当蚂蚁不再姓“马”

中国企业家01-02

文｜邓双琳　　蚂蚁集团也许好事将近。　　近日，中国人民银行官网公布的《非银行支付机构重大事项变更许可信息公示（截至2023年12月）》显示，央行发布银许准予决字〔2023〕第189号文，同意支付宝（中国）网络技术有限公司（以下简称“支付宝”）变更为无实际控制人。此外，蚂蚁集团旗下包括恒生电子、国泰产险同步变更为无实际控制人。　　支付宝（中国）作为第三方支付公司，接受央行的日常监管。而恒生电子和国泰...

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ahui887798
01-02
ahui887798
自从央妈干预后，蚂蚁不行了，记得十几年前支付宝收益都有5 ％左右，现在不行了！

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0.00, 0.00%)支付宝旗舰店，直播累计销售额超过了800万元。　　先吸引商家，做好适合的品类，再逐步向下挖掘流量，支付宝正在尝试走出一条与微信、抖音相反的路径。　　支付宝于近日对外宣布了直播带货产品一系列升级：通过首次开放商品招商系统、升级达人选品中心“带货宝”以及简化直播带货入驻流程等，进一步降低中小商家在支付宝平台的直播带货门槛。　　在流量商业化方面，支付宝还在广告业务上试水。奔驰、Rio等首批广告主分别在支付宝应用首页、支付成功页等多个场景进行了不同形式的广告投放。　　把盘子做大　　《中国企业家》从支付宝内部人士处了解到，支付宝的内容化和流量商业化已经成为内部重点战略方向，目标并非是与抖音、快手等内容平台比肩，而是要“把盘子做大，降低金融业务营收的比重”，只要蚂蚁看起来业务生态、营收渠道更丰富，就算成功。　　此外，一直低调的蚂蚁数科业务，也在转型中发展得不错，例如大规模图数据库TuGraph，分布式数据库OceanBase，已经在供应链、知识产权等多个领域得到广泛应用的蚂蚁链等。　　截止到2022年底，蚂蚁在隐私计算、区块链等领域的专利数量均保持全球第一。而2023年掀起的大模型热潮，蚂蚁也并未错过，在自研基础大模型上发布了金融大模型，蚂蚁百灵语言大模型也已完成备案。　　只是金融业务这头“现金牛”在前，商业化路径还未踏明的数科显得低调许多。但在集团科技属性的加持下，数科业务未来的重要性不言而喻。　　国际化业务也被蚂蚁集团内部视作未来。蚂蚁国际的整体战略，2022年从“钱包时代”升级到“解决方案”时代，内部将之形容为两条腿走路：　　一方面提供创新的全球跨境移动支付解决方案Alipay+，通过一点接入多种数字支付，把全球百万商家可以和10亿亚洲消费者无缝连接，旨在支持整个跨境支付以及钱包商家的数字化转型；　　另一方面以WorldFirst（万里汇）为核心，提供收、付、管、兑、贷一站式服务，去支持跨境贸易中小微企业的数字化转型。蚂蚁将此战略总结为“一个账户买全球”和“一个账户卖全球”。　　此前三年，重心在监管整改，蚂蚁集团并不太愿意在海外业务上做太多对外表达。但如果持续关注蚂蚁会发现，其深耕海外的脚步越来越快，国际业务在整体营收占比中提升速度也好于预期。　　蚂蚁内部人士曾告诉《中国企业家》，2023年以来，蚂蚁五大业务之间的独立性更高，团队相互切割，独立发展。由此推断，未来，蚂蚁将金融与非金融业务拆开上市，可能性甚高。　　但无论如何，经过三年蛰伏的蚂蚁，如今学会了多条腿走路。过去的蚂蚁金服也许是一头分量极重的“大象”，但如今的蚂蚁集团，更像一群猎豹，可以独立作战，敏捷度更高。","kind":null,"is_publish_news":true,"is_publish_highlight":true,"is_publish_live":null,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"0","news_tag":"","news_rank":0,"symbols":[],"gpt_button":0},"commentList":[{"id":258665736085696,"gmtCreate":1704184445548,"gmtModify":1704184447220,"author":{"id":"3437645458452656","authorId":"3437645458452656","name":"ahui887798","avatar":"https://static.tigerbbs.com/201c9e82770925c1c24df99b7ecfd888","vip":1,"crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0},"htmlText":"自从央妈干预后，蚂蚁不行了，记得十几年前支付宝收益都有5 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