前有亚马逊后有Meesho，Flipkart腹背受敌

蓝海亿观网2021-12-29

在与亚马逊多年竞争之后，沃尔玛旗下的Flipkart现在面临着新对手Meesho的威胁，Meesho是软银支持的社媒电商平台。这些年来，在经过竞争角逐之后，Snapdeal、Shopclues等平台的影响力和市场份额日益缩减，印度电商市场由亚马逊和Flipkart这两个平台主导。而现在，Meesho入场后，将打破这种双巨头垄断的局面，与Flipkart正面交锋、抢夺电商市场份额，或塑造印度电商...

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紫光企業管理諮詢
2021-12-29
紫光企業管理諮詢
沃尔玛的服务实在不好，产品良莠不齐，而且面对好事多和亚马逊的围堵绞杀实在乏力，在这沃尔玛产品供应链过于繁琐。商品置换率太低，很多商品临近过期。资金回笼的又慢，在国内更是面临拼多多，京东和阿里巴巴的绞杀，去过国内沃尔玛的都知道，人少的可怜，价格打折的又少，所以沃尔玛面对中国14亿的市场不好做，面对欧美的市场更不好做。

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、亚马逊和Meesho之间都有竞争，但是Flipkart和Meesho之间的竞争会更加明显，因为它们的目标消费群体重合度更高。\n印度网购者可以大体分为两类，一类是“更看重便利性，价格因素排第二”，另一类正好相反，更看重价格。\n这10年来，Flipkart逐渐失去了“最便利电商平台”的垄断地位，被亚马逊夺走了，亚马逊的目标是赢得印度排名前1亿的消费者，这些消费者最看重网购的便利性，愿意为“快速交付”支付额外的费用。\n蓝海亿观网了解到，看重网购便利性的买家虽然仍占Flipkart业务的60%-70%，但是Flipkart越来越聚焦于看重价格的消费群体，尤其是在二线城市和三线城市的消费者，这一消费群体是与Meesho重合的。\n一位熟悉Meesho战略的人士表示，Meesho为消费者提供的，是价格更低的优质产品，而不是快速交付，它没有像亚马逊一样承诺“当天送达”或“次日送达”。\n其实，Flipkart的模式，更像是京东，而Meesho的战略与淘宝、Shopee类似，旨在以最低的价格向消费者提供商品。\nMeesho成立于2015年12月，最初定位是社交电商平台，链接供应商、经销商和终端消费者，很多时候，经销商从供应商处采购，然后通过Whatsapp等平台销售。\n但逐渐地，Meesho平台的直接销售额一直在增长，现在75%的业务来自平台上的消费者，25%来自经销商/转售卖家，所以现在能够与亚马逊和Flipkart竞争。\n不过，Meesho的平均订单价值在400-500卢比，而Flipkart的订单价值在2000-3000卢比，相较之下低得多。\n当然，这也是因为主要品类不同，在Flipkart平台，智能手机和电子产品贡献了很大一部分销售额，这类产品本身价值就更高，而Meesho，最大的品类是时尚和家庭护理产品。\nFlipkart已采取措施，“打压”Meesho\n外媒报道，虽然Meesho只成立6年，但其扩张和发展速度之快，让Flipkart感到震惊，要知道，Flipkart可是印度本土最早一批发展起来的电商平台。\n至少两名知情人士透露，Flipkart已经成立一个20-30人的团队，专门与Meesho“对打”、抵御来自对方的威胁。\n另有两名Flipkart内部人士称，Flipkart已经要求Delhivery、Ecom Express、Shadowfax、XpressBees等第三方物流服务商，减少对Meesho的业务支持（非正式要求），\nFlipkart的这些动作，应该是要在激烈竞争中“展示实力”，毕竟是印度电商巨头之一，不过，该要求可能影响不到这些第三方物流服务商，因为Flipkart有自己的仓库，主要用自有物流系统Ekart Logistics配送订单，只有五分之一的订单依靠第三方物流。\n也就是说，不管Flipkart规模有多大，订单有多少，与这些第三方物流服务商的关系不是很大，他们从Flipkart那里赚不了多少钱。\nMeesho恰恰相反，它完全依赖于第三方物流服务商，而且为这些服务商贡献了40%-50%的发货量。\n一家物流公司高管表示，第三方物流从Meesho那里得到的订单量，远远超过Flipkart提供的。如今，Meesho平均每天订单量达到200万件，Flipkart和亚马逊每天的订单分别为250万件左右。\n对第三方物流商而言，相比货件价值，货件的体积和重量更重要，Meesho现在是更大的客户，是其业务的重要保障，所以无论是Flipkart还是亚马逊，都没有提要求或定制规则的资本。\n总之，印度电商市场不会出现“赢家通吃”的局面，即便亚马逊、Flipkart是巨头，占据比较多的市场份额，也无法独吞印度数亿网购消费者的市场，像Meesho，还有垂直电商网站Nykaa、Lenskart、FirstCry，未来五年内都将找到自己的利基市场。","kind":"news","is_publish_news":true,"is_publish_highlight":true,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"0","news_tag":"","news_rank":0,"symbols":[],"gpt_button":1},"commentList":[{"id":692093152,"gmtCreate":1640787630326,"gmtModify":1640787630326,"author":{"id":"3441825629255336","authorId":"3441825629255336","name":"紫光企業管理諮詢","avatar":"https://static.tigerbbs.com/0c1763b4d13013ff9de6866e5d0e8f20","vip":1,"hat":"https://static.tigerbbs.com/0a8758340a08196056f8bc1e54805193","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":1,"idStr":"3441825629255336","authorIdStr":"3441825629255336"},"htmlText":"沃尔玛的服务实在不好，产品良莠不齐，而且面对好事多和亚马逊的围堵绞杀实在乏力，在这沃尔玛产品供应链过于繁琐。商品置换率太低，很多商品临近过期。资金回笼的又慢，在国内更是面临拼多多，京东和阿里巴巴的绞杀，去过国内沃尔玛的都知道，人少的可怜，价格打折的又少，所以沃尔玛面对中国14亿的市场不好做，面对欧美的市场更不好做。","listText":"沃尔玛的服务实在不好，产品良莠不齐，而且面对好事多和亚马逊的围堵绞杀实在乏力，在这沃尔玛产品供应链过于繁琐。商品置换率太低，很多商品临近过期。资金回笼的又慢，在国内更是面临拼多多，京东和阿里巴巴的绞杀，去过国内沃尔玛的都知道，人少的可怜，价格打折的又少，所以沃尔玛面对中国14亿的市场不好做，面对欧美的市场更不好做。","text":"沃尔玛的服务实在不好，产品良莠不齐，而且面对好事多和亚马逊的围堵绞杀实在乏力，在这沃尔玛产品供应链过于繁琐。商品置换率太低，很多商品临近过期。资金回笼的又慢，在国内更是面临拼多多，京东和阿里巴巴的绞杀，去过国内沃尔玛的都知道，人少的可怜，价格打折的又少，所以沃尔玛面对中国14亿的市场不好做，面对欧美的市场更不好做。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/692093152","repostId":1140113595,"repostType":2,"isVote":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"tweetType":1,"langContent":"CN"}],"isCommentEnd":false,"newsSizeData":{"likeSize":1,"commentSize":1,"repostSize":0,"favoriteSize":0,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false},"APP":{"userAgent":"Mozilla/5.0 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