今日头条分 10 亿，抖音分 20 亿，快手分 21 亿，百度分 22 亿，拼多多分 28 亿，乐视视频的 122 亿数字是最大的，只不过是负的，被看热闹不嫌大的网友们送上了热搜。乐视后来回应，122 亿并不是欠款的精确金额，只是出于推广效果最大化考虑。既然负债不是秘密，自嘲一下也没有什么不可以，还能展现乐视正视债务、努力经营的形象。效果也确实十分显著，乐视视频 app 的下载量涨幅接近 20%。另外，乐视也开设直播间售卖自有产品，想成为第二个东方甄选，奈何「乐视 30 天直播 14 场带货 2 万元」一度冲上微博热搜，乐视对此保持自嘲式的乐观。乐视也许算不上神仙公司，却是一家神奇的公司，债务问题没解决但依然活着，对于危机并不藏着掖着，在员工基本权益方面有所保证。从欠 122 亿、没有 996 到四天半工作制，平时不声不响的乐视隔三差五地上热搜，似乎慢慢活了过来。乐融致新 CEO 张巍曾向债权人表达感谢，「对公司的处境比较理解，没有给公司更大的压力」。所谓虱子多了不痒，债多了不愁，乐视这一没落的互联网公司，在努力求生的同时，反而在一众互联网大厂里显得更加云淡风轻。","kind":null,"is_publish_news":true,"is_publish_highlight":true,"is_publish_live":null,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"0","news_tag":"","news_rank":0,"symbols":[],"gpt_button":1},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"newsSizeData":{"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"favoriteSize":0,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false},"APP":{"userAgent":"Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; 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