“大滞胀时代”，巴菲特和彼得林奇是怎么赢的？

李美岑投资策略2022-04-18

回眸70年代，宏观“大滞胀”是市场挥之不去的时代阴霾，但彼时投资界却群星辈出、交出“大业绩”：1970-1976年，巴菲特、邓普顿和约翰涅夫分别跑赢大盘188%、88%、22%；1977-1981年，彼得林奇后来居上，跑赢大盘308%，巴菲特业绩也超出大盘204%。这些投资巨星究竟如何赢在1970s？对当下有哪些启示？本文集中对巴菲特和彼得林奇70年代的投资经历和案例进行梳理，争取为当下的“滞胀...

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hello369
2022-04-19
hello369
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- hello369:
  K
catbig
2022-04-19
catbig
要把整本巴菲特之道抄上来吗？
trendtrading
2022-04-18
trendtrading
11

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。宏观波动上升，更宜应时而动。风险提示：俄乌冲突升级、海外加息超预期、疫情扩散超预期正文1.70年代既是滞胀年代也是群星璀璨的年代1.1. 巴菲特和彼得林奇交出史诗级的业绩答卷回眸70年代，宏观“大滞胀”是市场挥之不去的时代阴霾，但彼时投资界却群星辈出、交出“大业绩”：1970-1976年，巴菲特、邓普顿和约翰涅夫分别跑赢大盘188%、88%、22%；1977-1981年，彼得林奇后来居上，跑赢大盘308%，巴菲特业绩也超出大盘204%。这些投资巨星究竟如何赢在1970s？对当下有哪些启示？本文集中对巴菲特和彼得林奇70年代的投资经历和案例进行梳理，争取为当下的“滞胀预期”磨平一些焦虑，增添一些启发。70 年代上半场， 巴菲特、邓普顿和约翰涅夫稳赢大盘。1970-1976 年间，巴菲特取得240.3%的总回报，高出标普500收益率188.9%，年化回报达到19.1%，高出标普500收益率13%。邓普顿紧随其后，取得 139%的总回报率和13.3%的年化回报率。约翰涅夫也同样跑赢大盘，总回报为73.5%，年化回报为8.2%，同期标普500 总回报仅51.4%，年化回报率为6.1%。70 年代下半场， 彼得林奇后来居上，巴菲特业绩同样超群。彼得林奇 1977 年上任麦哲伦基金经理，偏好成长型投资， 兼具天赋与勤奋的彼得林奇上任后业绩一路猛涨，1977-1981年间总回报率高达352.4%，年化回报为35.2%，而同期标普500 总回报率仅 44.2%，年化回报为7.6%，表现令人震撼。同时，巴菲特在这一时期业绩同样超群，取得247.9%的总回报和28.3%的年化回报。约翰涅夫和邓普顿的业绩相比大盘同样亮眼，分别取得92.7%和 85.3%的总回报，以及4%、13.1%的年化回报。1.2. 分年度看，巴菲特赢在熊市，彼得林奇牛市旗手比较70年代历轮牛熊中的大师业绩表现，我们能够看到：巴菲特赢在熊市，彼得林奇牛市旗手。1）巴菲特赢在熊市。巴菲特有着完美的熊市表现：1973年第一次石油危机时标普500指数下跌13%，巴菲特取得5%的正收益率；次年标普500 继续大跌-20%，而巴菲特则取得6%的正收益，跑赢大盘26%；1977年第二次石油危机中，标普500指数下跌8%，巴菲特取得32%的惊人业绩；1981年保罗沃尔克采取“休克疗法”压制通胀，急速抬升利率近 10%，标普500 下跌7%，巴菲特收益率为31.8%，跑赢大盘38.8%。历次熊市期间，其他知名投资者的业绩大多遭受重创，由此可见巴菲特善于在熊市“抗压”。2）彼得林奇牛市旗手。相比巴菲特，彼得林奇在牛市期间业绩更牛：1978年石油危机后股市回暖，标普500取得16%的正收益，林奇则取得32%的收益率，是大盘的2倍；1979年标普500上涨16%，而林奇这一年收益率为52%，是标普500的3.25倍；1980年大盘再次大涨25%，林奇收益率则高达70%。在标普500下跌的年份，彼得林奇也能取得不错的正收益，业绩实现真正地穿越牛熊，且对于牛市的把控力极佳。2.巴菲特与彼得林奇的三个共同秘诀2.1. 宏观大择时，精准择时，敢于抄底20世纪60-80年代，宏观周期波澜壮阔地转动，为70年代投资巨星创造出广阔的表现舞台，巴菲特留下“一次逃顶、两次抄底”的惊人记录，彼得林奇自1977年出任基金经理后，两次抄底开启他传奇般的投资生涯。1969年经济衰退隐现叠加市场估值过高，巴菲特宣布第一次退休。1964-1968年林登约翰逊采取一系列扩张性财政政策实施普惠性社会福利，包括“伟大社会计划”、医疗改革等等，美国失业率不断下降，至1968年底约为3.5%，接近历史低位。随之而来的是经济也走向过热、通胀大幅上行，1965年后美国从净出口国转为净进口国，1968年CPI达到5%并仍不断上涨。为抑制通胀，1969年美联储史上任期最长（19年）的主席威廉·马丁站出来，全面收紧货币、将CPI控制在6%，但由此失业率飙升、经济衰退隐现。市场层面，扩张性财政货币政策将股市估值推升至战后最高水平，“烟蒂股”投资机会几近消失，令巴菲特萌生退意。巴菲特早年投资哲学沿袭自格雷厄姆，倾向于寻找价值小于账面价格的公司，这些公司的估值往往在10倍以内。但战后景气潮与60年代大刺激，标普500指数席勒PE从1949年低点的8.9倍，攀升至1966年的23.7倍，1968年底也仍有22倍以上，创战后最高水平，与1929年股市大泡沫中期类似。1969年5月，美股市场中PE在0-10倍的公司占比仅有3.9%，作为对照，1974年“漂亮50”破灭后，市场中这类公司占比有73.7%。经济过热通胀高企、股市估值进入历史高位、联储决心收水对抗通胀，这一系列情景组合与1930年代历史极为相似，巴菲特自此宣布暂时“退休”。1973年布雷顿森林体系崩溃、“漂亮50”破灭、第一次石油危机爆发、经济滞胀，巴菲特在动荡之年抄底华盛顿邮报。60年代太空竞赛下“高科技、并购类、概念型”表现优异，市场“炒小炒新”；70年代普惠性社会福利政策+婴儿潮效应+宽松刺激，市场转向大盘价值股“漂亮50”。1971-1972年间，“漂亮50”的50只股票平均涨幅102%，同期标普500仅为36%；截止到1972年底，美国“漂亮50”平均PE达到41.5倍，而标普500的PE为19倍。1973年与当下相似都是动荡之年，布雷顿森林体系崩溃美元急贬，随后第四次中东战争爆发，油价飙升。内外部通胀压力双升、货币政策短期大幅收紧、经济滞胀衰退，标普500下跌超30%，席勒PE在1974年底从20倍重回8.9倍；美股中“漂亮50”下跌幅度最大，年度跌幅为54.5%，其中估值贡献了67.7%的跌幅。巴菲特抄底和重仓华盛顿邮报并非一帆风顺。1972-1973年巴菲特逐步购入华盛顿邮报（见图5），到1973年底已经持有华盛顿邮报10%的股份，持有均价为22.69美元。受“漂亮50”泡沫破灭、水门事件、第一次石油危机等一系列利空事件影响，1974年底股价跌到了17美元，作为巴菲特重仓股短期令其损失巨大。直到1976年，华盛顿邮报业绩迎来拐点（盈利增速估算116.5%），年涨幅达到136%，后续持续上行。从过程上看，巴菲特并未躲过“漂亮50”行情的破灭。他刚开始建仓时华盛顿邮报估值在10-15倍之间，尽管在市场中相对便宜，但随着美股大杀估值，华盛顿邮报PE回落到5倍上下。真正形成安全垫的是华盛顿邮报的盈利和回购。1972年7月华盛顿每日新闻停刊，华盛顿当地三家报纸仅剩双寡头垄断，华盛顿邮报市占率超60%，成为促使巴菲特重仓的重要因素；其次公司CEO格雷厄姆十分优秀，至1985年公司净利率从10%提升到19%，并且利用现金流回购了40%的股份，促使净利润增长7倍、每股收益增长10倍。1976-1978年，第二次石油危机冲击市场，但较低的市场估值令巴菲特十分从容，并抄底政府雇员保险公司。70年代中期标普500席勒PE估值已经回落在8-10倍之间，因此第二次石油危机的冲击远小于第一次冲击。趁着危机期间，巴菲特出手购入濒临破产的政府雇员保险公司（GEICO）。彼时GEICO股价从61美元跌至2美元接近破产估值，巴菲特以每股3.18美元买下130万股，当年即获利50%，此后在1977年、1979年、1980年持续加仓。GEICO公司具有高成长性、低成本和优质客户等优势，巴菲特买入后新任命的管理者杰克·伯恩带领公司扭亏为盈。1979年GEICO税前利润即达到2.2亿美元，1981年伯克希尔超过一半的净值增量是来自GEICO业绩。1977年也是彼得林奇出任基金经理的头一年，彼得林奇上任后即大举加仓股市，迎来业绩开门红。回顾彼得林奇优异的生涯业绩曲线，一是因为他几乎躲过了70年代三次大跌（69年、73-84年、77-78年），其他优秀的投资大师邓普顿等在熊市期间亏损惨重；二是其对于宏观大势有着极强把握，在77年和81年底部均大幅加仓。1977年市场估值普遍较低，超过76%的公司估值在10倍以下，彼得林奇在回忆录中表示：“毫不奇怪，股市大跌让麦哲伦基金有了一个好的开始。1978年，我所持有的前10大重仓股PE在4-6倍，1979年更是只有3-5倍。当一个好公司股票的PE只有3-6倍时，投资者几乎不可能会亏损。”1981年抄底则展示了彼得林奇优秀的宏观大势把控能力。1981年保罗沃尔克为了抑制通胀，将基准利率提升到20%以上，标普500大跌17%，市场估值跌到5倍上下。彼得林奇则保持了镇定和冷静，在回忆录中写道：“专注大局，设想最坏的事情不会发生，那会怎么样呢？我断定利率迟早会降低，而一旦利率降低，持有股票和长期国债都将会大赚一把。”因此1980年林奇开始抄底银行股，基金资产的9%用于投资12家银行，1981年林奇重仓克莱斯勒公司和汽车股行业，将基金10%的资金用于重仓汽车股，1982年美国联邦基准利率由3月份的16.8%降至11月份的8.36%，下降近一半。同时林奇1980-1981年投资持仓成本很低，安全边际较大，最终获益巨大，两年收益70%、16%。2.2.投资风格多元，既买周期也买银行巴菲特以消费蓝筹投资闻名，彼得林奇是知名的成长捕手，但二者都不拘泥于单一风格，70年代加大周期和金融板块配置。70年代美国经济空前过热，工业品需求加大使得工业原料供不应求。白宫和联储对于彼时美国经济“下台阶”普遍不认同，试图采取大规模刺激政策促进经济重回高峰。政策刺激之下，美国经济持续过热，1973年中期工业品批发价格以每年10%以上的速度上涨，工厂几乎满负荷运转，许多主要的工业材料极度短缺。70年代是美国历史上工业生产的高峰，以2017年美国产量标准化100，1973-1974年美国初级金属生产量迎来第一个顶峰，达到147、150，1978-1979年迎来第二个顶峰，达到133、136。周期性企业在滞胀环境下维持高景气，巴菲特大约8%的仓位持有凯撒铝业，彼得林奇则在1977年上任后加仓美国铝业并大量持有石油公司，获益颇丰。第一次石油危机后巴菲特抄底凯撒铝业，盈利超600%。1973年石油危机爆发后，成本激增导致短期工业停滞，凯撒铝业较高点下跌41%，市盈率跌落到4.5倍，巴菲特随后开始布局。1977年美国工业生产进入第二个顶峰时，巴菲特以6%的仓位持有凯撒铝业3%的股权，在当年致股东的信中，显示凯撒铝业的持有成本为78万美元，市值则达到了604万美元，累计收益率674%；至1980年，伯克希尔哈撒韦从凯撒铝业的持股可获利1000万美元。1977年彼得林奇权衡成长和周期的性价比，加仓美国铝业。彼得林奇在回忆录表示：“我发现成长股过高，因此转去寻找被低估的周期股；铝价正在上涨推动美国铝业业绩反弹，其股价也将大幅反弹。”1977-1979年美国铝业业绩持续上行，1979年市盈率降至3.8倍，1978年8月至1980年9月，跑赢大盘55%。与后来被市场冠以“成长捕手”不同，彼得林奇做股票分析师时，主要覆盖行业是纺织业、钢铁业、化工业，上任后毫不吝啬对于周期行业的配置。回顾70年代，当时全球经济高速发展，“周期行业”股票还属于成长股范畴，与当时主流科学技术发展也密切相关。彼得林奇出任基金经理后，一方面与巴菲特类似买入了铝业公司，另一方面还大举配置了石油化工行业，并从美国优尼科石油公司和皇家荷兰石油公司赚取巨大收益。70年代两次石油危机导致原油恐慌、油价大幅抬升。第一次石油危机期间阿拉伯石油输出国组织 (OAPEC) 对美国为首的西方国家实施石油禁运，全球油价从禁运前的3.3美元/桶增加到1974年的11.6美元/桶，涨幅达到252%；1978年初伊朗革命，伊朗石油产量下降480万桶/天（占当时世界产量的7%），引发原油投机囤积，油价从1978年14美元/桶升至1979年31.6美元/桶。此外，70年代美国极度过热，1973年美国石油消费量达到8.5亿吨油当量，1978年则达到惊人的9.0亿吨油当量，已经与2017年美国石油消费量相当（其中有部分是受石油利用效率提升影响）。石油化工是70年代最好的赛道，但投资者往往担心导致油价上行的政治因素消散或者经济重陷衰退，从而保持相对谨慎态度，仅仅给予石油类公司5-6倍市盈率估值，最终油价和石油公司业绩不断超出市场预期。优尼科石油公司在70年代一直维持较高景气度，1977年左右公司EPS维持高位，彼得林奇买入时PE约为6.5倍，1978年8月至1980年11月，优尼科石油公司跑赢大盘342%。皇家荷兰石油公司同样在70年代拥有高景气度，在石油危机后公司估值维持在5倍左右的低位，彼得林奇买入价格较为便宜，在1977年1月至1978年11月皇家荷兰石油公司跑赢大盘148%。海湾战争爆发后，石油公司的市场关注度升高，并迎来见顶前的最后一轮暴涨，80年代保罗沃尔克采取加息衰退的“休克疗法”后，美国经济不再过热、通胀回落，石油公司开始下跌。80年代初，利率上行大举配置保险和金融，是巴菲特和彼得林奇的又一重要决策。1980年，美联储为了抑制经济过热，猛踩刹车，把利率提高到了历史最高水平。利率飙升导致经济陷入衰退，股市盈利估值双杀、大幅下跌，但是巴菲特和彼得林奇凭借对于保险和金融的配置，不但没有亏损，反而实现高双位数的业绩增长。保险业的繁荣离不开二战后美国出现的“婴儿潮”，70-80年代中青年人口增长、保险需求提升。巴菲特重仓国民保险公司、政府雇员保险公司等案例这里不再赘述；彼得林奇在1980年初观察到保险行业受市场冷落、公司估值低，而利率出现上行趋势，因此在当年3月将基金25.4%的资金全部投在了保险业股票上，1980年下半年又逐渐将重仓的保险股转为银行股。巴菲特和彼得林奇都曾偏爱银行股。巴菲特在1978年至1979年持有伊利诺斯国民银行，创造了426、503万美元净利润，收益率是同行的三倍，但1979年受限于分业经营管理，被迫剥离。彼得林奇则在利率上行期间大举加仓区域型银行，区域性银行多为有业务特色、经营高增长、不为市场熟识的小盘股，彼得林奇偏好其中储蓄客户基础雄厚、贷款高效谨慎的商业银行，1980年年底麦哲伦基金中9%的资金投资12家不同的银行股，是同期其他投资者的4-5倍。在回忆录中，彼得林奇对于银行股金句频出：“华尔街总是非常关注那些在生死边缘垂死挣扎，要么生存、要么死亡的上市公司股票，却往往对实力雄厚、业绩稳定的银行股不感兴趣”、“市场给这些业绩同样快速增长的银行股的市盈率却非常低，可能认为银行属于成熟的公用事业，想当然地认为银行只会像老牛拉破车一样，增长率很低，这实在是错得太离谱了。”2.3. 困境反转的公司与行业永远是最爱巴菲特和林奇都喜欢投资具有困境反转潜力的公司。巴菲特通过帮助改善公司经营状况使其恢复盈利能力，彼得林奇则通过周期判断和基本面研究挑选最有潜力的投资标的，以在企业业绩反转时获得巨额收益。美国运通是巴菲特困境反转投资的典型案例。1963年，美国运通遭遇“色拉油骗局”，引发1.5亿美元债务危机，导致其股价由每股60美元暴跌至每股35美元。巴菲特认为美国运通是一次困境反转投资机会：1）美国运通类似银行或保险公司，具有类似保险浮存金的业务。1963年美国运通资产负债表显示，客户共向公司存入了8.37亿美元的旅行支票、信用证和现金，这笔资金可以用于市场投资并获得巨大收益。2）美国运通的实物资金不多，属于轻资产商业模式，以较少的额外资金投入即可获得较大营业利润。3）美国运通CEO霍华德·克拉克具有极正直的品质和卓越的经营能力。考虑之后，巴菲特以均价40美元、总价1300万美元取得美国运通5%股份，支付对价对应的PE为16倍，这不是巴菲特一贯的“烟蒂”型投资，但无疑是一笔成功的投资。1966年美国运通股价逆市大涨，由每股35美元最高涨至70美元，至2021年底，巴菲特累计持有美国运通19.92%的股份，持仓市值达248亿美元。彼得林奇投资困境反转的典型案例则为80年代初抄底克莱斯勒。1980-1983年，油价暴涨、利率激增、经济衰退、日本车企冲击，美国汽车行业持续萧条。克莱斯勒汽车股价一度跌至2美元，市场普遍认为公司将要破产，但林奇认为这是一次困境反转的机会：1）经济衰退之后，利率和油价将自然回落，而美国汽车行业整体已经出清且估值极度低估；2）克莱斯勒公司账上仍有超10亿美元现金，并不一定破产；3）公司能够得到贷款保证短期生存，同时已减少债务，在销售极差时依然保证了公司收支平衡；4）该公司仍在不断创新开发新产品，且新产品潜力巨大。因此林奇认为一旦汽车行业复苏，克莱斯勒的盈利就很可能会出现巨大上涨，1982年起林奇逐步重仓克莱斯勒，6月底克莱斯勒成为林奇第一大重仓股，7月林奇将麦哲伦基金5%的资金全部用于克莱斯勒，此后麦哲伦11%的资金都用于汽车股。10月，大牛市如约而至，经济复苏期间周期型股票开始领涨，同时克莱斯勒新产品厢型旅行车以5倍于沃尔沃汽车的销售量大获成功，1982-1987年间，克莱斯勒股价上涨近50倍，为林奇带来超过1亿美元的收益，也让麦哲伦的业绩出类拔萃。3. 巴菲特和彼得林奇有哪些和而不同？3.1. 价值成长VS趋势成长，但都偏爱成长从投资风格上来看，巴菲特和彼得林奇有较大的不同，巴菲特从早年的低估值投资转向价值成长型投资，彼得林奇则以趋势成长风格见长。量化拆解巴菲特的收益来源，主要包括：盈利质量因子、低风险因子、低估值因子、财务杠杆。1977-2016年巴菲特的年均回报率为17.6%，远高于美国股市的6.9%；夏普比率达到0.74，远超市场的0.45；巴菲特17.6%的收益率中，市场贝塔贡献6.8%，盈利质量贡献3.4%，低风险贡献贡献2.6%，低估值贡献1.2%，自身阿尔法贡献3.6%。伯克希尔超高回报的另一个原因是其保险业务能够获得廉价且长久期的高财务杠杆，因此可以持有更大规模的投资组合。巴菲特从早年的低估值投资转向价值成长型投资。40岁前，巴菲特的投资思想受格雷厄姆的“烟蒂股”理念影响，注重寻找价值被低估的企业，但60年代后期美国股市一路上涨，“烟蒂股”投资机会越来越少。40岁后，巴菲特从低估值投资逐渐转向价值成长投资，不只看低估值，而更看重企业成长性带来的长期回报。巴菲特最理想的公司是“优秀的公司+优秀的管理”，具体定义为：过去10年至少7年，ROE≥20%或毛利率≥40%或净利率≥5%。1972年喜诗糖果就是巴菲特投资理念转型的典型案例：1）喜诗糖果的资金收益率为26%，复合收益率远高于资金成本；2）喜诗糖果拥有强大成长潜力，1972-1976年税后净营业利润复合增速16%；3）巴菲特以2500万美元买下整个公司，对应市盈率为11.9倍，超过过去的10倍估值选股范围，但如果认可公司每年至少实现5%的净利润增长，那么对标估值大约为7倍上下。最终，喜诗糖果回报丰厚，成为巴菲特最为成功的投资之一。2010年，喜诗糖果的收入3.83亿美元，税前利润为8200万美元，2010年年末的账面净资产为4000万美元。量化拆解彼得林奇的收益来源，主要包括：强趋势因子、小市值因子。彼得林奇在1977-1990年间掌舵麦哲伦基金，年均收益率达到20.8%；彼得林奇的收益率中，市场贝塔因子贡献8.4%，强趋势因子贡献2.7%，小市值因子贡献1.9%，自身阿尔法贡献8.3%。此外低估值和盈利质量因子分别贡献1.2%、0.9%，占比较小；而低风险因子贡献为-1.8%，表明麦哲伦基金更倾向于高风险股票。彼得林奇也会配置固定收益证券和美国政府债务作为资产择时配置工具，1982年 9 月，公司债券和国债占麦哲伦资产的 15%。彼得林奇是激进的牛市选手，偏好趋势成长，追求高动量、高成长、小盘股。彼得林奇在回忆录中表示，他偏爱中小型高速成长股，因为中小型公司股价容易取得比大公司更快的增长，投资组合中只要有一到两只股票的收益率极高，就能够提升整个投资组合的绩效。彼得林奇致力于发掘新市场的公司，能在市场发展早期进入，获得高额回报，因此将股票分为缓慢增长型、稳定增长型、快速增长型、困境反转型、隐蔽资产型、周期型公司股票这六种类型，在其持仓中快速增长型股票的投资占基金资产的30%-40%，稳定增长型股票的投资占基金资产的10%-20%，周期型股票的投资占基金资产的10%-20%，剩下的基金资产投资于困境反转型和隐蔽资产型公司的股票。尽管巴菲特和彼得林奇在投资理念上有一定差异，但是两位投资大师对于成长性资产的偏好是一致的，这与当时的宏观环境密切相关。70年代“大滞胀”的背后是政策不断刺激下过热的美国经济，林登约翰逊的“伟大社会计划”极大促进社会平等和总福利，也使得国内总需求剧增：1）贫富差距缩小。美国中产阶级大为扩张，同时美国总体贫困人口从1964年的3610万人下降至1969年的2410万人，贫困率从19%下降至12%，比当前美国贫困水平还要低。在普惠性的社会福利下，大量原来先不具备消费能力的低收入人群，短期收入提升、释放消费潜力。2）“婴儿潮效应”显现。二战后出现“婴儿潮”，当这些新生人口成人时大约在60-70年代，消费需求加速涌现，强烈刺激原本已经紧张的供需缺口。美国居民消费占GDP比重从1967年低点的58.9%持续上升超过65%，居民消费增速也一度超过10%。总需求扩张的“滞胀”背景下，上市公司尤其消费行业的业绩大增长。受通胀影响，1970年至1981年间美国名义GDP增速平均在10%左右，那么对于价格传导敏感的龙头上市公司，复合业绩增速大概率超过15%。过热的经济带来美国总需求大爆炸，推动消费为代表的一系列公司高速成长，因此这一时期成功的投资者大多转向“成长”投资，我们在巴菲特、彼得林奇、约翰聂夫、邓普顿等知名投资家的回忆录中，能够常常看到关于零售业、餐饮业投资的案例，这背后其实是一个时代的贝塔。3.2. 长期持股VS高换手率，但都敢重仓巴菲特和彼得林奇的重要不同还在于交易风格，巴菲特偏好长期持有，几乎不换仓，而彼得林奇年换手率在两到三倍以上。这可能和二者投资策略有关：对于稳定增长的价值成长策略，“买入并持有”可能就是最好方式；而对于趋势成长策略，需要不断换仓捕捉市场、产业的趋势。具体而言：巴菲特投资坚持长期持有，主要以公司经营增长获得收益。巴菲特的选股标准较为苛刻，“少而精”，股票池中股票相对较少，持有股票数量则一般在5-10只左右。这些股票往往具有持续竞争优势且稳定增长，适合长期持有，如华盛顿邮报持有48年、大都会持有37年、可口可乐持有34年、政府雇员保险公司和喜诗糖果全资持有。设定公司买入计划时，巴菲特已经做出资产分配规划，中期不会出现大变动。彼得林奇极度勤奋地挖掘市场机会，持有股票众多、换手率高。彼得林奇的勤奋为市场称道，职业生涯大概每年拜访500-600家公司、阅读超过700份年报。他大量持有各行各业的股票，以增加组合中“十倍股”的概率，而一只牛股的收益，往往能够拉动整个组合的业绩。生涯初期，彼得林奇持股数在50-60家，1980年持股数为130家，1983年最多持有900只股票，1990年则同时持有1400只股票。同时彼得林奇不断买入卖出，换手率极高，1977-1980年间换手率都超过300%，1981年组合规模增大后换手率降至100%。尽管巴菲特和彼得林奇的交易风格差异巨大，但在确定性机会面前，都敢于重仓持有。巴菲特前5大重仓在组合中的权重大多在60-80%之间，1972-1973年投资华盛顿邮报时，巴菲特以1060万美元持有其10%的股份，而当时伯克希尔的净资产仅为9290万美元，1973-1977年不断加仓后，据估计华盛顿邮报一度占据巴菲特半数以上股票投资仓位。彼得林奇职业生涯中的两次重仓为他奠定了传奇地位。一是80年代初逆市重仓汽车股，彼得林奇陆续买入克莱斯勒公司，直至资金达到麦哲伦基金的5%，同时彼得林奇还在建仓福特和沃尔沃，1982年这3只股票价值占麦哲伦基金总资产的8%，整个汽车板块占到基金总资产的10.3%。另一重仓股案例则是房利美，彼得林奇从1977年开始建仓，期间根据公司表现不断进出，1989年林奇将房利美加仓至基金资产5%的上限，而房利美的股价也成功的从每股16美元涨至42美元，1985-1989年间为麦哲伦基金带来5亿美元的回报。3.3. 除了巴菲特和彼得林奇，邓普顿也有相似经验“牛市在悲观中诞生，在怀疑中成长，在乐观中成熟，在兴奋中死亡”。——约翰·邓普顿赢在70年代的邓普顿也有和巴菲特、彼得林奇相似经验：精准择时抄底、从低估值转向成长。邓普顿投资哲学可以概括为“逆向思想”：1）在经历第一次石油危机的阵痛之后，日经225和标普500下跌超30%，市场认为日本经济和能源对外依赖度较高、受影响较大，但邓普顿果断转向无人看好的日本股市；2）到80年代初，日本市场因为其异常优异的表现受到全球投资者追捧，而美股遭受高通胀、高利率、经济衰退和失业等问题，十年未涨、估值接近历史低位，邓普顿则预计日本股市泡沫加大而逐渐撤出，1980年对美国市场的配置比例提高至60%，并且预言美股将迎来10年大牛市，这一论断得到事实证实。70年代，邓普顿也从早期追求低估值的理念（PE估值小于5）转向寻找成长股—— PE较高但能保持持续高增长。邓普顿对于70年代大滞胀环境下各国的格局判断极为精准，国别配置上转向All in日本、博取了最强贝塔。1954年成立邓普顿成长基金，首开全球投资先河，60年代日本开放资本市场，此时日本市场PE仅为4倍，而经济增速达到10%，同期美国经济增速仅4%，邓普顿立即布局日本市场，抢占了入市先机。美国在70年代经济陷入滞胀，1973年以来美国CPI环比中枢提升从4.7%上涨至7.7%以上，实际GDP环比却下滑从5.7%下降至3.5%左右，此时日本以“科技立国”战略成功实现经济结构转型、日元升值对冲输入型通胀，邓普顿便几乎将全部身家转向日本。1970-1985年，日经225指数由200点增至1100点左右，演绎了翻倍的长牛行情，邓普顿重仓日本的先见之明使得其业绩稳超大盘。4. 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