阿里收购“怪圈”：从独角兽变为弃子

DoNews2020-12-16

虾米将死？ 2013年初，王皓在将虾米卖给阿里的同时，可能没有想到其一手打造的小众音乐平台会在八年后面临被关停的命运。彼时，虾米正凭借“独立、小众、文艺”等标签处于各大音乐App鄙视链的顶端，在移交给阿里时尚有2000万名注册用户以及高达六七百万的月活用户。尽管虾米上聚集了一批数量不小的拥趸，但由于当时用户的付费习惯尚未养成，导致用户付费率不足千分之五，而虾米在率先推出在线付费这一盈利模式之后...

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XYV
2020-12-19
XYV
分析超棒

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综艺系列化”的这一套打法，此前被对手赶超的优酷也再次爆发了事业中的“第二春”。\n根据易观发布的报告显示，2017年，优酷独播网剧以539.2亿的播放量占据市场第一，接近爱奇艺（227.5亿）和腾讯视频（322.1亿）的两家之和。另外，优酷的月活用户数与对手之间的差距也在这一期间大幅缩小。\n然而好景不长，随着杨伟东因经济问题被带走，优酷艰难迎来的高光时刻又再次归于沉寂。在现任掌门人樊路远的带领下，优酷又开始变得务实起来，一直将“控制成本、减少亏损”当作新的战略重点，而退出版权大战的优酷与对手之间的差距也在此时又再一次被拉大。\n根据第三方平台Trustdata的数据显示，截至今年4月，爱奇艺的月活用户数为2.8亿、腾讯视频为2.1亿，而对比之下优酷仅为1.1亿。另外值得一提的是，连抖音、快手、西瓜视频等新兴对手也都后来者居上排在了优酷的前面，曾经的视频行业老大悄然掉队已是不争的事实。\n如今，在长视频领域失势的优酷又重新捡起UGC，再次押注短视频领域。但对早已放弃最佳入局时机的优酷来说，在面对抖音、快手以及B站等平台的强势崛起时，其想要在该领域实现突围恐怕会比长视频之争更加艰难。\n面对日渐失势的优酷，阿里的态度与对待虾米如出一辙。\n本月初，阿里牵手芒果，以62亿元的价格接受让后者5.26%的股权，成为芒果超媒的第二大股东。而在阿里势头正盛的“新宠”面前，已被挤出长视频第一梯队的优酷想要重新赢得金主关注并借此翻身的机会又有多大？\n阿里的收购魔咒\n其实，不只是虾米和优酷，这些年来大部分被阿里收购的企业似乎都陷入了一个怪圈——独立经营时以行业独角兽著称，卖身巨头后却声量渐小甚至销声匿迹。\n2005年8月，阿里全资并购中国雅虎；八年后，雅虎中国宣布停止提供服务，一代搜索引擎霸主就此陨落。\n2006年10月，阿里将与大众点评齐名的生活服务平台口碑网收入囊中，后者却先后被并入雅虎中国以及淘宝网，并于2011年停止运营。七年之后，重新启动的口碑与饿了么合并，再一次沦为阿里旗下其他应用的附属品。\n也是在这一年，阿里联合蚂蚁金服以95亿美元完成对饿了么的全资收购。然而，率先打响国内外卖革命的饿了么，却被后起之秀美团外卖以“农村包围城市”的战术迅速实现反超。尽管阿里先后派出口碑和百度外卖进行支援，但饿了么终究还是难以抵挡对手的攻城掠地之势。根据相关数据显示，目前美团日活用户已经是饿了么与口碑总和的5倍之多。\n除此之外，UC浏览器、高德地图、网易考拉以及豌豆荚等应用在被阿里收编之后也都未能逃脱江河日下的悲惨命运，而这一现象还因此引发了互联网圈内的一番调侃——但凡觉得自己尚有前途的企业，都不会愿意被阿里收购；而那些愿意委身于阿里的，都是知道自身价值达到了巅峰，后面将会走下坡路，还不如趁早让人赎了身。\n调侃归调侃，但在此之外，阿里似乎可以从自已身上为这一魔咒找寻些许答案。\n首先，阿里自身所带的电商基因从一开始就决定了虾米、优酷们日渐式微的命运。\n作为电商平台，寻找流量入口一直都是阿里的经营核心，而那些被收购的应用自然也成了为淘宝天猫导流的不二选择，最初虾米、优酷等平台上“边听边买、边看边买”的此类尝试就是最好的佐证。\n但在这一点上，腾讯与阿里恰好相反。作为流量生产商，腾讯需要做的是为巨大的流量寻找出口并借此变现。所以，被其收购的企业不但可以获得资金上的支持，同时还可以得到腾讯的流量加持，而阿里的新老对手拼多多和京东发展如此迅猛也正是得益于此。\n反观阿里，被收购的企业非但没有庞大的流量池加以利用，同时却还要将服务阿里作为首要宗旨。\n为了更好地服务电商业务，阿里通常会把被收购应用与其生态和技术的融合当成第一要务，而这一做法不仅打乱和降低了各平台的用户体验，同时也耽误了其发展的最佳时机，这也是虾米和优酷在卖身阿里后错失版权大战的重要原因所在。\n我们再回到腾讯，被其投资的公司基本上都保持着原有管理团队的独立运营，前者仅提供资金和流量上的支持，而后者则有足够的专业眼光和自主能力在各自的行业内把握关键时机。\n另外，阿里喜用空降人才且过于频繁的人事变动以及强行在被收购企业内部植入阿里文化的一系列做法，不仅造成了原有团队的出走和流失，同时在各企业的重大发展战略上也出现了不少偏差，其中天天动听转型为阿里星球、优酷抛弃UGC再重拾UGC、口碑关停再重启等决策都是导致这些平台情形直转急下的强有力例证。\n如今，阿里除了在核心业务电商上仍然遥遥领先之外，在长视频、在线音乐、本地生活等其他领域均不及对手，而深陷收购魔咒的阿里该如何打破这一僵局？","kind":null,"is_publish_news":true,"is_publish_highlight":true,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"0","news_tag":"","news_rank":0,"symbols":[],"gpt_button":1},"commentList":[{"id":397444729,"gmtCreate":1608326025961,"gmtModify":1703852506803,"author":{"id":"117970847414287","authorId":"117970847414287","name":"XYV","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","vip":1,"crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"authorIdStr":"117970847414287","idStr":"117970847414287"},"htmlText":"分析超棒","listText":"分析超棒","text":"分析超棒","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/397444729","repostId":1159289395,"repostType":2,"isVote":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"tweetType":1,"langContent":"CN"}],"isCommentEnd":false,"newsSizeData":{"likeSize":5,"commentSize":1,"repostSize":0,"favoriteSize":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false},"APP":{"userAgent":"Mozilla/5.0 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