互联网的“退变”

智本社2020-12-17

20年前，互联网是那个屠龙少年。他，开放，自由，平等，共享，协作，杀伐决断，所向披靡，试图斩杀一切“恶龙”，终结精英主义的旧世纪。然而，新世纪不过20年，屠龙少年似乎成为了人们口中的那条“恶龙”。我曾在《盛年马云，激流勇退》中指出：“2019年，是中国企业家特殊之年。”奈何这股风这么快就刮到了互联网，2020年成为互联网的转折年。几乎在一夜间，乔峰变成了萧峰，小甜甜变成了牛夫人。这值得深思。 ...

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perfect search engine, do not be evil），是谷歌公司的一项非正式的公司口号。但是，在2015年，谷歌公司删除了这一准则，取而代之的是“做正确的事”（do the right thing）。\n这是不是屠龙少年的“退变”？\n我们看中国的互联网巨头有没有“作恶”。对互联网巨头的批判，诸如“大即原罪”、“打倒资本家”，容易陷入“斗地主”的群氓运动。道德批判和群氓运动不仅缺乏可靠的逻辑，而且显得无能。\n有人将互联网巨头的套路概括为“补贴-整合-收割”。以补贴的方式杀死竞争对手，有没有问题？控制市场后再提价获利，有没有问题？经济学的逻辑不反这种价格策略。诸如故意倾销、价格合谋、恶意并购，经济学也没有充分的逻辑支持这些说法。\n因为补贴是企业家迂回生产的一种方式，是价格竞争的一种策略。好比我是一位打工人，为了得到老板赏识，赢得晋升机会，经常无偿加班，超额完成工作。我这种行为对同事、劳动市场来说就是一种“倾销”，还可能是一种“亏本补贴”。如果老板慧眼识才提拔我，双方重谈薪水，我的工资上涨，相当于补贴了之前的“亏损”。\n逻辑上，我的行为与互联网的价格竞争策略是一致的。但结果不同，我的行为不可能搅动整体市场价格，互联网平台可以。互联网平台是否涉嫌操纵价格，经济学界是有争议的。\n所以，光从互联网市场占有率及价格竞争策略很难发现其中的问题。下面我从两个隐秘的角度揭露：\n一、资本“便利”。\n互联网的商业模式有一句话叫“羊毛出在狗身上，由猪买单”。如果只从羊和狗身上——前端市场，你看不到互联网巨头的问题，甚至容易被它的王者之气折服。问题就出在“猪”这个环节——后端的金融市场。\n之所以互联网巨头搞大规模的价格补贴，把线上线下的所有竞争对手杀死，是因为互联网巨头手握巨额的金融资本。为什么互联网巨头有如此雄厚的金融资本？\n客观上说，资本的嗅觉对技术革新极为灵敏。当年大规模的金融资本涌入铁路、电力、汽车，如今这一盛况发生在互联网领域。\n除此客观因素外，是否还有其它隐私？所谓资本无眠，资本为什么不睡觉，因为在披星戴月地钻空子。哪里有制度漏洞，哪里就资本躁动。\n在货币大潮中，互联网企业是否如房地产企业一样享受了资本的“红利”？互联网巨头在融资上是否有便利？互联网巨头是否比其它类公司更易上市？上市公司是否严格披露，违法成本是否过低？是否利用中美两国的信息不对称和制度漏洞，赴美上市套利？\n我举三个例子：摩拜、蚂蚁和瑞幸，分属于腾讯系、阿里系和其它系（福建帮神州系）。\n摩拜和OFO的命运为何不同？一个听资方的话，一个不听话。当时共享单车泡沫即将破灭时，屡陷债务麻烦的摩拜又无法单独上市套现，这该怎么办？作为资方的腾讯将摩拜以37亿美元的总价“打包”进美团，然后通过美团上市套现。为了补偿美团，腾讯在上市时对美团追加了投资。资本盛宴谢幕后，只剩下满街的破铜烂铁。这就叫“金蝉脱壳”。美团对这笔收购带来的估值影响是否向市场做过真实客观的陈述？如果把“金蝉脱壳”的大门堵上，腾讯系还会有大规模收购吗？\n再看蚂蚁。蚂蚁在交易所通过ABS的方式融资达几千亿。这是工商银行不能干的，其它互联网企业也不能干的，实体私人企业更干不了。监管部门及交易所之前是否对这一行为进行限制？根据监管新规，“通过债券、资产证券化产品等标准化债权类资产形式融入资金的余额不得超过其净资产的4倍”。按照新规，蚂蚁358亿净资产，通过ABS融资的上限是1432亿，而如今其ABS融资额是2410亿，超出了近1000亿。\n根据监管新规，“在单笔联合贷款中，经营网络小额贷款业务的小额贷款公司的出资比例不得低于30%”。蚂蚁之前在商业银行中获得的联合贷款是18696亿，按新规要匹配8012亿的自营贷款，而如今蚂蚁的自营贷款只有431亿，缺口达7581亿。\n所以，如果监管规则一视同仁，蚂蚁不可能获得如此雄厚的资金，阿里系的资本力量也会被削弱。\n最后看瑞幸。其它系的实力不如阿里系和腾讯系，它们会选择赴美上市。美国上市监管不是很严吗？美国采取注册制，“宽上市、严监管”。但是，由于两国法律不同，惩处违法的中概念股实际控制人的真实效果会大打折扣。有些企业如蛋壳先上市套现再说，有些企业如瑞幸不惜通过财务造假来支撑业绩。\n还有之前美国颁布了一项上市公司的监管法令，但这项法令没有涵盖国外上市公司。这就留下了制度漏洞，美国监管机构对国外上市公司监管时面临信息获取的障碍。比如当年的东南融通造假案，审计机构德勤没办法获得审计工作底稿。这次美国通过新的法令，试图堵上这个漏洞。\n由于金融资本“便利”，中国互联网巨头沦为投资公司，形成一条高效的产业链：互联网公司是金融项目，连续创业者是基金经理兼演讲家，“大数据”、“新零售”、“人工智能”等是故事的原材料，“补贴-整合-收割”是必备手法，互联网巨头是幕后投资人，花旗、摩根大通、摩根士丹利是“搬运工”——“我们不生产产品，我们只是资本的搬运工”。\n二、数据“侵占”。\n我在《算法，即剥削》、《反垄断风云》中都指出，全球互联网都面临一个非正当竞争问题，那就是对私人数据的无偿侵占。\n数据本是用户的一项私人资源，数据所有权也就是一项私人权力。但是，互联网巨头没有采用分布式系统，私人数据被中心化的数据库垄断。所以，互联网巨头的市场支配地位，其实是对私人数据的支配优势。在算法时代，私人数据极可能被巨头以“大数据”之名滥用。在反垄断行动中，这就叫滥用市场支配地位，即滥用大数据支配地位。\n互联网巨头侵占私人数据后，利用算法实施“三级价格歧视”（大数据杀熟），可以最大限度地榨取消费者剩余（三级价格歧视、大数据杀熟）。\n根据美国布兰戴斯大学经济学系助理教授Benjamin Shiller基于Netflix的研究发现，使用传统人口统计资料的个性化定价方法，可以使Netflix增加0.3%的利润，但根据用户网络浏览历史，使用机器学习技术，来估算用户愿意支付的最高价格，可以使 Netflix 的利润增加14.55% 。\n互联网巨头是大数据时代的“恶龙”。20年前，网民们欢呼这位屠龙少年制造了平等的媒介，定然杀死广播室里的那条“恶龙”。但是，如今互联网媒体演化为更可怕的“恶龙”。\n头条、网易、抖音、B站都采用流量分发模式。所谓流量分发，就是通过算法识别并根据用户的喜好推送文章。简单来说，你看到的信息是你想看到的，也是“恶龙”想给你看的。\n大数据媒体制造了一个个“信息茧房”。每个人都生活在自己的“回音壁”中，不断地强化自己的意识形态。结果，你我都在刷头条，两人却生活在不同的“平行世界”：愈加封闭，愈加自我，愈加偏执，愈加无知，愈加群氓。\n外滩演讲之前，马云一直被互联网媒体捧在神坛之上，马氏鸡汤流传于江湖。这就是阿里对互联网媒体的掌控力。那次演讲后，风云突变，马云被教育：“没有所谓的马云时代，只有时代中的马云”。\n有些经济学家不赞成对互联网企业进行反垄断，因为互联网企业是市场中拼出来的。与电信、石油等国企相比，他们是拼出来的。但与小摊贩、个体户及私企相比，他们真是拼出来的吗？\n03、菜篮，还是星辰大海？\n到这里，问题已经很明了了。垄断不垄断其实不重要，重要的是互联网企业是否享有特别的权力。\n互联网为何可以无偿获取人脸数据？用户的人脸数据是否被滥用？李开复一句话为何让行业炸开锅？APP是否非法调取用户手机上的信息？是否在用户不知情的情况下开启录音功能？\n互联网企业是否优先获得小贷牌照？P2P公司是不是违规放高利贷？工商银行等国有银行获得特许经营的保护，蚂蚁是否获得另一类的特许经营的保护？是否有普通私人企业不具备的经营特权和融资特权？\n共享单车堆满大街，是否占用公共道路，是否应该征收公共资源占用费？如果开征，他们还能否横扫大街？如果不开征，对出租单车的个体户、骑电动车搭客谋生的人来说是否公平？对纳税人是否公平？共享单车企业擅自挪用用户押金是否涉嫌犯罪？如果押金由第三方监管，同时开征公共资源占用费，他们还能“降维打击”吗？\n互联网巨头是否在资本市场上获得“便利”？是否利用“便利”的资本降维打击菜农？互联网巨头及上市公司的违法成本有多高？摊贩、个体户躲避城管的成本又是多高？金融资本是否可以以互联网之名席卷租房等民生领域？\n电商平台是否享受了假货“红利”？有人说，线下很多假货，电商只是提供了一个线上平台。这是一个逻辑错误。线下很多人赌博，但是给赌博者提供场所，不管是线下还是线上，都是违法的。如果电商平台享受假货“红利”，这对线上线下卖真货的商家、电商平台来说公平吗？\n搜索引擎、聊天工具、互联网媒体是否享受了限制性竞争的好处？如果国外互联网巨头进入中国，他们是否还有如此竞争力？\n如此种种，互联网巨头的问题不是“大”，而是做大的过程是否合法。互联网巨头可能会陷入白俄罗斯总统亚历山大·卢卡申科式“委屈”：世界之大，为何就盯着我？你有本事说石油、电信啊，亦或者骂房地产啊。\n前者尽人皆知，后者越骂越涨。只有浓眉大眼的你，容易以技术之名、创新之名“作恶”。\n你看人家马斯克都“上天”了，同是姓马，你们怎么就不仰望星辰大海，非要抢菜篮子的生意？\n客观上说，经济学对个体的合法竞争行为是没有任何价值判断的。抢菜篮子生意也好，“殖民火星”也好，“凡尔赛文学”也好，只要自由竞争、行为合法，都没有对错、好坏之分，一句话“爱咋咋地”。这就是经济学的“价值无涉”，即只有逻辑判断，没有价值判断。\n但是，从整体来看，中国互联网巨头以及各行业的企业家，为什么都不仰望星辰大海？\n这个问题值得深思。\n比较中国与美国的互联网生态，我们会发现一个明显的不同。中国互联网形成了两大系，这两大系都热衷于终端的横向扩张，势力范围囊括零售、医疗、消费金融、网络支付、出行、住房、媒体、旅游、商业服务、物流。\n美国互联网生态是纵向的，Facebook、谷歌、微软、亚马逊等公司不敢过度横向扩张，只能往纵深领域发展，如操作系统、人工智能、大数据、云计算、无人驾驶、通用芯片、导航系统、编程语言、机器人、基础科学等。\n中国互联网公司极少进入这些领域，而这些纵深领域才是核心技术所在。在人工智能上砸1000亿，不如再造下一个“美团”。上面说到，每一次技术浪潮都会产生金融资本的虹吸效应。尽管存在资本泡沫，但资本最终还是推动了技术创新。中国互联网的技术创新在哪里？\n原因有两个：一个是“便利”，一个是“不便利”。\n一是上面所说的互联网享受了金融、数据等方面的“便利”扭曲了市场。\n中国互联网领域已经形成了一条成熟的资本路径：终端市场（大数据）→平台战略→砸钱补贴→击垮对手→上市套现→再来一个。\n金融资本来回在这个路径上打转，说明这里有空子可钻。如果融资没有“便利”，巨头没有这么多钱补贴；如果上市没有“便利”，巨头不会将互联网项目打造为金融“快消品”；如果数据侵占没有“便利”，巨头不会只盯着终端市场。\n另外一个原因是“不便利”。互联网也好，其它领域也好，产业的上游基本上是非竞争性领域，或者采购商是非竞争主体。比如华为通信技术的采购商是电信部门。这种销售难度对私人企业来说是难以想象的。“不便利”增加了交易费用，不利于社会资本以及企业家自由进入。\n只有消除这些“便利”和“不便利”，资本才会按照无差异曲线的规律分布，中国企业家才沉得下心仰望星辰大海。\n日本是一个典型案例。自1990年泡沫破灭后，日本经过20多年挣扎、改革与转型，社会资本按无差异曲线的规律回归。实体零售出色，电商没有绝对优势；金融泡沫破灭，资本向实体转移；电子终端市场败北，向上游的核心技术深耕；国内投资饱和，向国际市场进发。\n目前中国互联网的生态对社会发展不利：\n一、私人数据被滥用，个体被强大的算法包围、支配和锁定；\n二、核心技术被搁置，资本没能进入核心技术领域支持创新；\n三、社会财富被虹吸，对实体降维打击，攫取个体交易剩余。\n常说，科技是第一生产力。但其实，技术是生产力，还是财富收割机，亦或是生产关系的工具，取决于游戏规则。古代冶铁是一项硬核技术，但很多国家都禁止、限制使用铁器农具及刀具。比如现在的印度还随处可见一种竖立的撞刀。\n“我消灭你，与你无关”。有人说，互联网与房地产两大势力，绑架了经济与生活。这真是福尔摩斯级别的“绑架案”。","kind":null,"is_publish_news":false,"is_publish_highlight":true,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"0","news_tag":"","news_rank":0,"symbols":[],"gpt_button":1},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"newsSizeData":{"likeSize":3,"commentSize":0,"repostSize":0,"favoriteSize":2,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false},"APP":{"userAgent":"Mozilla/5.0 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