马化腾：全力发展视频号直播电商，游戏出海是公司国际化最大希望

华尔街见闻01-29

1月29日，腾讯在深圳湾体育中心召开了公司年会，腾讯公司董事会主席、首席执行官马化腾回顾了过去一年腾讯旗下各项业务的发展，并对未来提出了规划。与此同时，他还点明了一些内部管理方面存在的问题。马化腾提到，自2015年提出“互联网+”到2018年“930转型”宣布“扎根消费互联网，拥抱产业互联网”，腾讯积极转型，他为此一直在全国各地走动。但是在过去4年，他很少对外露面，而是专心在内部抓管理和产品。对于...

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不高兴的小欣
01-30
不高兴的小欣
到最后就是个游戏公司，im这块早晚丢了
无妮称
01-29
无妮称
对国内市场己死心

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justify;\">游戏出海其实是我们公司目前出海国际化的最大希望。过去几年，在海外大IP游戏公司的手游研发、网络运行运营等方面，我们发挥了一定优势、建立了口碑。我们希望在软件和游戏研发方面横向做透、做扎实，而不是在一个纵深角度跟其他游戏公司或硬件厂商为敌，更关键的还是找准自己的主业并聚焦，这样更有胜算。</p><p style=\"text-align: justify;\">现在我们像打了鸡血一样振奋起来，恢复到当年在游戏行业如何从十几名开外一步一步走上来这个过程，回想创业艰难的过程就会有斗志，不能躺在功劳簿上、不进则退。</p><h2 id=\"id_1682841927\" style=\"text-align: start;\">PCG：“特别难”</h2><p style=\"text-align: justify;\">PCG是所有老业务的集合体，特别难。去年我们提出的最大要求就是浮上水面、活下去。希望QQ能够找到未来的产品定位，包括新测试的频道，可能会有一些智能体，希望能够出圈。其实QQ的很多产品服务还是不错的，但是限于QQ的圈子里出不去。我跟团队说，其实你要鼓励回流用户，要降低门槛，甚至可以不用登录，纯匿名都可以用，很多服务和内容其实都可以在QQ消费。要打开思路、要出圈，让很多产品能够走出去，换一种方式提供给用户。</p><p style=\"text-align: justify;\">PCG还有很多老牌业务，比如长视频。腾讯视频在过去一年厚积薄发，《漫长的季节》《三体》《繁花》这三个特别出彩的都是在过去几年做的。我们宁可不做一些中位的剧，集中资源做好的精品，我觉得贵也是非常值得的，而且是口碑。撑整个长视频会员的关键是几个大剧，如果不是每个月都有，至少每个季度要有一个。过去那些小杆子撑不起来，顶多当个电线杆贴广告用，价值不大，现在要的是能够撑起来，最好的产品就是渠道。</p><p style=\"text-align: justify;\">腾讯新闻经过转型，经过组织架构调整，扭亏为盈，还有浏览器、应用宝等都在进行调整。以及阅文、腾讯音乐、虎牙等，在过去一年非常积极地在执行降本增效，效果也是非常好的。</p><h2 id=\"id_3154750391\" style=\"text-align: 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justify;\">对利润影响比较大的就是金融科技互联网，这里面很多范围，最重要的是支付，支付占我们的份额很大。它是我们的业务唯一被要求要降份额的，但我们也在解释，我们所谓的份额里面其中有一半是银行卡直接扣的，还有一半是转账的，不是支付，所以我们未来还是要去风险，以及产品上做一些转化，要显得和实际上是我们和银行合作。我们只是一个渠道、通道而已，不是一个竞争关系。至于其他的理财产品比如借贷、保险等等，都是非常新的业务，但是我们用互联网的方式，我相信是有很大的发展空间，但是一定要注重风险。</p><p style=\"text-align: justify;\">其他的行业出现问题会连累到我们这些产品，有可能你是要兜底的，很多人说法律上不用兜底，我说讲法律固然重要，但是有时候你从社会责任来说是要有责任和义务的，所以一定要有风险意识，金融的东西肯定要拼谁安全，绝对不是拼你快，越快越危险。</p><h2 id=\"id_3314906170\" style=\"text-align: start;\">人工智能技术：不算最领先，至少没有太落后</h2><p style=\"text-align: justify;\">AI也是去年一个重点，全行业甚至全世界的重点，我们总算能跟上第一阵列，不能算最领先，但是至少没有太落后，我觉得后面还要结合我们的场景把AI混元大模型应用到各个场景中，短期内一两年内我感觉不会有一个纯原生AI大的应用，应该还是要结合到我们的所有产品里面效率提升等，我觉得这个是一个很大的机会。</p><p style=\"text-align: justify;\">在总结完主要业务在过去一年的发展之后，马化腾再一次回归到企业管理问题上，他就招聘、裁员、汇报和反舞弊提了一些要求和看法。</p><p style=\"text-align: justify;\">他认为，腾讯在管理上要重视小团队精神，因为在过去降本增效过程中，很多员工的离开对他们的家庭带来了很大的冲击，有一些窘迫感。因此他要求管理者在招人的时候要更慎重，因为裁员有利有弊，对每个人的家庭造成的冲击是很大的，不能业务好的时候把人招来，试两个月不行就全部砍掉，这蛮不负责任。招人、用人的时候还是要慎重，没有想清楚的时候小团队先试，不要急。</p><p style=\"text-align: justify;\">他还以PCG发生过的一件事作为例子。PCG原来有三个推荐团队，后来被他合并成为一支团队，包括搜索团队，“我也希望跟公司其他搜索团队整合，要合力起来才行，还不是为了省成本，而是为了减少白痴指数，不然你会显得很白痴，这个是最大的侮辱”。</p><p style=\"text-align: justify;\">最后马化腾谈到了反舞弊。他说，每年腾讯公布的反舞弊案例并不少，但总有人年年听年年往里冲，所以现在藤谷性能的数字化水平已经提升到过去基本靠举报，现在已经做到一半靠举报，一半靠系统发现，数字化管理各种供应商、单据自动发现的，就占到腾讯反舞弊案例的一半了。</p></body></html>","source":"live_wallstreetcn","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>马化腾：全力发展视频号直播电商，游戏出海是公司国际化最大希望</title>\n<style 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B市场非常难打。现在我们还有很多产品在水面以下，除了特别重要的战略性产品和基础性投入，必须尽快上岸、浮出水面，这是内生的压力。现在我们要专注自身强项，做产品，把SaaS、PaaS、IaaS供应链毛利抓到极致，做好标准化。我们最近反舞弊抓到了很多CSIG和PCG的，特别是CSIG，很多都是在去打单、招待，这种模式真的不太适合我们，效率低、不透明。所以我们还是聚焦做产品，我们做被集成，别人买我们的标准产品去卖，我们内部管理清清楚楚、干干净净。对利润影响比较大的就是金融科技互联网，这里面很多范围，最重要的是支付，支付占我们的份额很大。它是我们的业务唯一被要求要降份额的，但我们也在解释，我们所谓的份额里面其中有一半是银行卡直接扣的，还有一半是转账的，不是支付，所以我们未来还是要去风险，以及产品上做一些转化，要显得和实际上是我们和银行合作。我们只是一个渠道、通道而已，不是一个竞争关系。至于其他的理财产品比如借贷、保险等等，都是非常新的业务，但是我们用互联网的方式，我相信是有很大的发展空间，但是一定要注重风险。其他的行业出现问题会连累到我们这些产品，有可能你是要兜底的，很多人说法律上不用兜底，我说讲法律固然重要，但是有时候你从社会责任来说是要有责任和义务的，所以一定要有风险意识，金融的东西肯定要拼谁安全，绝对不是拼你快，越快越危险。人工智能技术：不算最领先，至少没有太落后AI也是去年一个重点，全行业甚至全世界的重点，我们总算能跟上第一阵列，不能算最领先，但是至少没有太落后，我觉得后面还要结合我们的场景把AI混元大模型应用到各个场景中，短期内一两年内我感觉不会有一个纯原生AI大的应用，应该还是要结合到我们的所有产品里面效率提升等，我觉得这个是一个很大的机会。在总结完主要业务在过去一年的发展之后，马化腾再一次回归到企业管理问题上，他就招聘、裁员、汇报和反舞弊提了一些要求和看法。他认为，腾讯在管理上要重视小团队精神，因为在过去降本增效过程中，很多员工的离开对他们的家庭带来了很大的冲击，有一些窘迫感。因此他要求管理者在招人的时候要更慎重，因为裁员有利有弊，对每个人的家庭造成的冲击是很大的，不能业务好的时候把人招来，试两个月不行就全部砍掉，这蛮不负责任。招人、用人的时候还是要慎重，没有想清楚的时候小团队先试，不要急。他还以PCG发生过的一件事作为例子。PCG原来有三个推荐团队，后来被他合并成为一支团队，包括搜索团队，“我也希望跟公司其他搜索团队整合，要合力起来才行，还不是为了省成本，而是为了减少白痴指数，不然你会显得很白痴，这个是最大的侮辱”。最后马化腾谈到了反舞弊。他说，每年腾讯公布的反舞弊案例并不少，但总有人年年听年年往里冲，所以现在藤谷性能的数字化水平已经提升到过去基本靠举报，现在已经做到一半靠举报，一半靠系统发现，数字化管理各种供应商、单据自动发现的，就占到腾讯反舞弊案例的一半了。","news_type":1},"isVote":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"tweetType":1,"langContent":"CN"},{"id":268309987340384,"gmtCreate":1706528180427,"gmtModify":1706528181876,"author":{"id":"3542140946157781","authorId":"3542140946157781","name":"无妮称","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","vip":1,"crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0},"htmlText":"对国内市场己死心","listText":"对国内市场己死心","text":"对国内市场己死心","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/268309987340384","repostId":1148500790,"repostType":2,"repost":{"id":"1148500790","pubTimestamp":1706526546,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1148500790?lang=&edition=full","pubTime":"2024-01-29 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justify;\">他还以PCG发生过的一件事作为例子。PCG原来有三个推荐团队，后来被他合并成为一支团队，包括搜索团队，“我也希望跟公司其他搜索团队整合，要合力起来才行，还不是为了省成本，而是为了减少白痴指数，不然你会显得很白痴，这个是最大的侮辱”。</p><p style=\"text-align: justify;\">最后马化腾谈到了反舞弊。他说，每年腾讯公布的反舞弊案例并不少，但总有人年年听年年往里冲，所以现在藤谷性能的数字化水平已经提升到过去基本靠举报，现在已经做到一半靠举报，一半靠系统发现，数字化管理各种供应商、单据自动发现的，就占到腾讯反舞弊案例的一半了。</p></body></html>","source":"live_wallstreetcn","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>马化腾：全力发展视频号直播电商，游戏出海是公司国际化最大希望</title>\n<style 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B市场非常难打。现在我们还有很多产品在水面以下，除了特别重要的战略性产品和基础性投入，必须尽快上岸、浮出水面，这是内生的压力。现在我们要专注自身强项，做产品，把SaaS、PaaS、IaaS供应链毛利抓到极致，做好标准化。我们最近反舞弊抓到了很多CSIG和PCG的，特别是CSIG，很多都是在去打单、招待，这种模式真的不太适合我们，效率低、不透明。所以我们还是聚焦做产品，我们做被集成，别人买我们的标准产品去卖，我们内部管理清清楚楚、干干净净。对利润影响比较大的就是金融科技互联网，这里面很多范围，最重要的是支付，支付占我们的份额很大。它是我们的业务唯一被要求要降份额的，但我们也在解释，我们所谓的份额里面其中有一半是银行卡直接扣的，还有一半是转账的，不是支付，所以我们未来还是要去风险，以及产品上做一些转化，要显得和实际上是我们和银行合作。我们只是一个渠道、通道而已，不是一个竞争关系。至于其他的理财产品比如借贷、保险等等，都是非常新的业务，但是我们用互联网的方式，我相信是有很大的发展空间，但是一定要注重风险。其他的行业出现问题会连累到我们这些产品，有可能你是要兜底的，很多人说法律上不用兜底，我说讲法律固然重要，但是有时候你从社会责任来说是要有责任和义务的，所以一定要有风险意识，金融的东西肯定要拼谁安全，绝对不是拼你快，越快越危险。人工智能技术：不算最领先，至少没有太落后AI也是去年一个重点，全行业甚至全世界的重点，我们总算能跟上第一阵列，不能算最领先，但是至少没有太落后，我觉得后面还要结合我们的场景把AI混元大模型应用到各个场景中，短期内一两年内我感觉不会有一个纯原生AI大的应用，应该还是要结合到我们的所有产品里面效率提升等，我觉得这个是一个很大的机会。在总结完主要业务在过去一年的发展之后，马化腾再一次回归到企业管理问题上，他就招聘、裁员、汇报和反舞弊提了一些要求和看法。他认为，腾讯在管理上要重视小团队精神，因为在过去降本增效过程中，很多员工的离开对他们的家庭带来了很大的冲击，有一些窘迫感。因此他要求管理者在招人的时候要更慎重，因为裁员有利有弊，对每个人的家庭造成的冲击是很大的，不能业务好的时候把人招来，试两个月不行就全部砍掉，这蛮不负责任。招人、用人的时候还是要慎重，没有想清楚的时候小团队先试，不要急。他还以PCG发生过的一件事作为例子。PCG原来有三个推荐团队，后来被他合并成为一支团队，包括搜索团队，“我也希望跟公司其他搜索团队整合，要合力起来才行，还不是为了省成本，而是为了减少白痴指数，不然你会显得很白痴，这个是最大的侮辱”。最后马化腾谈到了反舞弊。他说，每年腾讯公布的反舞弊案例并不少，但总有人年年听年年往里冲，所以现在藤谷性能的数字化水平已经提升到过去基本靠举报，现在已经做到一半靠举报，一半靠系统发现，数字化管理各种供应商、单据自动发现的，就占到腾讯反舞弊案例的一半了。","news_type":1},"isVote":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"tweetType":1,"langContent":"CN"}],"isCommentEnd":false,"newsSizeData":{"likeSize":9,"commentSize":2,"repostSize":4,"favoriteSize":5,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false},"APP":{"userAgent":"Mozilla/5.0 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