文｜谢泽锋 编辑｜杨旭然 细心的观众能发现，无论是赛跑、障碍赛、跳高还是举重和跳远，机器人背后总是会站着一两个操作员，他们手里拿着遥控器，给机器人下达指令。 去年的机器人马拉松大赛上，几乎都需要人拿着遥控器在后面跟着跑，每台机器人甚至需要三名工程师“陪跑”，一度被诟病为“遥控车大赛”。 “人为遥控”的真实存在，会打破机器人公司漂亮demo带来的完美滤镜，也可以让人们看到更多关于中国具身机器人的真实情况。 但如果因此就将机器人完全等同于遥控玩具——很多人在网络上也是这样玩梗或者评论的，显然是对于机器人产业的理解有些过于简单化了。 理解机器人的“遥控”争议之后，人们才能对具身智能产生更多了解。 本文是来自《巨潮WAVE》内容团队的深度价值文章，欢迎您多平台关注。 图片 进化 竞技赛事是推动AI技术进步的重要平台。 无论是和柯洁对战的AlphaGo，还是美国国防部高级研究计划局（DARPA）主办的DARPA自动驾驶挑战赛，人工智能和智能驾驶都起到了重要作用。 国内的机器人体育赛事也有类似作用。这种大型活动不仅能产生热搜话题、吸引国内外众多厂商参与，更可在极限环境中验证机器人的性能、算法、续航等能力。 以机器人半程马拉松赛为例，第一届20支人形机器人队伍角逐，但最终只有6支队伍完赛。“天工Ultra”以2小时40分夺冠。这个成绩并不算优秀，而且“天工Ultra”还需要一名领跑员，以及工程师背着“电池”为其护航。 图片 第一届机器人半程马拉松，天工夺冠。 图片 第二届马拉松，荣耀齐天大圣队自主人形机器人选手“闪电”在比赛中冲线。 到了今年第二届机器人半程马拉松，赛事分为自主导航与遥控赛队，两组成绩分别按1.0与1.2的加权系数进行核算，并统一排名。 最终，荣耀绝影赤兔队遥控机器人“闪电”以48分19秒率先冲线，但由于1.2倍的加权规则，成绩相应“加长”。来自荣耀的齐天大圣队自主导

文｜老鱼儿 编辑｜杨旭然 今年8月中旬锅圈中期业绩发布会的现场，董事长杨明超的一句感慨被多家媒体记录下来： 什么时候锅圈爆发了，我就可以退休了。 当时说出这句话的时候，锅圈刚刚交出一份看上去相当不错的半年成绩单。 2026年上半年，锅圈实现营收39.47亿元，同比增长21.8%；净利润2.13亿元，同比增长12.1%，营收与利润双双保持正向增长。其门店数量也站上12198家的新台阶，万店规模的底盘还在继续扩张。 二级市场给出的反馈却和这份财报形成强烈反差。自今年4月股价冲至今年高点4.74港元之后，锅圈股价便一路震荡下行，6月25日盘中最低触及1.65港元。 锅圈今年股价跌幅超过50%，相对历史高点跌幅更是超过八成，出现了业绩向上、股价向下的割裂局面。 资本市场从来不会单纯看营收数字。在投资者眼中，锅圈过去赖以估值的核心叙事，就是高速拓店带来的规模红利，万店网络撑起了市场对它的想象空间。 门店突破一万两千家之后，单纯依靠开店拉动增长的逻辑，已经彻底摸到了天花板。但迄今为止，公司还没能拿出一套能够说服市场的全新增长故事。 本文是来自《巨潮WAVE》内容团队的深度价值文章，欢迎您多平台关注。 图片 经营底色 翻开锅圈2026年半年报，最直观的矛盾，就是收入增速与利润增速的持续错位。 上半年锅圈营收同比上涨21.8%，但净利润增速只有12.1%，利润增速足足落后收入增速接近10个百分点，归母净利润增速也仅有15%左右。对于一家靠加盟模式跑出来的企业来说，增收不增利绝非短期波动，而是需要警惕的中长期信号。 毛利率和净利率的同步下滑，进一步印证了盈利能力的承压。 财报数据显示，锅圈2026上半年整体毛利率为21.5%，较去年同期下降0.6个百分点；净利率由去年同期5.9%回落至5.4%。 图片 锅圈在财报中对此作出解释，毛利率下滑一方面源于金枕榴莲果肉这类非火锅烧烤新品类的引

文｜小卢鱼 编辑｜杨旭然 第七季“1688超级工厂大赛”全国总决赛，近期在杭州滨江体育馆落下了帷幕。 经过80余天的筛选、7500余家源头工厂角逐、超60场比拼，十个老板走上了总决赛的舞台，而台下坐着的，是平台上其他近2000家工厂的老板。台上台下的生意人们都在盘算着一个问题： 中国商业卷到如今这个程度，未来三年企业发展的增长动能，到底是什么。 来自佛山杭益织造的“厂二代”姚秋月，凭借用AI做市场调研从袜子红海里切出睡眠袜这个细分蓝海，实现品类突围，最终获得全国总冠军。 全国亚军广州暨创医美总经理于露怡，在一个“小池大鱼”的细分赛道里，把AI报价、AI出图、AI生产监控用到了极致。 义乌市赫廷户外用品有限公司的创始人晏青，从最早做运动套袖开始，逐渐发展成为一家在1688拥有11家店铺、6家超级工厂的户外用品企业，已经在运营端、美工端、业务端、深度使用AI工具，基本完成了制造业的轻资产模式的转型。 来自山东临沂的金正大彩印包装有限公司创始人宋飞飞，对于1688的平台价值、战略眼光有充分判断，在参加完活动之后大受触动，开始更大规模布局跨境业务。 十家企业，多个不同赛道，却指向同一组关键词——AI与跨境。 图片 就像1688副总裁王强在决赛现场中所说的，“AI、跨境、供应链，这三条线正在重新定义中国制造的生存法则”，“ 当下制造业面对的不是一个周期性的问题，而是一个结构性的问题”。 结构问题需要的是底层逻辑的重塑，1688这个阿里体系内历史最悠久的业务板块，同样在AI和全球化浪潮中自我进化着，并试图将这种进化的能量外溢给更多的中国工厂。 本文是来自巨潮WEGO研究院的深度研究文章，欢迎您多平台关注《WEGO研究院》，了解多极化时代的全球商业新趋势。 图片 K型分化 K型分化是今年被多方讨论的一个问题，即便是并不太懂宏观经济学的人，也已经从日常生活中感受到了各种端倪。 供给端，

文｜老鱼儿 编辑｜杨旭然 观察星巴克最新的财报数据，可以感受到一种微妙的分裂感： 一边是全球同店销售额增长7.9%，连续第四个季度实现正增长，归母净利润约10.45亿美元，同比飙升87.2%； 另一边却是总营收约93.2亿美元，同比微降1.4%，国际分部营收更是同比大降34%。 这种营收下跌利润反而大涨的反差背后，是中国业务淡出这个关键变动。 2026年4月，星巴克与博裕资本的合资交易正式完成交割，中国内地约8000家直营门店转为特许经营模式。收入口径从直营全额确认，收缩为仅确认授权费与商品供货收入。 某种意义上，这更像是一次"甩掉包袱"后的业绩修正：把占全球门店总数近五分之一的中国市场从合并报表中剥离后，星巴克的利润率立刻大幅反弹。 总部的财报数字变好看了，星巴克中国面临的竞争困局与经营压力，并没有因为股权结构的变化而消散。这家曾经定义了中国咖啡消费的美国巨头，在未来需要更加坚强地在本土品牌的围堵中艰难求生。 本文是来自《巨潮WAVE》内容团队的深度价值文章，欢迎您多平台关注。 图片 业绩反差 中国业务出表对星巴克全球财报的影响，直观体现在营收端。 财报明确显示，受中国零售业务转入新合资授权结构影响，星巴克第三财季合并净营收同比下滑1%至93亿美元，国际分部的营收下滑几乎完全由中国出表所致。如果剔除这一口径变化，全球核心市场的经营数据其实在持续修复。 与之形成鲜明对比的是利润端的爆发。当季净利润同比增长87.2%，非GAAP营业利润率同比提升430个基点至14.4%。 一降一增之间，折射出一个现实：星巴克中国早已不是当年拉动全球增长的引擎，反而成了拖累整体盈利的短板。 图片 中国市场对星巴克的业绩拖累（以及最终作出抛售决定），实际上早有迹象。 2021年，星巴克中国的收入达到37亿美元的峰值，此后便陷入停滞，2024年下降至约29.58亿美元，2025年小幅回升至31

文｜谢泽锋 编辑｜杨旭然 “这是载入史册的一天”，马斯克当年这样评价2024年10月11日特斯拉“WE, ROBOT”发布会。 这一天，特斯拉正式推出了一款无人驾驶厢式货车：Robovan。全球掀起了短途无人运输车的浪潮，而这个产业最终开始落地的地方并非美国，而是中国。 近两年来，曹操出行、滴滴、东风汽车、Momenta等企业相继入局，同时也涌现出九识智能、新石器、酷哇、正奇未来等初创企业，商业模式基本被跑通。 但随着AI产业从生成式AI（AIGC）向物理AI演进，行业里的企业也不甘于单纯被看作硬件公司，因为一个可以成功在大街小巷穿梭的“躯壳”，似乎难以在资本市场取得更高的估值。 真正拥有构建世界模型能力，能同时实现“大脑”与“躯壳”协同进化的企业，才会获得二级市场的高溢价。 这个领域的远景，甚至远比某个种类无人车的普及更加宏大——一个万亿级以上的庞大市场空间“RoboCity”，已经初见雏形。 Robovan是这个机器人都市中的“开路先锋”，其中还包括了无人环卫设备、机器人安保、无人巴士、机器人零售配送、智能短途低速出行等无数业态，机器人产品形态也不仅局限于轮式（高速移动），更是一个囊括足式（复杂地形）、臂式（精细操作）的混合编队，可以理解为异构具身智能体在城市空间的泛化应用。 这个足以重新定义人类生活的全新机器人时代，正在拉开其漫长进化周期的序幕。 本文是来自《巨潮WAVE》内容团队的深度价值文章，欢迎您多平台关注。 图片 场景 短途无人物流配送，是物理AI系统中一个关键而且可以更快落地的应用场景。 深层次看，这是国家战略和技术革命的双向共振。 一方面，我国物流成本占GDP的比重一直高于美日等发达国家。2025年，我国总物流成本占GDP的比重为13.91%，虽比2005年的17.85%已经大幅缩减，但整体仍处在高位，而美日两国这一数字仅有9%。 图片 高昂的中间成本

文｜小卢鱼 编辑｜杨旭然 最近，互联网大厂之间刮起了一阵关于AI的“反思风”。 本月的西普会演讲台上，美团核心本地商业CEO王莆中没有拿亮眼的增长数据开场，反而是“自曝家丑”，反思此前美团内部发起的全员AI普及行动造成的浪费，单日算力成本最高冲到一千万元，模型产出的各种谬误反过来干扰了真实经营。 他直言，从现状看，虽然AI供给丰富，但在落地方面，现阶段仅有少数企业能统计到可以测量的收益。 图片 不久之后，腾讯集团高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤道生发表内部文章，反思的则是WorkBuddy的前身CodeBuddy差点死于内部的降本增效，表示“幸好没有砍掉这个项目”，“熬的久，比起的早更重要”。 一边是反思过度浪费，一边是反思过度节约。 这两个方向看似相反，指向的却是同一个命题，即互联网大企业应该如何把AI革命真正转化为生产力的革命，并且对外销售这种“革命成果”。 在不久前的一次半公开讲话中，腾讯总裁刘炽平将这个AI商业化新滩头定义为“生产力市场”，精准地概括了Vibe coding+AI办公智能体两个市场的综合。这个新名词的诞生，可以说宣告了大厂们对这个新领域全面竞争的开始。 互联网巨头们在国内最早接受了AI生产力对企业经营的改造，并试图向市场积极兜售这种能力。其内部已经基本完成了思路的清理和资源的整合。而下一步，这些企业与消费者之间更为复杂的博弈，也将随之缓缓展开。 本文是来自《巨潮WAVE》内容团队的深度价值文章，欢迎您多平台关注。 图片 内部博弈 今年7月以来，腾讯、字节、阿里先后完成了AI办公的产品与组织整合，百度的AI办公产品与组织整合也已经在来的路上。互联网大厂们正在以最快的速度结束内部赛马，把分散的兵力收拢为统一的拳头。 腾讯的动作最小，随着QClaw产品团队与WorkBuddy合并，公司在AI Agent领域的多线探索告一段落。财报中，马化腾更

文｜谢泽锋 编辑｜杨旭然 AI催生的科技浪潮席卷全球，各个社会领域都在经历一场深刻的变革。 在企业内部，组织基因层面迎来重新编码，让AI成为企业运转的底层操作系统已成共识。时代剧变当前，大企业必须作出历史性抉择。 摩根大通将AI列为核心战略，美国银行用AI重构客户服务与内部运营，高盛也在推动运营体系的AI升级。国内的同业同样在加速布局，工行锚定数智化核心战略，招行以AI-First重构服务运营——对规模庞大的金融业而言，AI撬动的价值远超多数行业。 位居2026年《财富》世界500强第48位、总资产突破14万亿元、个人客户2.53亿、成立38年的中国平安，选择的路径是内外并进。在平安看来，AI转型不是建设几个AI应用，而是同时重构三层：向外重构客户服务，向内重构企业生产，向下重构技术底座。 2025年，中国平安正式提出“AI in ALL”原则，构筑“数据、算力、算法、场景”四大核心AI能力并形成飞轮闭环。在2025年度业绩发布会上，联席首席执行官郭晓涛宣布“综合金融·九九归一”科技平台升级计划。 今年4月9日，中国平安宣布以2026“服务年”为契机，升级AI“快捷服务”和“全球急难救援”两大服务，贯通平安旗下多个APP与各类服务场景，封装300余项数字化服务，实现一个入口、一站式解决客户需求。目前，AI查问办覆盖集团88%的业务场景，成为平安约9,000万月活跃客户的可靠AI助手。 WAIC2026上，中国平安再次发布面向肿瘤等重疾患者的“专病AI产品矩阵”，包括专病预测、专病保险和北大医疗AI专病管家三类产品及服务。 随着AI智能化场景规模化铺开，平安业务AI使用率稳步提升，模型调用频次持续上涨，日均Token消耗量实现大幅攀升（截至2026年6月，集团日均Token消耗量已达1200亿）。为支撑对外服务升级，平安科技运营中心在内部构建了面向全集团的“三大企业AI工程”

文｜老鱼儿 编辑｜杨旭然 在中国，可能没有任何一个行业能像家电一样，拥有如此漫长且扎实的出海履历。 从20世纪80年代末90年代初的OEM代工时代开始，中国家电企业就已经在为全球消费者做嫁衣。珠三角和长三角的生产线上，一箱箱贴着外国品牌的冰箱、彩电、洗衣机被运往世界各地，“中国制造”的名号就是从那时起慢慢打出来的。 此后三十多年，中国家电企业靠着海外建厂、跨国并购、本土化运营等努力，一点点在全球市场扎下根来。 如今从整体规模看，中国家电品牌已稳坐全球头把交椅，中国家电的龙头企业完全可以底气十足地自称是“国际化大企业”。 但一个已经明显的趋势，也正变得越来越清晰：中国家电巨头们的海外市场持续火热，国内市场却已经开始变得比差还要更差。 中国家电行业进入一个有些吊诡的历史时期——艰难的国内市场，正在不断虹吸国际市场发展的成果。 本文是来自《巨潮WAVE》内容团队的深度价值文章，欢迎您多平台关注。 图片 底盘迁移 中国家电企业在国内、国际强弱易形的趋势非常明显。尤其是2025年，多家头部企业的海外收入占比迎来了历史性跨越。 海尔智家年报显示，全年海外收入达到1545.45亿元，同比增长8.15%，占总营收的比例达到51.12%。这是海尔海外业务首次在营收规模上超过国内业务。 同样在2025年实现反超的，还有海信视像。中国境外收入达292.3亿元，占总营收的50.68%，首次实现对国内业务的超越。 海信家电、美的集团等大家电企业虽然国内基本盘依然庞大，但全年海外营收占总营收的比例也都超过40%，距离半壁江山只有一步之遥。 小家电企业们也纷纷瞄准了出海的契机，不断提升自己的国际业务占比。 图片 “大头在海外”，这句喊了很多年的口号，终于变成了财报上实打实的数字。 进入2026年上半年，底盘迁移的速度还在继续加快。 海信家电境外营业收入达到213.83亿元，营收占比进一步提升至45.

文｜老鱼儿 编辑｜杨旭然 8月24日，希音正式启动全球发售，开启奔赴港交所的上市进程。 按照发售价格区间中位数48.55港元测算，本次全球发售所得款项净额大约131.23亿港元，股份预计在9月1日上午9时于香港联交所挂牌交易。 有媒体8 月 25 日援引消息人士称，希音全球发售的机构簿记建档已达到足额认购水平，显示簿记启动后较短时间内，机构端需求便覆盖发行份额。 另有知情人士透露，参与认购的投资者涵盖多家现有股东、聚焦中国市场的基金，以及采用多元策略的投资机构。 香港媒体的报道则显示，截至8月26日中午，希音面向公众投资者的香港公开发售部分已实现超额认购3.7倍。 很多投资者和观察者习惯把它当作一家单纯卖衣服的线上零售公司，用传统消费零售企业的标尺去衡量它的增长、利润与估值。 但如果把视角移向底层运行逻辑会发现，希音的业务构成与传统消费零售企业有明显差异，其产业链整合能力，是理解这家公司的另一条主线。 本文是来自《巨潮WAVE》内容团队的深度价值文章，欢迎您多平台关注。 图片 基本逻辑 提到希音，总是绕不开跨境、电商、时尚零售这几个反复出现的关键词。 根据招股书披露的数据，2025年，希音为全球大约160个市场的2.73亿活跃顾客提供商品与服务，按照2025年零售销售额口径计算，希音已是全球规模最大的线上时尚目的地，同时跻身全球五大服装鞋类企业之列。 和传统时尚零售企业相比，希音的业务有着本质的区别。 传统服饰行业，不管是线下实体巨头，还是线上电商平台，大多遵循一套成熟但固化的商业逻辑：提前预判流行趋势，基于预测进行大批量生产，再通过渠道把商品推向市场。一旦市场判断出现偏差，就会产生大量滞销库存，只能依靠打折促销消化积压货品，不断侵蚀企业利润。 这套模式运行了数十年，也带来了服装行业长期难以根治的库存难题。 希音走出了一条不一样的路径，也就是被市场称作“大规模自动化小单

文｜老鱼儿 编辑｜杨旭然 2026年6月，追觅完成了一次影响深远的“战略校正”：重新整合旗下200个业务单元，最终锁定智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能四大核心赛道。 这个过程中，对处于探索阶段的业务进行了调整，所有资金、人才与研发资源向物理AI相关的核心技术与产品集中。 实际上，这种重新聚焦如今并非孤例。近几年，越来越多的中国公司正在重新审视自己的业务边界，不约而同地选择“做减法”：剥离非核心资产、终止边缘探索、收紧多元化布局，同时将释放出的资金、人才与管理层注意力，重仓押注人工智能。 红杉中国2025年底发布的《2025企业数智化年度指南》，印证了这一趋势。 这份基于239家企业深度调研的报告显示，高达85%的受访企业已将AI纳入战略规划视野，其中27%的企业将AI明确列为核心战略，同比数量翻倍；还有43%的企业将其视为重要战略。 中国企业依靠多元化扩张寻找增量的时代正在落幕，以AI为主线、聚焦核心能力构建技术壁垒的新阶段已然开启，这将悄无声息地重塑中国商业的竞争格局。 本文是来自《巨潮WAVE》内容团队的深度价值文章，欢迎您多平台关注。 图片 精兵 多元化扩张，曾是中国企业过去二十年的标准成长路径。 当主业遇到天花板，向上下游延伸、向相邻赛道拓展、甚至跨界进入全新领域，被视为寻找第二增长曲线的必然选择。 随着人工智能浪潮的到来，这一逻辑正在被颠覆：越来越多的企业意识到，与其分散资源在多个赛道布局，不如集中火力在AI时代抢占一个身位。 图片 阿里巴巴可能是这场“瘦身”运动中动作最大、最坚决的典型代表。 2024年12月，阿里以约74亿元人民币的对价出售银泰百货股权。仅仅一个月后，2025年初，阿里又以最高约131.38亿港元的价格，出售高鑫零售78.7%的股份，彻底退出大润发母公司的控股股东地位。 这个运作标志着，阿里基本告别了其线下零售领域的布局。 2025年

文｜老鱼儿 编辑｜杨旭然 8月20日，阿里巴巴发布2027财年第一季度（2026年4—6月）财报。其中，一份关于即时零售的成绩单摆在市场面前。 财报显示，中国即时零售板块本季度收入达到532.95亿元，同比大涨45%，增长的核心驱动力来自淘宝闪购与盒马两大业务板块。 此时，距离淘宝闪购正式登场已经超过一年。 回望一年之前，阿里把饿了么的供给和履约能力进一步整合进淘宝体系，淘宝闪购正式走上台前，短短十二个月就冲进行业第一梯队。 资本市场的疑虑同样如影随形。过去一整年，机构分析师、投资人、行业观察者都在等待一个明确答案：淘宝闪购究竟是昙花一现的搅局者，还是真正具备长期生命力的新市场角色。 随着这份财报落地，疑问得到阶段性回应。如果把即时零售这场白热竞争比喻成登陆诺曼底，大规模抢滩的进攻阶段已经告一段落，淘宝闪购踩稳了滩头阵地。 本文是来自《巨潮WAVE》内容团队的深度价值文章，欢迎您多平台关注。 图片 守住阵地 在淘宝闪购订单节节走高的那段时间，消费者尝到的是补贴下的实惠，但资本市场最关心的，却是两个核心问题：第一，补贴退潮之后，份额能不能保住；第二，业务自身能不能走向健康，而不是永远依靠外部输血维持规模。 2027财年Q1财报以及随后的业绩交流会，恰好针对这两个疑问，给出了至关重要的信号。 第一个信号来自财报文本本身，明确写明淘宝闪购已经“维持市场份额”。这几个字分量很重，意味着用户和商家没有随着补贴力度调整大规模出走，抢下来的滩头阵地没有得而复失。 据艾瑞咨询在今年8月发布的最新调研报告显示，当下即时零售市场，美团份额占比43%、淘宝闪购42%、京东15%。显而易见，已从过去美团的一家独大，转向双雄并立。 第二个信号来自阿里电商事业群CEO蒋凡在业绩电话会上的表态，他直接点明，淘宝闪购在上一个季度，在用户规模、订单规模保持增长的前提之下，“亏损规模实现显著缩小”。 两个

文｜小卢鱼 编辑｜杨旭然 8月20日是百度 AIDay开放日，活动上百度APP发布了多项产品升级，百度搜索的AI重构新进展尤为引人注目。 表面上看，这是一次产品功能迭代；但更深层的变化在于，百度正在重新定义搜索的下一步：百度的搜索功能正在从“给出答案”走向“帮人真正理解、直接交付结果”。目前，这些高阶AI能力，均向用户免费开放。 图片 三年前甚至是今天，行业仍有声音在讨论AI会不会颠覆搜索引擎，如今答案已经越来越清晰——AI没有颠覆搜索引擎，反而让其加速进化。凭借其既有的用户规模、数据积淀和场景等优势，搜索引擎继续在AI时代占据重要入口。 目前，百度谷歌两大搜索巨头，不约而同地选择了把AI能力深度注入已有的搜索入口，让AI业务把搜索的盘子变大，带来互联网时代难以预料到的增量空间。 毕竟AI也不是凭空出现的。在AI时代到来之前就已经存在的基础业务，一方面促生了AI的出现和繁荣，另一方面，基础业务也将接受来自AI的彻底重构，获得新的增长空间。 本文是来自《巨潮WAVE》内容团队的深度价值文章，欢迎您多平台关注。 图片 交付结果 百度已经花了三年在AI重构搜索上，在这个过程中，一条产品逻辑逐渐清晰：用户在使用搜索时，其实不只是“想知道什么”，更是“想做成什么”。所以搜索引擎在AI时代需要做到的，其实是帮用户理解问题、完成任务、交付结果。 以此为发心，此次AIDAY上最值得关注的两项升级都指向了同一个方向——给用户提供更加具体、可用的“结果”。 图片 第一项升级是文心任务引擎2.0，它不只是问答，而已经是一个端到端的任务交付引擎，它可以根据用户目标自主规划、思考与执行，完成从信息收集、加工处理到创作表达、成品交付的全流程，并且全程自动闭环，无需人工干预。 从公开评测结果来看，这套任务引擎已经展现出较强的复杂任务处理能力。今年7月，任务引擎以94.6%的综合成功率在全球工程向AI

文｜Tiya 编辑｜谢泽锋 宇树科技上市当天，市值大爆发，资本市场对于具身机器人行业的态度已经被直接写到了行情曲线里而在宇树的光环之外，又一家具身智能企业开始冲刺资本市场。 8月16日，梅卡曼德正式发布聆讯后资料集，随后，证监会披露了其“全流通”备案通知书。 在今年的WAIC上，梅卡曼德刚刚展示过自研新一代Mech-Hand多指灵巧手，以及8大智能机器人应用单元。相比其他机器人企业，这家公司的发展方向更加不同，这是其面对资本市场时可以拿出来“讲故事”的优势，同时也是其必须面对的问询甚至怀疑。 不论最终资本市场会给出怎样的回答，目前这家公司距离上市，都已经仅有一步之遥。 更值得细品的是，在宇树之后，梅卡曼德似乎成了“机器人产业链企业”上市的代表。在行业发展的早期成为资本市场关注的焦点，这次上市的重要意义可想而知。 本文是来自《巨潮WAVE》内容团队的深度价值文章，欢迎您多平台关注。 图片 战略 不同于宇树、智元等扎堆人形机器人的整机厂商，梅卡曼德走了一条差异化的路径——它不造机器人本体，只做让机器人“看得清、想明白、做准确”的“眼脑手”组件。 招股书显示，目前公司产品全球累计部署已超2.7万台，覆盖近50个国家和地区。2025年度按收入计，公司以22.1%的份额位居全球AI+3D视觉引导通用智能机器人组件市场首位，出货量市占率达到27%，超过身后四家竞争对手的份额总和。 当前，物理AI终端形态并未统一，可能是智能汽车、人形机器人，也有可能是工厂里的机械臂，物流园区的轮式机器人，或者居家养老领域的机器人。它们虽然形态迥异，但其底层能力是共通的，都需要感知环境、理解物理世界、规划动作和精准执行。 实际上，行业竞争的焦点并非在于制造“机器人本体”，因为绝大多数机器人还不具备复杂环境下的感知与决策能力。谁能把这些复杂的能力演变为标准化、低成本的通用组件，谁就更有可能占据下一阶段的

文｜董二千 编辑｜杨旭然 过去很多年，出海更像是一门卖货的生意——产品做出来，价格有优势，再通过渠道铺到海外，吃到一波增长，再卖下一批货。 但在欧洲的电动滑板车市场，这套打法其实已经没有那么好用了。 例如，今年上半年欧洲市场进入了明显的分化期。德国、葡萄牙等地的市场还在增长，但也有一些市场开始萎缩。对中国企业来说这些都是考验。 市场普涨的那些时候，低价、铺货、爆款，各种积极因素都有机会带来销量。但市场的分化一旦开始，长期经营本地市场的能力就会变得更加重要，也就是“裸泳环境”不在了。 九号公司在欧洲市场的表现，正好可以说明这样的实际情况。 财报数据显示，今年上半年，九号零售电动滑板车收入达到17.0亿元，同比增长28%。在欧洲部分大盘都在萎缩的地域市场，九号的市场份额甚至还在提升。 欧洲电动滑板车的竞争要素，开始转向本地运营、法规适配、渠道服务和产品分层。九号之所以在这样的市场环境下能跑赢，也正是过去几年本地化经营能力的集中体现。 本文是来自《巨潮WAVE》内容团队的深度价值文章，欢迎您多平台关注。 图片 市场检验 九号在电动滑板车业务上的全球市场优势，已经在过去多年的经营中完全形成了。 欧睿咨询的数据显示，2023年至2025年，按照每年各企业自有品牌电动滑板车全球销售额计算，九号公司已连续三年实现全球电动滑板车销额第一。 在一个行业领域实现持续领先并不容易，尤其是在全球最大市场的地域市场。 过去很多年，欧洲都是全球最大的电动滑板车市场，也是包括九号在内的，所有行业企业投入最重、收获最大的区域。其中，德国是欧洲最大的电动滑板车市场。根据第三方咨询的报告，九号在德国的销售额市场份额明显领先。 图片 九号在“欧洲主战场”的竞争中，已经形成了真实的优势。更值得注意的是，这样的优势是发生在一个已经出现分化的市场里。 在德国、葡萄牙等增长市场，九号电动滑板车销量跑赢大盘，说明它能

文｜老鱼儿 编辑｜杨旭然 2026年8月，京东家电家居事业群完成了新一轮业务策略与组织架构调整，正式设立线下事业部，将京东五星电器、家电家居全渠道业务部纳入统一管理体系。 组织架构变动释放出一个清晰的信号：这家以线上起家的电商巨头，正在将家电领域的线下业务，提升到一个前所未有的高度。 截至今年8月，京东家电家居专卖店在县域及乡镇市场的布局已接近1.8万家，形成了一张深入中国基层消费市场的零售网络。而在高线城市及重点地级市核心商圈，由京东五星电器运营的京东MALL和京东电器城市旗舰店合计已落地超210家，主打沉浸式、体验式消费。 一张从北上广深到乡镇村社、覆盖几乎所有消费层级的线下零售网络，已经清晰成型。 京东家电家居为何持续向线下扩张？行业趋势与政策导向的双重驱动，促成了这样的一次战略布局。 近些年来，线下门店的价值正在被重新认识。尤其是对于家电这种高客单价、重决策的商品而言，纯线上的图文展示，始终无法替代“看得见、摸得着”的真实体验。 对于消费者而言，在线下门店场景化的体验空间，可以直观感受产品的尺寸、质感、功能，大大降低决策门槛；面对面的服务和讲解，更容易建立信任，促成高价商品成交。同时，线下门店还可以作为品牌展示和用户运营的阵地，承担新品首发、用户面对面互动、售后维修等多重功能。这是互联网零售始终相对缺乏的关键功能。 政策层面也在推动这一趋势。 2026年7月，商务部会同国家发展改革委、司法部、财政部等九部门联合印发《关于加快零售业创新发展的意见》，明确鼓励企业落地全渠道零售、线上引流线下成交、多场景运营的创新商业模式。 早早布局线下业务的京东家电家居，走到了支持政策的前面，尤其是在全渠道营销协同上，已经形成了一套可复制的增长模式。 图片 2026年，京东家电家居将运行多年的“超级品牌日”全面升级为“全渠道超品日”，把原本只在线上开展的品牌专属营销活动，同步扩散到所有

文｜老鱼儿 编辑｜杨旭然 今年8月7日，大麦官方微博发布了一则“辉煌战报”意味的声明： 针对新型机刷、协议破解、自动化代抢等技术挑战，平台持续升级风控模型，实现毫秒级风险识别与处置，全年累计拦截恶意请求超60亿次。 看起来是彰显平台技术实力与“打击黄牛决心”的内容，在社交媒体上迎来的却是铺天盖地的讽刺与质疑。“别拦我行吗？”“那你为啥一直不给我票？” 可以看出，很多普通消费者被当成抢票的黄牛拦截了。 这件事不是大麦网所面对的孤立舆情。今年年初，市场监管总局依法对携程集团有限公司涉嫌滥用市场支配地位实施垄断行为立案调查。消息一出，社交媒体上最高赞的评论之一便是： “什么时候轮到大麦？” 图片 显然，大麦网的消费者对于这家全国最大的票务网站并不满意。即便是其接近于垄断中国的演出票务市场，堪称票务界“携程”。 当一家企业对行业的掌控力，高到让消费者真实感受到“别无选择”时，它的每一次失误都会被放大，每一个问题都会被审视，每一分利润都会被质疑，这是市场经济的必然规律。 本文是来自《巨潮WAVE》内容团队的深度价值文章，欢迎您多平台关注。 图片 争议 消费者对大麦“反黄牛”宣言的集体嘲讽，本质上是长期积累的信任裂痕的集中爆发。 在热门演出“秒没”成为常态的当下，官方渠道总是一票难求。但二手平台上却总能涌现出大量高价票。 以本月底任贤齐在石家庄的演唱会为例，在大麦网上早已经场场缺货，但是在闲鱼等二手平台上，仍有大量账号在兜售门票，且支持进场后再确认付款。 在个人观看已经严格实名制的情况下，这种强烈的反差，让消费者不得不怀疑存在“官方黄牛”的灰色链条。 去年12月25日，艺人朱孝天在粉丝群中的一番爆料，就曾将这种怀疑推向了高潮。 朱孝天称，五月天所属经纪公司“相信音乐”在内地的合作伙伴华人音乐本身有购票系统，却选择了“跟黄牛挂钩的大麦”，利用黄牛把票价炒高然后平分，通过黄牛逃

文｜谢泽锋 编辑｜杨旭然 DeepSeek获宇树科技战略配售，锁定3年，绑定战略合作；大洋彼岸，人工智能翘楚Anthropic被曝年初曾计划收购具身机器人初创公司Physical Intelligence（PI）。 一边是战略入股，一边是试探收购。AI大模型公司正以一种试探的姿态，俯身向物理世界延伸，具身智能企业也在尝试借助大模型的“智力”，补齐整个身躯最亟需的拼图。 也有如银河通用、千寻智能等具身智能企业，因为押注“大脑”而被资本看重模型能力，借此获得一级市场诸多关注，乃至于刷新行业各类融资纪录。 可以看出，“大脑”对于具身智能企业来说价值重大，意义重大。 黄仁勋将AI的演进分为四个阶段——感知AI、生成AI、代理AI和物理AI。他曾经明确指出，物理AI（Physical AI）的“ChatGPT时刻”已经到来。 长期以来，物理AI的核心卡点就在于“大脑”，让AI理解并预测物理世界的重力、摩擦、惯性等规律，实现从虚拟智能到实体执行的跨越，是一个极其艰难的远征。 “大脑”（大模型）与“身体”（具身机器人）的双向奔赴，显然不能用偶然的巧合来总结，这是AI产业从虚拟世界向物理世界演进的必然趋势。 本文是来自《巨潮WAVE》内容团队的深度价值文章，欢迎您多平台关注。 图片 悖论 长鑫之后是宇树，后者即将创造中国AI科技史上的又一个资本奇迹。 IPO过会仅2个月后，宇树科技叩响了科创板的大门。8月6日，宇树科技确定发行价，90后创始人王兴兴有望成为科创板90后首富。 图片 背后的战略配售投资者也浮出水面。全国社保基金、南方电网、中国石油、中国联通旗下机构和梁文锋旗下深度求索DeepSeek，拿到几乎同样的份额，获配售93.34万股（1.41亿元）。 不同于其他配售方12个月、24个月的锁定期限，DeepSeek锁定期长达36个月（3年），显然这是双方追求长期深度合作的一种表现。

文｜小卢鱼 编辑｜杨旭然 7月以来，蚂蚁集团旗下多家公司在一级市场吸引了众多目光。 7月21日，蚂蚁国际宣布完成约12亿美元的A轮融资。7月29日，媒体称OceanBase启动A轮融资，目标规模20亿至30亿元；同一天，蚂蚁数科被曝筹备Pre-IPO轮融资。8月3日，蚂蚁灵波确认启动首轮融资，拟募资15亿元。 这四家公司横跨跨境支付、数据库、企业级AI服务与具身智能四大赛道，媒体报道的融资规模合计超过百亿元——节奏之密集，在蚂蚁过去的发展中实属罕见。 一批过去包含在蚂蚁集团体系内的业务，正在独立地走向一级市场，在市场上接受新的定价，也让蚂蚁在AI和全球化上的业务变化，集中地呈现在市场面前。 图片 2024年，蚂蚁集团实施组织架构调整，蚂蚁国际、OceanBase和蚂蚁数科开始独立运营，并建立更加独立的治理、经营和激励机制。 回头看，这场调整的意义正在变得更加清晰，像是一次“大象转身”的起点：在金融科技基本盘之外，蚂蚁沿着AI和全球化两条线，长出了一批新的业务和增长空间，一家更加多元的科技公司正在成形。 本文是来自《巨潮WAVE》内容团队的深度价值文章，欢迎您多平台关注。 图片 从独立运营到独立定价 很长时间以来，市场对蚂蚁的理解主要集中在数字支付和金融科技。如今，这些业务仍然是蚂蚁的基本盘，但已经远不足以概括今天的业务阵型。 近期四家公司密集的融资消息，让一批过去包含在集团内部的新业务和新价值，更集中地浮出水面。 OceanBase从蚂蚁内部孵化的数据库，成长为中国分布式数据库本地部署市场份额位居第一，2026年化收入超过14亿元，同比增长约70%，被彭博称为“中国的Databricks”； 蚂蚁数科在中国金融大模型和智能体服务市场占有率第一，位列中国智能体开发平台私有化市场中位居非云厂商第一，CEO赵闻飙透露将在年内实现盈亏平衡； 蚂蚁国际旗下有四大业务板块Alipa

文｜谢泽锋 编辑｜杨旭然 从“看见什么做什么”到“想象接下来会发生，再主动行动”，物理AI浪潮正在重塑智能驾驶的演进路径。 年初CES上黄仁勋宣布物理AI正进入“ChatGPT时刻”的倒计时，3月份的GTC 大会，老黄又将其定义为继数字AI之后的‌下一个万亿级增长浪潮‌。 Momenta R7量产上车，宇树科技、智元机器人、优必选持续出货，标志着AI正从‌数字世界的“思考”‌（文本视频生成）转向‌物理世界的“行动”‌（机器人感知、决策、执行）的根本性跃迁。 当AI不再只是“看”世界，而是开始在数字真正的现实世界里理解物体动作和因果联系，智能驾驶行业正在经历一场从“数字AI”到“物理AI”的底层重构。 自2025年初，比亚迪发动掀桌子式的智驾价格下沉，“全民智驾”风起云涌，大幅推动了智驾技术的普及。 步入2026年，一段式端到端、VLA（视觉-语言-行动）、世界模型为代表的技术路线，正推动行业从“机器模仿人类”向“超越人类智能”驾驶模式迈进，新一轮发展周期已经开启。 本文是来自《巨潮WAVE》内容团队的深度价值文章，欢迎您多平台关注。 图片 演进 回望历史，智能驾驶的历史演进，本质是从模块割裂到“端到端融合”、从应激反应到智能进化的技术范式革命。 20世纪初，自动驾驶概念就已出现，1925年8月，世界首辆自动驾驶汽车出现在纽约街头。到2004年，DARPA挑战赛成为行业发展史上的重要转折点。 当年3月13日，莫哈韦沙漠，由美国国防部高级研究计划局（DARPA）主办的DARPA自动驾驶汽大挑战赛正在这里举行。这是世界上首个自动驾驶汽车长距离比赛，卡内基梅隆大学、斯坦福大学、麻省理工以及大众、英特尔等15支团队参加角逐。 首届赛事没有完赛者，行驶最远的卡内基梅隆大学“红之队”才走了全程的不到5%。然而，就是这5%的距离，开启了人类对智能驾驶探索的历程。 DARPA大挑战赛随后

文｜小卢鱼 编辑｜杨旭然 腾讯WorkBuddy的口碑和用户量正在节节攀升，成了一个“新行业”的代表。 随着越来越多人开始使用，“办公智能体平台”这个赛道正在走向成熟，其排名座次之明显，即便是没有所谓权威排行，人们也可以很清晰地感受到这款产品给予其他同业极强的压迫感。 在这种压力之下，阿里、字节都开始了对旗下协同办公软件、办公工具的整合，千问办公和豆包办公都在很短的时间内走向前台。 图片 整个行业的动作变得越来越多，越来越大： 腾讯选择将旗下QClaw产品中心团队划入云产品六部——后者正是一手打造了WorkBuddy的功臣； 阿里方面则是将QoderWork、悟空、MuleRun三款Agent产品整合为“千问办公”，由钉钉新任CEO陈宇森统管，从7月27日开始进行小范围的内测； 字节旗下豆包与飞书的深度整合快速推进，“豆包办公”虽然尚未正式发布，但也已经几乎成了一张要打出去的明牌； 甚至连沉寂很久的360也行动起来，宣布打造“纳米Work”，给每家早期客户送1亿Token，摆出了一副要快速抢市场的架势。 回想年初Agent爆火，大厂们果断跟上，普遍采用的是“多押几款产品，总有一款能跑出来”的逻辑，通过多产品策略抢占赛道。如今各位优等马的轮廓已经越来越清晰，内部赛马结束，意味着真正商业层面的博弈要开始了。 赛马机制的落败者会黯然离开公司，或者成为成功者部门的一份子。但残酷的问题是，未来刺刀见红的竞争中，哪些公司和产品还能留在这个新兴的行业里。 更残酷的是，此前飞书、钉钉们大手笔、高强度的投入和押注遭遇了人工智能时代的降维打击。在Workbuddy面前以一种近乎于“代际差”的冲击面前，它们前所未有地展示出了自己的落后性，和被换代的必然性。 本文是来自《巨潮WAVE》内容团队的深度价值文章，欢迎您多平台关注。 图片 开荒 这一轮赛马机制的产生，源于互联网巨头对办公智能体平