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雨宝天华

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个人简介：曾经沧海难为水除却巫山不是云

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2022-01-07

只要阿里倒霉我就高兴

戴珊能搬走阿里的大象吗？

2021-09-21

回复 @鑫鑫Jason:这个绝对得赞，全网最大最圆最清楚的月亮 [微笑]//@鑫鑫Jason:长焦月球表面，天津

@小虎活动:【中秋活动】晒月亮，赢限量版月球灯

2021-07-21

人傻钱多

蓝色起源载人太空飞行成功

2021-07-17

给大家出一道财商测试题，这是真人真是，注意区分重点。我一个拆二代朋友，手里有300W，在多方努力下找到一私募。私募承诺他最低收益7%，最高不到顶。资金至少500W，并冻结7年。拆二代借边亲朋亲朋好友，3天后入金。【问】：此次投资是否有风险，如有请指出[调皮]

2021-07-15

反腐大戏拉开序幕了

抱歉，原内容已删除

2021-06-19

道理谁都懂，关键是看人性

抱歉，原内容已删除

2021-06-13

大咪和她的老虎玩具

@小虎活动:【7周年有奖随手拍】老虎，无处不在！

2021-05-11

这律师够狗的

抱歉，原内容已删除

2021-04-20

如果一个公司在创业初期受到频繁的质疑，那证明他收到的关注度很高，没有意外可以看多；如果一个公司在发展高峰期出现负面消息，可以安装盛极必衰的道理看空了。

2021-04-12

装**立牌坊

张勇：预计监管部门的反垄断处罚不会造成重大影响

2020-11-28

分享一个小故事

2020-11-24

是应该相信技术面呢？还是认准趋势？这个问题想的我脑壳疼。

2020-11-11

还有关注$微博(WB)$的吗？短视频对它冲击不小啊！

2020-11-06

据某些小道消息，G家已经着手制定氢能源汽车生产、运输标准，依托现有的三桶油加油站完成加氢改造工作。具体实施思路是：在尽量不改动车辆架构的同时完成氢能辆电池对传统燃油车辆的代替。首批试点企业正在研究。另外这次研讨改变了用纯电池车代替传统燃油车的思路，以后很可能会出现燃油车、纯电池、和氢能源汽车并存的局面。

2020-11-03

说过解闷的，今年双11淘宝还得新高，因为又有不要脸的玩法了。很重要的一点：退款必须得15号以后才可以，所以这里面的营业额有很多水分啊！截图里就是一个淘宝联盟的群，里面告诉大家如何凑单后买到自己想要的便宜活[笑哭]

2020-10-30

佩服

从不相信到重仓：景林究竟发现了拼多多什么秘密？

2020-08-10

卖给微软也没事，微软在社交媒体上就是个憨憨。源代码在字节手里可以做出无数个山寨产品[开心]

@果子哥家老汉:$道琼斯(.DJI)$特朗普宣布禁止使用微信和tiktok造成的反应，为什么微信海外版比tiktok面临的问题小，因为马化腾表态过，微信无意进入美国抢市场，在美国使用微信海外版的只有300多万华人，所以，即使美国禁止也对腾讯影响不大，这就是为什么当日$腾讯控股(00700)$的股价能从大跌10%最终收窄到跌幅只有5%的原因。而tiktok就不一样了，tiktok的出生就是为了进军海外市场的，它其实也不知道自己会如何，只是做着做着，就发现把美国本地应用打得落花流水，这是tiktok没预料到的，然后就引起了当地一些公司的不满，然后这些公司开始通过一些“活动”，要把它干掉，不是说不准个人用，而是不准它和商户交易，想断绝它和广告用户的得交易，毕竟一年几十亿美元的得营收还是很厉害的，营收增长太棒了，川普为了让tiktok变成一家美国公司，可谓说真的是坏到极致，根据目前的情况，tiktok最终可能会变成由微软等美国公司控股，自己跳动持股的公司，这样tiktok就变成了一家彻头彻尾的美国公司，影响到的只有自己跳动的股权变更交易，不会影响到风险投资者的任何股份，自己跳动只有卖出自己持有的大部分股权给美国人，如果tiktok想继续在美国发展的话。$纳斯达克(.IXIC)$$标普500(.SPX)$$道琼斯(.DJI)$

2020-07-24

今天的股市就像这张图[无语] 自己领会吧！

2020-07-23

看哪哪跌[无语]

@Seven8:微软财报超预期，但云业务增速放缓

2020-07-06

$标普500(.INX)$今天大A指数已经超过标普了，有点小霸气[开心]

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年，终于又合二为一。</p><p>2011年，淘宝网、淘宝商城（后更名为天猫）、一淘网各自成立独立公司，这在当时起到了差异化运营的作用，天猫得以顺畅地开拓品牌商家。但在淘宝、天猫日渐趋同的当下，淘宝和天猫倘若依旧各自独立运作，无疑会使组织变得冗杂。两个部门间的心结，早已是阿里公开、业界熟知的秘密。需要协同的两块业务之间，也始终横亘着一道部门墙。长期以来，这已经成为拖累大淘系组织效率的一个大难题，偏偏无人奈何得了。</p><p><b>阿里不是没察觉到这头房间里的大象，也曾经着手尝试解决。</b>2019年初，时任淘宝总裁的蒋凡兼管天猫，当年年底，其职权进一步扩大到分管阿里妈妈。</p><p>这两项任命在一定程度上打破了部门墙，但推进淘系融合的难题，阿里至此只解决了第一步——总裁两个部门一把抓，可以消除一些跨部门资源调动的阻力，然而淘宝与天猫作为两个独立事业部，利益不同，甚至在一定程度上相互对立，远称不上融合无间。</p><p>对于这个难题，统领中国数字商业板块后，戴珊必须也只能直面。她近年一直在负责阿里电商B系业务，之前外界对其并非产品出身，从未管理过淘系电商这一点亦有所疑虑。</p><p>出人意料的是，戴珊的解决之道干脆利落，直指核心。她没有骑在这头房间里的大象背上，试图驾驭它，考验自己的骑术，而是釜底抽薪，直接将大象掷出了房间。</p><p>这无疑需要极大的勇气和魄力，当然也需要举重若轻的技巧，如果像扔一颗小石子那么轻松，那大象也不会盘踞在房间里了。然而对戴珊和阿里来说，现在出手解决“大象”，推动淘宝与天猫融合，风险未必不能承受，而收益则远过之。</p><p>在此时推进淘宝和天猫的融合，对阿里可以说是一举多得。</p><p>首先是解决了阿里的痼疾。因历史定位的差异，淘宝和天猫之间心结难免，站在淘宝视角，淘宝是天猫的流量来源，站在天猫视角，天猫贡献的GMV已超过淘宝。打破需要深度协同的淘宝、天猫之间的部门墙，让两者合二为一，不仅会提高组织效率，还可能进一步解放大淘系的生产力。</p><p>阿里业务调整向来由组织架构变动、人事变动始，本次调整也不例外。淘宝和天猫融合，对体量庞大、人员众多的大淘宝而言，也意味着组织精简。淘宝和天猫近年一直在相向而行，两个平台面对的商家、用户群重叠度不断提升。对内，两套班子并行会造成组织冗余，对需要多条线沟通的商家而言，同样会增加负担。</p><p>随着互联网人口增长见顶，国内零售市场增速放缓，留给大家的增长空间并不大，阿里电商“攻”的任务很大程度上要由淘特完成，大淘宝的关键则在“守”，守住商家和用户的忠诚度。淘宝和天猫用一套班子、一套规则对接商家和用户，同样是阿里近来在诸多场合强调用户体验的延续。</p><p>放在互联网行业发展的大背景下，精简成熟业务也体现了时代大势。去年11月，字节跳动新任CEO梁汝波公布了组织架构调整，调整的关键就是今日头条、西瓜视频、搜索、百科以及国内垂直服务业务被并入<a href=\"https://laohu8.com/S/DYIN\">抖音</a>。</p><p><b>在互联网进入增长慢车道的当下，“合”与“收”正成为互联网大公司的主旋律。</b></p><p>一</p><p>自2011年6月，淘宝一分为三后，淘系电商的主线一直是分拆；当年年底，聚划算从淘宝分拆出来独立运营。</p><p>不过5年后，聚划算被重新整合进天猫。一位服饰类目商家当时接受北京商报采访时曾表示，整合前，品牌做营销活动，先要与聚划算联系活动档期，再协调天猫平台的活动安排，如果两个平台安排的促销时间有出入，营销活动可能就要推后；聚划算并入天猫后，品牌如果再组织大促活动，只需要与天猫平台进行一次洽谈就能敲定。</p><p>眼下，淘宝与天猫，也正面临当年的天猫与聚划算同样的问题。淘宝2011年的分拆是为了差异化运营，淘宝走中小商家路线，天猫走品牌商家路线。</p><p>但走了10年，淘宝和天猫的差异性已经被极大地消弭，在流量端，天猫缺乏独立性，更像是淘宝的子集，天猫与淘宝两套团队并行造成的组织冗余带来的弊端已愈发显著。</p><p>站在商家的角度，不少商家同时经营着淘宝店和天猫店，日常需要和两班人马对接不说，平台大促期间，也要应对两种促销策略。这于商家而言是不小的负担。</p><p><b>不只在商家端，用户端同样存在类似的困扰。</b>过去，淘宝和商家的促销节奏和用户活动并不相同，比如双11期间的免减活动就分为天猫旗舰店和淘宝C店两套系统，需要用户分别凑单。</p><p>2018年底，天猫还曾进行过一轮“一猫变三猫”的组织架构调整，原有的天猫事业群额外拆出了两个独立的天猫超市事业群和天猫进出口事业部，调整后，天猫事业群剩余的业务与淘宝业务的重合度自然更高，天猫与淘宝的合二为一已经成为必然趋势。</p><p>二</p><p>本轮组织架构调整的重要方向就是打破淘宝与天猫之间的界限。<b>在用户端，</b>阿里新成立了用户运营及发展中心，主要负责开发和运营用户产品、会员产品，该中心主要是为优化消费者体验链路，让用户在大淘宝的体验更顺畅、更简单。另外该中心也会开发给商家的用户增长产品。</p><p><b>更大程度地调整发生在商家端。</b>新设立的产业运营及发展中心，整合了淘宝、天猫的十几个大行业，属地、产业带，以及聚划算、百亿补贴、天天特卖等业务。</p><p>阿里电商业务另外新成立了平台策略中心。阿里对此中心的解释是，该中心负责开发和运营千牛等商家运营工具、营销工具、搜索产品等，同时设立了专门负责中小微商家成长的团队。</p><p>淘宝的直播和内容业务逛逛原本置于平台业务框架下，不过本轮调整后，淘宝直播负责人道放和逛逛负责人千城均直接向戴珊汇报，可见淘宝直播和逛逛在淘宝的地位在提高。</p><p>另外需要指出，本轮调整的重心在于淘宝与天猫的融合，阿里妈妈仍在三个中心体系外，继续由家洛负责，直接向戴珊汇报。</p><p>从这轮调整中可以看出，<b>阿里核心电商业务的经营思路在发生变化，除了平台策略和运营中心新设立了专门负责中小微商家成长的团队外，产业运营及发展中心也会更重视中小商家。</b></p><p>在国内零售市场全行业增速肉眼可见地在放缓之后，用户增长已经不是阿里目前最紧迫的任务，守住已有的商家和用户，维系商家和用户的忠诚度才是阿里的目标。</p><p>一位接近阿里人士告诉字母榜，产业运营及发展中心中心团队成员来自原来淘宝、天猫各自的行业运营，除了组织架构变动外，调整后的重要变化是，运营重点从行业运营转为产业经营，要求团队服务商家的程度更深。</p><p>另外，该每个垂直行业下，还将建立客户体验评价团队，客户满意度将成为衡量团队成绩的重要维度。</p><p>今年7月，张勇曾表示，阿里走向未来的非常重要的定位和方向是成为一家消费互联网和产业互联网双轮驱动的公司。</p><p>阿里的意图显而易见——在国内电商市场整体进入增速放缓的时代，向产业靠拢才有挖掘出更多空间的可能，阿里正试图用加大产业深度的方式，拓展国内电商市场业务。从这个角度看，离产业更近是一直分管B2B事业群的戴珊优势所在，同时也是执掌阿里中国数字商业板块的戴珊，进行业务调整的首要方向。</p><p><b>戴珊身上的另一标签则是客户体验。</b>2014年5月戴珊出任阿里巴巴集团首席客户服务官（CCO），打造了阿里的客户服务部。戴珊在担任CCO期间，曾推出一个名为“9点电台”的内部产品，里面是阿里各类产品客户的原声，每一个阿里新员工，都需要在培训时听几条客户原声。</p><p>一位接近阿里人士告诉字母榜，戴珊的一位下属曾在工作报告里感谢了十几位同事的协助，并群发了邮件。戴珊读了邮件，直接回复：“请把表达感谢的时间留给客户。说真的，发这样的战报，需要@一堆人，不能漏、不能错，这个时间还不如留给自己、留给客户。”</p><p>三</p><p>除了在业务端向产业靠拢、离客户更近，对阿里而言，本轮调整更大的意义在于，<b>合并同类项的大淘宝融合为了一体。</b></p><p>在去年11月底，晚点LatePost曾报道，张勇曾在内网发布文章表示，要把中台变薄，变得敏捷和快速。今年7月，张勇宣布新一轮组织架构调整时，致阿里人的全员信的标题即是《让组织更敏捷，让我们行动起来！》</p><p>近年，阿里不得不正视的问题是，阿里身形愈发庞大，敏捷度自然受限，阿里核心电商业务自然会面临同样的问题，大淘宝全面融合，会将同质化的业务、团队进行合并，组织必然会得到精简，团队活力也可得到释放。</p><p>精简成熟业务，不只是阿里一家之举，实际上已经成为互联网大公司的集体动作。去年11月，字节跳动将今日头条、西瓜视频、搜索、百科以及国内垂直服务业务等业务并入已经成熟的抖音。</p><p>与阿里、字节发展之路并不相同的<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>，也走上了另一条精简之路。阿里是靠收购和自建业务组建了一个集团，而腾讯是靠投资组建了联盟，到了精简组织这一环，腾讯的动作就是减持被投公司的股份。上个月，腾讯宣布派息式减持<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>，两天前，腾讯减持新加坡互联网公司Sea2.6％的股份至18.7％。</p><p>除了对组织是一种精简，淘宝和天猫的融合更是打破了长久以来，存在于淘宝和天猫之间的那面墙，大公司之间的部门墙无异于两家公司的公司墙，淘宝和天猫融合后，大淘宝会形成统一的平台机制。</p><p>阿里也指出，此前虽然淘宝和天猫两个业务共用淘宝这一个APP，但是有两套不同的平台机制，淘宝以中小商家和多元化长尾供给为主，天猫则以服务品牌商家为主。</p><p>淘宝和天猫的全面融合，在消费者端，将使用户购物体验更加顺滑；在商家端，无论是品牌还是中小商家，将在一个新的统一的平台机制下运营，商家面对的平台规则也有了一致性。</p><p>分拆了10年之久，淘宝和天猫又走上了合的道路，可以预料的是，这条路不会一路坦途，戴珊将大象掷出了阿里，但这只是她面对挑战的开始。</p></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>戴珊能搬走阿里的大象吗？</title>\n<style 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年，终于又合二为一。2011年，淘宝网、淘宝商城（后更名为天猫）、一淘网各自成立独立公司，这在当时起到了差异化运营的作用，天猫得以顺畅地开拓品牌商家。但在淘宝、天猫日渐趋同的当下，淘宝和天猫倘若依旧各自独立运作，无疑会使组织变得冗杂。两个部门间的心结，早已是阿里公开、业界熟知的秘密。需要协同的两块业务之间，也始终横亘着一道部门墙。长期以来，这已经成为拖累大淘系组织效率的一个大难题，偏偏无人奈何得了。阿里不是没察觉到这头房间里的大象，也曾经着手尝试解决。2019年初，时任淘宝总裁的蒋凡兼管天猫，当年年底，其职权进一步扩大到分管阿里妈妈。这两项任命在一定程度上打破了部门墙，但推进淘系融合的难题，阿里至此只解决了第一步——总裁两个部门一把抓，可以消除一些跨部门资源调动的阻力，然而淘宝与天猫作为两个独立事业部，利益不同，甚至在一定程度上相互对立，远称不上融合无间。对于这个难题，统领中国数字商业板块后，戴珊必须也只能直面。她近年一直在负责阿里电商B系业务，之前外界对其并非产品出身，从未管理过淘系电商这一点亦有所疑虑。出人意料的是，戴珊的解决之道干脆利落，直指核心。她没有骑在这头房间里的大象背上，试图驾驭它，考验自己的骑术，而是釜底抽薪，直接将大象掷出了房间。这无疑需要极大的勇气和魄力，当然也需要举重若轻的技巧，如果像扔一颗小石子那么轻松，那大象也不会盘踞在房间里了。然而对戴珊和阿里来说，现在出手解决“大象”，推动淘宝与天猫融合，风险未必不能承受，而收益则远过之。在此时推进淘宝和天猫的融合，对阿里可以说是一举多得。首先是解决了阿里的痼疾。因历史定位的差异，淘宝和天猫之间心结难免，站在淘宝视角，淘宝是天猫的流量来源，站在天猫视角，天猫贡献的GMV已超过淘宝。打破需要深度协同的淘宝、天猫之间的部门墙，让两者合二为一，不仅会提高组织效率，还可能进一步解放大淘系的生产力。阿里业务调整向来由组织架构变动、人事变动始，本次调整也不例外。淘宝和天猫融合，对体量庞大、人员众多的大淘宝而言，也意味着组织精简。淘宝和天猫近年一直在相向而行，两个平台面对的商家、用户群重叠度不断提升。对内，两套班子并行会造成组织冗余，对需要多条线沟通的商家而言，同样会增加负担。随着互联网人口增长见顶，国内零售市场增速放缓，留给大家的增长空间并不大，阿里电商“攻”的任务很大程度上要由淘特完成，大淘宝的关键则在“守”，守住商家和用户的忠诚度。淘宝和天猫用一套班子、一套规则对接商家和用户，同样是阿里近来在诸多场合强调用户体验的延续。放在互联网行业发展的大背景下，精简成熟业务也体现了时代大势。去年11月，字节跳动新任CEO梁汝波公布了组织架构调整，调整的关键就是今日头条、西瓜视频、搜索、百科以及国内垂直服务业务被并入抖音。在互联网进入增长慢车道的当下，“合”与“收”正成为互联网大公司的主旋律。一自2011年6月，淘宝一分为三后，淘系电商的主线一直是分拆；当年年底，聚划算从淘宝分拆出来独立运营。不过5年后，聚划算被重新整合进天猫。一位服饰类目商家当时接受北京商报采访时曾表示，整合前，品牌做营销活动，先要与聚划算联系活动档期，再协调天猫平台的活动安排，如果两个平台安排的促销时间有出入，营销活动可能就要推后；聚划算并入天猫后，品牌如果再组织大促活动，只需要与天猫平台进行一次洽谈就能敲定。眼下，淘宝与天猫，也正面临当年的天猫与聚划算同样的问题。淘宝2011年的分拆是为了差异化运营，淘宝走中小商家路线，天猫走品牌商家路线。但走了10年，淘宝和天猫的差异性已经被极大地消弭，在流量端，天猫缺乏独立性，更像是淘宝的子集，天猫与淘宝两套团队并行造成的组织冗余带来的弊端已愈发显著。站在商家的角度，不少商家同时经营着淘宝店和天猫店，日常需要和两班人马对接不说，平台大促期间，也要应对两种促销策略。这于商家而言是不小的负担。不只在商家端，用户端同样存在类似的困扰。过去，淘宝和商家的促销节奏和用户活动并不相同，比如双11期间的免减活动就分为天猫旗舰店和淘宝C店两套系统，需要用户分别凑单。2018年底，天猫还曾进行过一轮“一猫变三猫”的组织架构调整，原有的天猫事业群额外拆出了两个独立的天猫超市事业群和天猫进出口事业部，调整后，天猫事业群剩余的业务与淘宝业务的重合度自然更高，天猫与淘宝的合二为一已经成为必然趋势。二本轮组织架构调整的重要方向就是打破淘宝与天猫之间的界限。在用户端，阿里新成立了用户运营及发展中心，主要负责开发和运营用户产品、会员产品，该中心主要是为优化消费者体验链路，让用户在大淘宝的体验更顺畅、更简单。另外该中心也会开发给商家的用户增长产品。更大程度地调整发生在商家端。新设立的产业运营及发展中心，整合了淘宝、天猫的十几个大行业，属地、产业带，以及聚划算、百亿补贴、天天特卖等业务。阿里电商业务另外新成立了平台策略中心。阿里对此中心的解释是，该中心负责开发和运营千牛等商家运营工具、营销工具、搜索产品等，同时设立了专门负责中小微商家成长的团队。淘宝的直播和内容业务逛逛原本置于平台业务框架下，不过本轮调整后，淘宝直播负责人道放和逛逛负责人千城均直接向戴珊汇报，可见淘宝直播和逛逛在淘宝的地位在提高。另外需要指出，本轮调整的重心在于淘宝与天猫的融合，阿里妈妈仍在三个中心体系外，继续由家洛负责，直接向戴珊汇报。从这轮调整中可以看出，阿里核心电商业务的经营思路在发生变化，除了平台策略和运营中心新设立了专门负责中小微商家成长的团队外，产业运营及发展中心也会更重视中小商家。在国内零售市场全行业增速肉眼可见地在放缓之后，用户增长已经不是阿里目前最紧迫的任务，守住已有的商家和用户，维系商家和用户的忠诚度才是阿里的目标。一位接近阿里人士告诉字母榜，产业运营及发展中心中心团队成员来自原来淘宝、天猫各自的行业运营，除了组织架构变动外，调整后的重要变化是，运营重点从行业运营转为产业经营，要求团队服务商家的程度更深。另外，该每个垂直行业下，还将建立客户体验评价团队，客户满意度将成为衡量团队成绩的重要维度。今年7月，张勇曾表示，阿里走向未来的非常重要的定位和方向是成为一家消费互联网和产业互联网双轮驱动的公司。阿里的意图显而易见——在国内电商市场整体进入增速放缓的时代，向产业靠拢才有挖掘出更多空间的可能，阿里正试图用加大产业深度的方式，拓展国内电商市场业务。从这个角度看，离产业更近是一直分管B2B事业群的戴珊优势所在，同时也是执掌阿里中国数字商业板块的戴珊，进行业务调整的首要方向。戴珊身上的另一标签则是客户体验。2014年5月戴珊出任阿里巴巴集团首席客户服务官（CCO），打造了阿里的客户服务部。戴珊在担任CCO期间，曾推出一个名为“9点电台”的内部产品，里面是阿里各类产品客户的原声，每一个阿里新员工，都需要在培训时听几条客户原声。一位接近阿里人士告诉字母榜，戴珊的一位下属曾在工作报告里感谢了十几位同事的协助，并群发了邮件。戴珊读了邮件，直接回复：“请把表达感谢的时间留给客户。说真的，发这样的战报，需要@一堆人，不能漏、不能错，这个时间还不如留给自己、留给客户。”三除了在业务端向产业靠拢、离客户更近，对阿里而言，本轮调整更大的意义在于，合并同类项的大淘宝融合为了一体。在去年11月底，晚点LatePost曾报道，张勇曾在内网发布文章表示，要把中台变薄，变得敏捷和快速。今年7月，张勇宣布新一轮组织架构调整时，致阿里人的全员信的标题即是《让组织更敏捷，让我们行动起来！》近年，阿里不得不正视的问题是，阿里身形愈发庞大，敏捷度自然受限，阿里核心电商业务自然会面临同样的问题，大淘宝全面融合，会将同质化的业务、团队进行合并，组织必然会得到精简，团队活力也可得到释放。精简成熟业务，不只是阿里一家之举，实际上已经成为互联网大公司的集体动作。去年11月，字节跳动将今日头条、西瓜视频、搜索、百科以及国内垂直服务业务等业务并入已经成熟的抖音。与阿里、字节发展之路并不相同的腾讯，也走上了另一条精简之路。阿里是靠收购和自建业务组建了一个集团，而腾讯是靠投资组建了联盟，到了精简组织这一环，腾讯的动作就是减持被投公司的股份。上个月，腾讯宣布派息式减持京东，两天前，腾讯减持新加坡互联网公司Sea2.6％的股份至18.7％。除了对组织是一种精简，淘宝和天猫的融合更是打破了长久以来，存在于淘宝和天猫之间的那面墙，大公司之间的部门墙无异于两家公司的公司墙，淘宝和天猫融合后，大淘宝会形成统一的平台机制。阿里也指出，此前虽然淘宝和天猫两个业务共用淘宝这一个APP，但是有两套不同的平台机制，淘宝以中小商家和多元化长尾供给为主，天猫则以服务品牌商家为主。淘宝和天猫的全面融合，在消费者端，将使用户购物体验更加顺滑；在商家端，无论是品牌还是中小商家，将在一个新的统一的平台机制下运营，商家面对的平台规则也有了一致性。分拆了10年之久，淘宝和天猫又走上了合的道路，可以预料的是，这条路不会一路坦途，戴珊将大象掷出了阿里，但这只是她面对挑战的开始。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":11183,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":869089404,"gmtCreate":1632228306608,"gmtModify":1632228306608,"author":{"id":"3473904666419676","authorId":"3473904666419676","name":"雨宝天华","avatar":"https://static.tigerbbs.com/e41b23357867af716fd6ce44e6e8d70c","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0},"themes":[],"htmlText":"回复 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tg-height=\"284\" referrerpolicy=\"no-referrer\">此次飞行任务是“新谢泼德”号的第16次发射。本次是该飞行器首次执行载人飞行任务。除了贝索斯，还有其他三位成员一起参与此次太空飞行，分别是贝索斯的弟弟马克·贝索斯、82岁的女飞行员沃利·冯克和18岁的高中生毕业生奥利弗·戴蒙。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/36c1fd7c4da7e3f179c2cbbab4629a28\" tg-width=\"508\" tg-height=\"397\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>57岁的贝佐斯是在阿波罗登月计划的启发下成长起来的，他在普林斯顿读书时深受太空梦想家Gerard O'Neill的影响。在过去20年中，贝佐斯一直在通过出售亚马逊股票为Blue Origin的提供每年超10亿的资金。</p>\n<p>新谢泼德号是一个60 英尺高（18.3 米）的全自动火箭和太空舱胶囊的组合。美国联邦航空管理局（FAA）已经在一周前给予了蓝色起源公司的新谢泼德号载人发射系统许可证，有效期至今年8月。</p>\n<p>该飞船被设计最多可搭载6名乘客。飞船完全自主控制，发射过程中没有载人飞行员。同时具备逃生发动机，可以在发射前或发射期间的任何时间点火。</p>\n<p>在行业竞争方面，维珍银河公司已经以20万至25万美元的价格销售了600张“船票”，并将从明年起提供常规的太空商业飞行服务；蓝色起源公司也计划销售未来的太空旅行门票，该公司已经以2800万美元的拍卖价售出了首张“门票”。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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tg-width=\"569\" tg-height=\"284\" referrerpolicy=\"no-referrer\">此次飞行任务是“新谢泼德”号的第16次发射。本次是该飞行器首次执行载人飞行任务。除了贝索斯，还有其他三位成员一起参与此次太空飞行，分别是贝索斯的弟弟马克·贝索斯、82岁的女飞行员沃利·冯克和18岁的高中生毕业生奥利弗·戴蒙。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/36c1fd7c4da7e3f179c2cbbab4629a28\" tg-width=\"508\" tg-height=\"397\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>57岁的贝佐斯是在阿波罗登月计划的启发下成长起来的，他在普林斯顿读书时深受太空梦想家Gerard O'Neill的影响。在过去20年中，贝佐斯一直在通过出售亚马逊股票为Blue Origin的提供每年超10亿的资金。</p>\n<p>新谢泼德号是一个60 英尺高（18.3 米）的全自动火箭和太空舱胶囊的组合。美国联邦航空管理局（FAA）已经在一周前给予了蓝色起源公司的新谢泼德号载人发射系统许可证，有效期至今年8月。</p>\n<p>该飞船被设计最多可搭载6名乘客。飞船完全自主控制，发射过程中没有载人飞行员。同时具备逃生发动机，可以在发射前或发射期间的任何时间点火。</p>\n<p>在行业竞争方面，维珍银河公司已经以20万至25万美元的价格销售了600张“船票”，并将从明年起提供常规的太空商业飞行服务；蓝色起源公司也计划销售未来的太空旅行门票，该公司已经以2800万美元的拍卖价售出了首张“门票”。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/bef521912e95a4f51631c9edc8f3d6e2","relate_stocks":{"AMZN":"亚马逊"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1194885655","content_text":"（直播：Boss徐带你一起看“贝佐斯乘火箭游太空”）\n世界首富Jeff Bezos搭乘旗下太空飞行公司蓝色起源（Blue Orgin）开发的“新谢泼德”号火箭(New 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在本帖“留言并转发”，内容需包含“老虎”元素照片+描述，拍照/绘画等形式均可； 在<a href=\"https://laohu8.com/RN?name=RNTheme&amp;page=/theme/detail&amp;rndata={&quot;themeId&quot;:&quot;ae695a2034a348d8af4936723fe6905c&quot;}\" target=\"_blank\">#老虎7周年嘉年华#</a>主题下发帖，帖子中需包含 “老虎”元素照片+描述（如果照片大于3张，可以选择发长帖）。 【活动时间】 6月9日-6月15日 【活动奖励】 一等奖：老虎证券7周年限量礼盒（10份） 二等奖：777虎币 【特别说明】 根据图片的质量，阅读、转发、评论、点赞量等综合评选； 可注明地标配合图片获奖几率更高； 严禁抄袭、剽窃，一旦发现将取消参赛资格； 活动最终解释权归老虎社区所有","text":"亲爱的虎友们，在大家的陪伴下，老虎证券迎来7周岁啦！$老虎证券(TIGR)$ 首先要感谢各位的信任与支持，愿有虎同行的日子里，你的投资之路更顺畅[比心] 自古以来，老虎就有“万兽之王”的美誉，是勇敢和权威的象征！据说，还有一层“祈福”的寓意呢 现在，小虎君邀请全球的虎友们来花样晒图，共同参与这个老虎证券大事件： 快拿起自己的手机/相机，去拍一拍你身边的“老虎”元素吧！ （可以是老虎证券周边、卡通虎、动物园中的猛虎、自己画的虎……） 【可选参与方式】 在本帖“留言并转发”，内容需包含“老虎”元素照片+描述，拍照/绘画等形式均可； 在#老虎7周年嘉年华#主题下发帖，帖子中需包含 “老虎”元素照片+描述（如果照片大于3张，可以选择发长帖）。 【活动时间】 6月9日-6月15日 【活动奖励】 一等奖：老虎证券7周年限量礼盒（10份） 二等奖：777虎币 【特别说明】 根据图片的质量，阅读、转发、评论、点赞量等综合评选； 可注明地标配合图片获奖几率更高； 严禁抄袭、剽窃，一旦发现将取消参赛资格； 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referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>4月12日上午8点，阿里巴巴召开电话会议，讨论行政处罚决定。4月10日，市场监管总局依法对阿里巴巴集团作出行政处罚，并处以其2019年销售额4%计182.28亿元罚款。</p><p>阿里巴巴董事局主席兼CEO张勇表示，预计监管部门的反垄断处罚不会造成重大影响，公司将会作出更多行动减少商户经营成本。此外，公司会把更多已成熟的业务转为免费，同时公司也已准备了数十亿元资金支持新项目，还将加大投资以提高商户培训。</p><p>阿里巴巴执行副主席蔡崇信表示，目前没有知悉有其他关于反垄断的调查。</p><p>阿里巴巴方面表示，对平台经济模式感到满意；全球的大型科技公司都会面临审查；监管部门正在关注数据隐私和数据保护问题，数据监管是一个全球趋势；将会与监管部门在数据使用和收集方面进行合作。</p><p>阿里巴巴CFO武卫表示，此次罚款将会反映在本季度财报中。（编者按：阿里巴巴财年与自然年不同步，从每年的4月1日开始，至第二年的3月31日结束）</p><p><b>以下为阿里巴巴电话会议实录（全文）：</b></p><p><b>分析师提问：这次处罚是否会对阿里巴巴的成交额造成影响？阿里巴巴将会怎样维持住商户？</b></p><p>张勇：阿里巴巴是中国目前最大的电商平台，拥有上亿的活跃用户，单个用户的购买力每年近9000元人民币，这在某种程度上向各个品类的商户反映了平台的实力。</p><p>所以这也是为什么这么多年，阿里巴巴都能和众多商户建立长期稳定的合作关系，因为我们为他们带来了价值和增长。因此实际上，我们不用刻意地去获取和维持商户。</p><p>现在很多商家都采用了多渠道平台战略，在这次处罚之前我们就投入了快闪店，为商家提供了更多的机会和渠道，所以我们认为这次处罚不会产生实际上的负面影响。之后我们还会继续为商户们提供更多高质量的服务，为他们带来更多的增长。</p><p><b>分析师提问：阿里巴巴计划之后怎样为商户减少成本？这会对公司财务有什么影响？</b></p><p>张勇：我们之前提到，阿里巴巴会继续致力于不断提升用户体验并努力为用户带来更多价值。在这种情况下，我们首先会先降低商业准入门槛，并帮助商户减少商务运营成本。除此之外，我们还会为合作伙伴、零售商等提供帮助以减少他们在平台上的成本。</p><p>比如在过去的几个月里我们逐步为他们提供了技术相关的服务，比如软件服务。随着我们平台技术服务的不断升级和越来越成熟，我们目前为已有商户提供的这些付费技术服务也会慢慢免费化。之后我们会推出更多新的服务，目的在于可以为商户提供更多的工具，以减低他们在平台的运营成本。</p><p>与此同时，阿里巴巴会继续在商户培训等方面进行更多投资，让商户可以利用平台后端数据优化自己的业务。这样一来，似乎意味着我们又产生了额外的费用，不过这不是一个一次性的投入，对于我们来说这是一种长期的投资，可以让我们的商户在平台获得更优质的运营结果。</p><p>武卫：关于财务影响，正如张总刚才所说我们计划减少商户平台运营成本，同时公司还会进一步为此加强投资，这一计划会直接反应到公司的营收和利润上。</p><p>公司已经对新的财年规划了上十亿人民币的预算，以支持我们在未来几年逐步实现这项战略。</p><p><b>分析师提问：管理层之前提到公司目前的投资都是基于长期发展的角度，那么这会在成交额上有怎样的体现？哪些领域是公司在投资中重点关注的？公司计划怎样维持住高质商户？怎样平衡营收和投资的关系？</b></p><p><b>张勇：</b>对于商户，运营成本是选择平台时的重要因素之一，但是他们最看重还是业务增长潜力和商业机会。所以说，一方面我们会不断为商户加强投资，另一面我们还会不断顽固平台用户基础和用户参与度。</p><p>截止到目前为止，阿里巴巴拥有7.8亿年活跃用户数，是全国乃至全球最大的消费者平台。但是中国是一个分化度很高的市场，因此在之后的几年我们会继续对小城市和农村市场进行投资。</p><p>不过正如我刚才所提到的，阿里巴巴的消费者已经达到人均每年9000元人民币（张勇原话为900元），说明这个平台对于整个市场都是十分有价值的。所以，我们会不断致力于提升用户使用体验，从而提升用户粘性。除此之外，还会不断拓展平台商品品类和品牌数量，满足消费者的更多购买需求。</p><p>综上所述，用户体验、以及用户和商户的获取和维持是我们之后几年的两大重点。</p><p><b>蔡崇信：</b>我更正下张总上面说的一个数字，目前阿里巴巴平台用户的年均消费额为9000元人民币。</p><p><b>分析师提问：之后公司还会参与到后续的“反垄断”调查中吗？目前整个调查流程还有哪些环节在进行和没有完成？</b></p><p><b>蔡崇信：</b>目前调查方还在对我们的收购并购以及战略投资等环节进行审核，整个行业包括很多同行业的竞争对手也都在接受投资并购方面的调查，所以我们并没有觉得这是对我们“反垄断法”的后续调查环节。</p><p><b>分析师提问：公司是否在什么方面被要求对审核方进行定期的汇报？公司对相关方提交自我评估报告的频率？</b></p><p><b>张勇：</b>正如大家所获悉的，我们被要求在判决公告公开十五天内提交相关评估报告。实际上，我们已经进行了深刻的沟通，并且已经汇报了调查后平台的整改措施。</p><p>之后我们会继续保持这种沟通和管理决策的公开透明，按照监管方的要求进行运营，并同时积极配合他们定期汇报。当然，之后我们的重心还是会放在商户和用户上，并确保他们可以在平台获得更优质的体验。</p><p><b>分析师提问：在这种大环境下，阿里巴巴怎样才可以让投资者信服公司之后的发展？放眼整个互联网行业，对于全球投资者有哪些机遇和挑战？</b></p><p><b>蔡崇信：</b>其实管理方的监管已经从侧面对我们的商业模式进行了肯定，目前整个市场处于平台经济，我们平台的运营和商业模型是得到官方认可的。这种模式架构可以对整个国家的经济起到带动作用并且促进科技创新。所以说，在核心业务上我们是没有任何问题的。这些监管举措是为了可以确保整个市场的公平竞争，从而为公众、消费者、商户和所有平台经济的相关者带来更多利益。</p><p>这次的惩治措施对于我们也是一个指引，让我们可以更好的参与到市场经济和进一步改善公司管理，我也很高兴阿里巴巴可以进行及时的调整。</p><p>所以对于全球的投资者，我觉得需要将一个行业看作一个整体并关注每个行业的监管。大型的互联网公司在为整个国家的经济进行助推。尤其在中国，电商平台在整个经济的电子化中起到了积极作用，使每一个消费者可以更轻松的获取到所需的商品和服务。所以我们作为一个大型的电商平台在促进整个行业的监管上就起到了至关重要的作用，我想不只是我们而是所有这些大型互联网公司都共同面对的问题。</p><p>之后全球的大趋势是，监管者参与到市场经济并不断加强顽固整个市场竞争的公平性。通过这次判决我们也赞同管理者的想法，会不断改善这方面的管理。对此我们已经部署了相应的整改措施，并建立起了内部的合规监管系统。</p><p><b>分析师提问：在数据方面阿里巴巴是否在监管下？我想这对一个互联网公司也是一个十分重要的话题。第二个问题有关于会计处理。</b></p><p><b>蔡崇信：</b>对于数据，一般监管方会比较关注用户数据保护和平台数据获取渠道，尤其是像我们这种大的互联网公司，是怎样保护大量的用户信息的，我认为这是一个全球的趋势。</p><p><b>张勇：</b>阿里巴巴非常关注用户数据的保护，在信息获取和分享中都是十分审慎的。正如蔡总所说这不仅仅是对阿里巴巴，而是对于全球都是非常重要的。对此我们一直在和监管方积极合作，同时也进行了大量的投资。</p><p><b>武卫：</b>此次罚款将会反映在本季度财报中。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>4月12日上午8点，阿里巴巴召开电话会议，讨论行政处罚决定。4月10日，市场监管总局依法对阿里巴巴集团作出行政处罚，并处以其2019年销售额4%计182.28亿元罚款。</p><p>阿里巴巴董事局主席兼CEO张勇表示，预计监管部门的反垄断处罚不会造成重大影响，公司将会作出更多行动减少商户经营成本。此外，公司会把更多已成熟的业务转为免费，同时公司也已准备了数十亿元资金支持新项目，还将加大投资以提高商户培训。</p><p>阿里巴巴执行副主席蔡崇信表示，目前没有知悉有其他关于反垄断的调查。</p><p>阿里巴巴方面表示，对平台经济模式感到满意；全球的大型科技公司都会面临审查；监管部门正在关注数据隐私和数据保护问题，数据监管是一个全球趋势；将会与监管部门在数据使用和收集方面进行合作。</p><p>阿里巴巴CFO武卫表示，此次罚款将会反映在本季度财报中。（编者按：阿里巴巴财年与自然年不同步，从每年的4月1日开始，至第二年的3月31日结束）</p><p><b>以下为阿里巴巴电话会议实录（全文）：</b></p><p><b>分析师提问：这次处罚是否会对阿里巴巴的成交额造成影响？阿里巴巴将会怎样维持住商户？</b></p><p>张勇：阿里巴巴是中国目前最大的电商平台，拥有上亿的活跃用户，单个用户的购买力每年近9000元人民币，这在某种程度上向各个品类的商户反映了平台的实力。</p><p>所以这也是为什么这么多年，阿里巴巴都能和众多商户建立长期稳定的合作关系，因为我们为他们带来了价值和增长。因此实际上，我们不用刻意地去获取和维持商户。</p><p>现在很多商家都采用了多渠道平台战略，在这次处罚之前我们就投入了快闪店，为商家提供了更多的机会和渠道，所以我们认为这次处罚不会产生实际上的负面影响。之后我们还会继续为商户们提供更多高质量的服务，为他们带来更多的增长。</p><p><b>分析师提问：阿里巴巴计划之后怎样为商户减少成本？这会对公司财务有什么影响？</b></p><p>张勇：我们之前提到，阿里巴巴会继续致力于不断提升用户体验并努力为用户带来更多价值。在这种情况下，我们首先会先降低商业准入门槛，并帮助商户减少商务运营成本。除此之外，我们还会为合作伙伴、零售商等提供帮助以减少他们在平台上的成本。</p><p>比如在过去的几个月里我们逐步为他们提供了技术相关的服务，比如软件服务。随着我们平台技术服务的不断升级和越来越成熟，我们目前为已有商户提供的这些付费技术服务也会慢慢免费化。之后我们会推出更多新的服务，目的在于可以为商户提供更多的工具，以减低他们在平台的运营成本。</p><p>与此同时，阿里巴巴会继续在商户培训等方面进行更多投资，让商户可以利用平台后端数据优化自己的业务。这样一来，似乎意味着我们又产生了额外的费用，不过这不是一个一次性的投入，对于我们来说这是一种长期的投资，可以让我们的商户在平台获得更优质的运营结果。</p><p>武卫：关于财务影响，正如张总刚才所说我们计划减少商户平台运营成本，同时公司还会进一步为此加强投资，这一计划会直接反应到公司的营收和利润上。</p><p>公司已经对新的财年规划了上十亿人民币的预算，以支持我们在未来几年逐步实现这项战略。</p><p><b>分析师提问：管理层之前提到公司目前的投资都是基于长期发展的角度，那么这会在成交额上有怎样的体现？哪些领域是公司在投资中重点关注的？公司计划怎样维持住高质商户？怎样平衡营收和投资的关系？</b></p><p><b>张勇：</b>对于商户，运营成本是选择平台时的重要因素之一，但是他们最看重还是业务增长潜力和商业机会。所以说，一方面我们会不断为商户加强投资，另一面我们还会不断顽固平台用户基础和用户参与度。</p><p>截止到目前为止，阿里巴巴拥有7.8亿年活跃用户数，是全国乃至全球最大的消费者平台。但是中国是一个分化度很高的市场，因此在之后的几年我们会继续对小城市和农村市场进行投资。</p><p>不过正如我刚才所提到的，阿里巴巴的消费者已经达到人均每年9000元人民币（张勇原话为900元），说明这个平台对于整个市场都是十分有价值的。所以，我们会不断致力于提升用户使用体验，从而提升用户粘性。除此之外，还会不断拓展平台商品品类和品牌数量，满足消费者的更多购买需求。</p><p>综上所述，用户体验、以及用户和商户的获取和维持是我们之后几年的两大重点。</p><p><b>蔡崇信：</b>我更正下张总上面说的一个数字，目前阿里巴巴平台用户的年均消费额为9000元人民币。</p><p><b>分析师提问：之后公司还会参与到后续的“反垄断”调查中吗？目前整个调查流程还有哪些环节在进行和没有完成？</b></p><p><b>蔡崇信：</b>目前调查方还在对我们的收购并购以及战略投资等环节进行审核，整个行业包括很多同行业的竞争对手也都在接受投资并购方面的调查，所以我们并没有觉得这是对我们“反垄断法”的后续调查环节。</p><p><b>分析师提问：公司是否在什么方面被要求对审核方进行定期的汇报？公司对相关方提交自我评估报告的频率？</b></p><p><b>张勇：</b>正如大家所获悉的，我们被要求在判决公告公开十五天内提交相关评估报告。实际上，我们已经进行了深刻的沟通，并且已经汇报了调查后平台的整改措施。</p><p>之后我们会继续保持这种沟通和管理决策的公开透明，按照监管方的要求进行运营，并同时积极配合他们定期汇报。当然，之后我们的重心还是会放在商户和用户上，并确保他们可以在平台获得更优质的体验。</p><p><b>分析师提问：在这种大环境下，阿里巴巴怎样才可以让投资者信服公司之后的发展？放眼整个互联网行业，对于全球投资者有哪些机遇和挑战？</b></p><p><b>蔡崇信：</b>其实管理方的监管已经从侧面对我们的商业模式进行了肯定，目前整个市场处于平台经济，我们平台的运营和商业模型是得到官方认可的。这种模式架构可以对整个国家的经济起到带动作用并且促进科技创新。所以说，在核心业务上我们是没有任何问题的。这些监管举措是为了可以确保整个市场的公平竞争，从而为公众、消费者、商户和所有平台经济的相关者带来更多利益。</p><p>这次的惩治措施对于我们也是一个指引，让我们可以更好的参与到市场经济和进一步改善公司管理，我也很高兴阿里巴巴可以进行及时的调整。</p><p>所以对于全球的投资者，我觉得需要将一个行业看作一个整体并关注每个行业的监管。大型的互联网公司在为整个国家的经济进行助推。尤其在中国，电商平台在整个经济的电子化中起到了积极作用，使每一个消费者可以更轻松的获取到所需的商品和服务。所以我们作为一个大型的电商平台在促进整个行业的监管上就起到了至关重要的作用，我想不只是我们而是所有这些大型互联网公司都共同面对的问题。</p><p>之后全球的大趋势是，监管者参与到市场经济并不断加强顽固整个市场竞争的公平性。通过这次判决我们也赞同管理者的想法，会不断改善这方面的管理。对此我们已经部署了相应的整改措施，并建立起了内部的合规监管系统。</p><p><b>分析师提问：在数据方面阿里巴巴是否在监管下？我想这对一个互联网公司也是一个十分重要的话题。第二个问题有关于会计处理。</b></p><p><b>蔡崇信：</b>对于数据，一般监管方会比较关注用户数据保护和平台数据获取渠道，尤其是像我们这种大的互联网公司，是怎样保护大量的用户信息的，我认为这是一个全球的趋势。</p><p><b>张勇：</b>阿里巴巴非常关注用户数据的保护，在信息获取和分享中都是十分审慎的。正如蔡总所说这不仅仅是对阿里巴巴，而是对于全球都是非常重要的。对此我们一直在和监管方积极合作，同时也进行了大量的投资。</p><p><b>武卫：</b>此次罚款将会反映在本季度财报中。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/8484c32aa045a32d4ca87a47aef4e825","relate_stocks":{"09988":"阿里巴巴-SW","BABA":"阿里巴巴"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1169116997","content_text":"【直播】阿里巴巴集团电话会议4月12日讯，阿里巴巴$(09988)$盘前竞价大涨10%，报240港元。4月10日，市场监管总局依法对阿里巴巴集团作出行政处罚，责令其停止违法行为，并处以182.28亿元罚款。阿里巴巴张勇称，不会造成重大影响，将降低电子商务平台上商户的进入壁垒和业务成本。4月12日上午8点，阿里巴巴召开电话会议，讨论行政处罚决定。4月10日，市场监管总局依法对阿里巴巴集团作出行政处罚，并处以其2019年销售额4%计182.28亿元罚款。阿里巴巴董事局主席兼CEO张勇表示，预计监管部门的反垄断处罚不会造成重大影响，公司将会作出更多行动减少商户经营成本。此外，公司会把更多已成熟的业务转为免费，同时公司也已准备了数十亿元资金支持新项目，还将加大投资以提高商户培训。阿里巴巴执行副主席蔡崇信表示，目前没有知悉有其他关于反垄断的调查。阿里巴巴方面表示，对平台经济模式感到满意；全球的大型科技公司都会面临审查；监管部门正在关注数据隐私和数据保护问题，数据监管是一个全球趋势；将会与监管部门在数据使用和收集方面进行合作。阿里巴巴CFO武卫表示，此次罚款将会反映在本季度财报中。（编者按：阿里巴巴财年与自然年不同步，从每年的4月1日开始，至第二年的3月31日结束）以下为阿里巴巴电话会议实录（全文）：分析师提问：这次处罚是否会对阿里巴巴的成交额造成影响？阿里巴巴将会怎样维持住商户？张勇：阿里巴巴是中国目前最大的电商平台，拥有上亿的活跃用户，单个用户的购买力每年近9000元人民币，这在某种程度上向各个品类的商户反映了平台的实力。所以这也是为什么这么多年，阿里巴巴都能和众多商户建立长期稳定的合作关系，因为我们为他们带来了价值和增长。因此实际上，我们不用刻意地去获取和维持商户。现在很多商家都采用了多渠道平台战略，在这次处罚之前我们就投入了快闪店，为商家提供了更多的机会和渠道，所以我们认为这次处罚不会产生实际上的负面影响。之后我们还会继续为商户们提供更多高质量的服务，为他们带来更多的增长。分析师提问：阿里巴巴计划之后怎样为商户减少成本？这会对公司财务有什么影响？张勇：我们之前提到，阿里巴巴会继续致力于不断提升用户体验并努力为用户带来更多价值。在这种情况下，我们首先会先降低商业准入门槛，并帮助商户减少商务运营成本。除此之外，我们还会为合作伙伴、零售商等提供帮助以减少他们在平台上的成本。比如在过去的几个月里我们逐步为他们提供了技术相关的服务，比如软件服务。随着我们平台技术服务的不断升级和越来越成熟，我们目前为已有商户提供的这些付费技术服务也会慢慢免费化。之后我们会推出更多新的服务，目的在于可以为商户提供更多的工具，以减低他们在平台的运营成本。与此同时，阿里巴巴会继续在商户培训等方面进行更多投资，让商户可以利用平台后端数据优化自己的业务。这样一来，似乎意味着我们又产生了额外的费用，不过这不是一个一次性的投入，对于我们来说这是一种长期的投资，可以让我们的商户在平台获得更优质的运营结果。武卫：关于财务影响，正如张总刚才所说我们计划减少商户平台运营成本，同时公司还会进一步为此加强投资，这一计划会直接反应到公司的营收和利润上。公司已经对新的财年规划了上十亿人民币的预算，以支持我们在未来几年逐步实现这项战略。分析师提问：管理层之前提到公司目前的投资都是基于长期发展的角度，那么这会在成交额上有怎样的体现？哪些领域是公司在投资中重点关注的？公司计划怎样维持住高质商户？怎样平衡营收和投资的关系？张勇：对于商户，运营成本是选择平台时的重要因素之一，但是他们最看重还是业务增长潜力和商业机会。所以说，一方面我们会不断为商户加强投资，另一面我们还会不断顽固平台用户基础和用户参与度。截止到目前为止，阿里巴巴拥有7.8亿年活跃用户数，是全国乃至全球最大的消费者平台。但是中国是一个分化度很高的市场，因此在之后的几年我们会继续对小城市和农村市场进行投资。不过正如我刚才所提到的，阿里巴巴的消费者已经达到人均每年9000元人民币（张勇原话为900元），说明这个平台对于整个市场都是十分有价值的。所以，我们会不断致力于提升用户使用体验，从而提升用户粘性。除此之外，还会不断拓展平台商品品类和品牌数量，满足消费者的更多购买需求。综上所述，用户体验、以及用户和商户的获取和维持是我们之后几年的两大重点。蔡崇信：我更正下张总上面说的一个数字，目前阿里巴巴平台用户的年均消费额为9000元人民币。分析师提问：之后公司还会参与到后续的“反垄断”调查中吗？目前整个调查流程还有哪些环节在进行和没有完成？蔡崇信：目前调查方还在对我们的收购并购以及战略投资等环节进行审核，整个行业包括很多同行业的竞争对手也都在接受投资并购方面的调查，所以我们并没有觉得这是对我们“反垄断法”的后续调查环节。分析师提问：公司是否在什么方面被要求对审核方进行定期的汇报？公司对相关方提交自我评估报告的频率？张勇：正如大家所获悉的，我们被要求在判决公告公开十五天内提交相关评估报告。实际上，我们已经进行了深刻的沟通，并且已经汇报了调查后平台的整改措施。之后我们会继续保持这种沟通和管理决策的公开透明，按照监管方的要求进行运营，并同时积极配合他们定期汇报。当然，之后我们的重心还是会放在商户和用户上，并确保他们可以在平台获得更优质的体验。分析师提问：在这种大环境下，阿里巴巴怎样才可以让投资者信服公司之后的发展？放眼整个互联网行业，对于全球投资者有哪些机遇和挑战？蔡崇信：其实管理方的监管已经从侧面对我们的商业模式进行了肯定，目前整个市场处于平台经济，我们平台的运营和商业模型是得到官方认可的。这种模式架构可以对整个国家的经济起到带动作用并且促进科技创新。所以说，在核心业务上我们是没有任何问题的。这些监管举措是为了可以确保整个市场的公平竞争，从而为公众、消费者、商户和所有平台经济的相关者带来更多利益。这次的惩治措施对于我们也是一个指引，让我们可以更好的参与到市场经济和进一步改善公司管理，我也很高兴阿里巴巴可以进行及时的调整。所以对于全球的投资者，我觉得需要将一个行业看作一个整体并关注每个行业的监管。大型的互联网公司在为整个国家的经济进行助推。尤其在中国，电商平台在整个经济的电子化中起到了积极作用，使每一个消费者可以更轻松的获取到所需的商品和服务。所以我们作为一个大型的电商平台在促进整个行业的监管上就起到了至关重要的作用，我想不只是我们而是所有这些大型互联网公司都共同面对的问题。之后全球的大趋势是，监管者参与到市场经济并不断加强顽固整个市场竞争的公平性。通过这次判决我们也赞同管理者的想法，会不断改善这方面的管理。对此我们已经部署了相应的整改措施，并建立起了内部的合规监管系统。分析师提问：在数据方面阿里巴巴是否在监管下？我想这对一个互联网公司也是一个十分重要的话题。第二个问题有关于会计处理。蔡崇信：对于数据，一般监管方会比较关注用户数据保护和平台数据获取渠道，尤其是像我们这种大的互联网公司，是怎样保护大量的用户信息的，我认为这是一个全球的趋势。张勇：阿里巴巴非常关注用户数据的保护，在信息获取和分享中都是十分审慎的。正如蔡总所说这不仅仅是对阿里巴巴，而是对于全球都是非常重要的。对此我们一直在和监管方积极合作，同时也进行了大量的投资。武卫：此次罚款将会反映在本季度财报中。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":12002,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":391167772,"gmtCreate":1606503418196,"gmtModify":1703843504382,"author":{"id":"3473904666419676","authorId":"3473904666419676","name":"雨宝天华","avatar":"https://static.tigerbbs.com/e41b23357867af716fd6ce44e6e8d70c","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0},"themes":[],"htmlText":"分享一个小故事","listText":"分享一个小故事","text":"分享一个小故事","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/0b8b2a2b73fed5e7a5e4e6e14dec7d71","width":"750","height":"1059"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/b1e1c7df0e5a8bb437a543cbb2441dee","width":"750","height":"1059"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/f911208183f0d120551078c3c78ebc84","width":"750","height":"1089"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":7,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/391167772","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1764,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":3,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":393924969,"gmtCreate":1606227628151,"gmtModify":1703841848491,"author":{"id":"3473904666419676","authorId":"3473904666419676","name":"雨宝天华","avatar":"https://static.tigerbbs.com/e41b23357867af716fd6ce44e6e8d70c","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0},"themes":[],"htmlText":"是应该相信技术面呢？还是认准趋势？这个问题想的我脑壳疼。","listText":"是应该相信技术面呢？还是认准趋势？这个问题想的我脑壳疼。","text":"是应该相信技术面呢？还是认准趋势？这个问题想的我脑壳疼。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":4,"commentSize":4,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/393924969","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1374,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"3485519142609700","authorId":"3485519142609700","name":"秦篁","avatar":"https://static.tigerbbs.com/e18634d84be2e8288ba0476d1f624361","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0},"content":"都是短期工具，真正有用的是长期价值，但这句话说了等于没说，因为要回答什么是长期价值很难。","text":"都是短期工具，真正有用的是长期价值，但这句话说了等于没说，因为要回答什么是长期价值很难。","html":"都是短期工具，真正有用的是长期价值，但这句话说了等于没说，因为要回答什么是长期价值很难。"}],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":304000510,"gmtCreate":1605076879730,"gmtModify":1703836100059,"author":{"id":"3473904666419676","authorId":"3473904666419676","name":"雨宝天华","avatar":"https://static.tigerbbs.com/e41b23357867af716fd6ce44e6e8d70c","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0},"themes":[],"htmlText":"还有关注<a 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src=\"https://static.tigerbbs.com/4ca362cfe572cb90e2b82decd0cb6d92\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"721\"></p><p><i>▲2018年7月，成立仅三年的拼多多登陆纳斯达克，首日市值就达到了300亿美元。</i></p><p>出发之前，景林资产总结了当时五环内投资圈对于拼多多普遍的质疑点，并归纳为“五大假设”，涉及到拼多多的模式优劣、低价策略、用户决策、未来发展等方方面面，但无一例外，这些假设都是负面和质疑。</p><p>为期两周的调研，景林资产形成了上百万字的调研纪要，最终彻底撕碎了舆论偏见中的“五大假设”。拼模式的新电商在中国市场有着极强的生命力和忠诚度，而中国消费者的消费力和消费观念也突破了他们的想象。</p><p>看到了基本面的景林资产最终选择在当年的四季度开始投资拼多多并逐渐重仓，据2020年Q2景林提交美国SEC的报表显示，景林所有产品持有拼多多的仓位金额已高达5.2亿美元。按照拼多多市值的增长速度，景林资产的投资账面回报率达到了数倍以上。</p><p>尽管关于拼多多的15座城市调研已经过去两年，但回头去看，景林资产调研前提出并在调研中一一否定的“五大假设”，至今对互联网行业仍有借鉴和思考意义。</p><p>以下根据相关的公开报道采访和其他行业资料进行了整理。</p><p><i><b>假设1：用户因为低价才选择拼多多，尽管能忍受低品质，但满意度的绝对值是不足的。</b></i></p><p><i><b>真相：中国制造业供给端的充盈，确实能够创造15块钱的高品质牛仔裤，而拼多多通过需求侧的改革，创造了高性价比的线上模式。</b></i></p><p>低价就意味着低品质？事实上，这是典型的精英偏见。</p><p>在河南商丘，景林的分析师采访了一位月薪2600元的文员小妹。她每天在没有暖气的办公室里打字，手指冻得受不了，她就想买一件羽绒服，但天猫上太贵，就上拼多多花了两三百块买了件充绒量不算最多、但足够保暖的羽绒服。</p><p>景林资产分析认为，消费者的需求不应该用价格来衡量。很显然，文员小妹花费了尽可能少的钱但同样满足了自己保暖的基本需求。这样的需求真实存在，但很难被五环内写字楼里吹暖气的白领轻易理解。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d7eb9c58bc792668c2263ca8792cfb6d\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\"></p><p>因此，消费者对于“同比价格更低”的需求并不意味着普通消费者享受低品质、低满意度，而更多追求的是商品功能价值，追求商品的性价比。</p><p>而认定“低价等于低质”，背后是对中国制造产业链和中国零售行业的误解。一方面，经过数十年积累的中国制造产业带，早就拥有了把商品做到低价高质的能力，“中国制造业供给端的充盈，确实能够创造15块钱的牛仔裤”。</p><p>另一方面，拼多多的模式则是在拼单模式下驱动供应链变革，相当于是在线上创造了一个巨大的需求端，使得商家可以在用户的海量需求之中去想办法稳定生产、降低成本，从而最大化把工厂的产能进行改革，用来为消费者生产高性价比的商品，例如15块钱的牛仔裤。</p><p>举例来说，传统的工厂因为没有掌握需求端的信息，因此，极有可能盲目采取“高定价”策略，将10块钱的牛仔裤卖到100块钱，导致商品与消费者的真实付款意愿不匹配，造成货物积压，资金链断裂。</p><p>而拼多多聚拢了一大批消费者，拼团模式使得工厂提前接触到了“15块钱牛仔裤”的购买需求，工厂只需要调整生产线为消费者生产更具性价比的商品，就成功转化交易。这样的转化效率，使得拼多多逐渐驱动供应链向性价比的方向变革。</p><p>从零售行业发展史来看，高价从来都不是什么竞争优势，恰恰相反，性价比才是新商业模式的起点。</p><p>以国外零售企业的发展来看，<a href=\"https://laohu8.com/S/WMT\">沃尔玛</a>的崛起关键在于一直坚持“天天平价”，而Costco的发展则是靠着会员体系来倒逼品牌商实现性价比。</p><p>拼多多通过“打掉中间补两头”的方式，同样帮助消费者实现了低价优质的性价比体验。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/76477bf21aad0f4e11e0c3a3b3dffb04\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"721\"></p><p><i>▲山东高密的孚日家纺，曾给爱马仕、无印良品、宜家等知名品牌代工。现如今通过跟拼多多等新电商的合作，一条优质毛巾的价格仅为十元左右。</i></p><p><i><b>假设2：有关拼多多的负面新闻会对用户产生负面影响，影响购买决策。</b></i></p><p><i><b>真相：在体验过拼多多的用户中，95%的消费者并不在意外界舆论，在货比三家后依然选择拼多多。</b></i></p><p>拼多多上市前后曾遭遇空前的质疑声。因为处在激烈的竞争压力之下，因此，拼多多遭遇了互联网史上最大规模的黑公关。在<a href=\"https://laohu8.com/S/WB\">微博</a>、知乎等各大社区论坛上，充斥着专业营销号创作的抹黑性段子内容，尽管拼多多花了一年时间不断辟谣，但负面影响已经造成。</p><p>这也造成了很多并没有真实用过拼多多的用户和投资人，张口就判定拼多多是假货平台，并因此对平台产生了唱衰的判断。</p><p>但景林在调研中发现，真实的拼多多用户对于外界舆论中的负面新闻颇为宽容：95%的用户都不在意外界舆论，依然会在拼多多平台继续购物。</p><p>在真实的用户购买和社会情绪之间或许存在巨大的反差：没有用过拼多多的人受竞争对手的公关战影响，坚持认为拼多多是假货平台，而真实体验过拼多多的用户，则有超过95%选择了相信拼多多。</p><p>为何会出现舆论与用户真实选择之间的分裂？</p><p>景林调研认为，消费者宽容的原因，是拼多多的购物体验。</p><p>一方面，拼多多退货非常方便，如果消费者有不满意，可以立即退货，因此，就算偶尔买到不满意的商品，用户也可以便捷退货，保证了消费者的购物体验。</p><p>另一方面，和熟人拼团等模式，使得拼多多用户更相信朋友的信用背书，大幅降低了用户的决策成本，因此，尽管外界有抹黑舆论，但用户更愿意相信社交信用，愿意买来试试。</p><p>最后，同比其他平台价格更低的体验，也使得用户更愿意“买来试试，大不了就退货”。</p><p><i><b>假设3：拼多多崛起是因为淘宝没有完全覆盖到，现有用户终将流入淘宝。</b></i></p><p><i><b>真相：（1）阿里系电商在低线城市的渗透率没有想象中那么强大（2）在淘宝和拼多多同时覆盖的人群，用户也更倾向于同时使用两者，而并非抛弃拼多多（3）在使用场景中，用户送礼会上天猫，但自用消费更愿意选择拼多多。</b></i></p><p>在攀枝花等三四线城市，一些用户在调研中向景林的分析师展示手机里的购物APP，分析师发现，使用拼多多的用户更多。</p><p>景林认为，这证明，阿里系电商在低线城市的渗透率没有外界想象中的那么强大。</p><p>而另一方面，即使在淘宝和拼多多同时覆盖的人群，景林也发现，用户也更倾向于同时使用，而并非抛弃拼多多。</p><p>为什么会造成这些想象和现实的差异？不同的消费体验造成了用户场景差异可能是重要原因。</p><p>在攀枝花，景林资产的分析师调研了一位月薪3000元的英语老师。这位中年男人表示，自己穿的衣服大都是拼多多上买的，价格不贵；而给女儿穿的衣服，不少都是天猫或者附近商场买的。</p><p>这或许证明了真实的消费者使用场景。淘宝天猫在走向线上商场转型后，已经成为了“高端商场”的代名词，而普通消费者其实不会每天都在商场购物。恰恰相反，他们会在日常购物场景中选择市场、杂货铺、超市和菜市场，后者正是拼多多为他们创造的线上价值。</p><p>因此，拼多多成为了消费者的日用购物场景，而天猫则成为了“送礼采购”的线上商城。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/211c3593a9889cc3f6c60df0d2f4d2b2\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"404\"></p><p><i>▲2020年5月，上海五五购物节开幕。上海各大商场外已经涌入了大量消费者，拼多多的55折购车、现金消费券等活动前面均排起了长队，这从侧面证明了拼多多在超一线城市用户心中的真实影响力。</i></p><p>2018年拼多多创始人黄峥在接受媒体采访时也指出了上面的差异，“我们和淘宝是错位竞争”。</p><p>近日，拼多多CEO陈磊在采访中表示，目前拼多多发送的日均包裹数已超7000万个，日峰值超过1亿单，约占全国日快递包裹总量的三分之一。此前，2020年二季度财报显示，拼多多年度活跃买家数达到了6.83亿。</p><p><i><b>假设4：用户在拼多多上只买便宜的东西。</b></i></p><p><i><b>真相：不要低估中国消费者的消费力，他们也会在拼多多上抢购<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>手机、投资金条。</b></i></p><p>电商强调多快好省，这其中，省钱一直是拼多多的标签之一。</p><p>但拼多多消费者只会在拼多多上买低价商品、不买高客单价商品吗？</p><p>在调研中，景林资产就发现了这一偏见站不住脚。这些三四线城市的消费者消费力同样旺盛，他们有着很强的消费力和购买欲，比如，购买金条。</p><p>在河南开封，景林的分析师看到一些手上有着闲钱的小学老师和公务员，因为看中了拼多多的补贴和保险公司的承保，选择在拼多多上购买中国黄金的投资金条。这些按克计算的金条，动辄都是几万甚至十数万的客单价，在调研中并不少见。</p><p>中国的普通消费者不缺消费能力和购物欲望，但缺乏的是触达渠道。因此，只要有平台能够给消费者足够的信心，形成消费惯性，就能激活这些潜在的消费需求。</p><p>很多投资人、外企都曾犯过一样的问题：忽视或者轻视中国的普通消费者。</p><p>以<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>手机为例，早期苹果手机在中国市场坚持走高价策略，主要在一二线城市设立门店，但随后，在市场压力之下，苹果发现了中国普通消费者的潜力，因此，在渠道和产品上纷纷进行了下沉战略。</p><p>再比如，拼多多于2019年上线的“百亿补贴”，除了直接补贴消费者之外，更重要的战略价值是首次让很多品牌商意识到了中国普通消费者的存在。拼多多将原本高昂的iPhone、戴森、海蓝之谜、<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>等进行一定程度的补贴，便激活了无数的普通消费者的购买潜力。</p><p>据拼多多此前数据显示，拼多多百亿补贴的iPhone数量早已超过200万台，这其中绝大多数都流向了一二线城市之外的下沉市场。</p><p><i><b>假设5：用户对“拼团”新鲜劲过了以后，热度就会下来。</b></i></p><p><b><i>真相：拼单是移动互联网的新模式，是以人为中心，通过社交和算法来驱动的电商变革。</i></b></p><p>拼多多的重要模式之一，是拼单。这一模式在初期，也引发了很多讨论甚至质疑。其中之一认为，拼单不是长久模式，消费者的新鲜劲儿过了，就没人玩了。</p><p>在景林调研中发现，不少商品都是在家族群、好友群里“人传人”的：一些高性价比商品的火爆并不是单纯依靠买广告、做直通车，而是通过微信群等的用户主动拼单分享，并逐渐扩散开来。这样的拼单分享自带信任背书，因此成交率更高。</p><p>拼单看上去是用户端的一次简单操作，多动一次手指而已。但实际上，已经有多个互联网观察者指出，拼单的背后，意味着商品流通的模式发生了根本性变化：过去传统电商的商品分发主要靠“货架”，依赖的是用户主动搜索，而借助拼单，商品分发变成了以消费者个人为节点，依赖的是消费者的主动分享。</p><p>中国互联网的“产品女神”梁宁此前在演讲中也曾分析过这种全新的模式。梁宁认为，拼多多的“用户对用户更有价值”。拼单模式使得拼多多能够在线上创造一种“社交购物”的场景，用户之间的分享行为反哺算法，使得拼多多的算法更加精准，能够捕捉和满足人的需求。</p><p>淘宝是PC互联网时代“人找货”的货架模式，以商品为核心，只要积累和垄断足够多的商品和品牌，就可以吸引消费者来购买。拼单则是移动互联网时代下的新模式，以人为中心，通过社交和算法的方式驱动。</p><p>事实上，回到线下场景来看，“搜索式购物”也并非日常线下消费的主流场景，更多的场景是“和朋友一起逛街、一起买”，社交+娱乐+购物，才是消费的真相。而拼多多的拼单模式，将娱乐和社交场景搬到了手机端，比起单纯的“淘”和搜索，社交场景下的拼更符合当下年轻人的生活方式。</p><p>因此，在2018年投资人质疑拼单模式的持续性两年后，2020年开始，购物拼单、出门拼车、游戏拼团已经全面在移动互联网普及，拼单已经成为一种新的移动互联网生活方式。包括李善友、叶檀、吴晓波频道、秦朔等财经观察者和媒体也认为，拼的时代已经到来。</p><p>人们很容易忽略，拼多多成立至今仅有5年，放在中国互联网巨头之中，也是一个仍然刚刚起步的新企业。尽管2018年拼多多已经上市，但仍然有很多还不够完善的地方，这些地方也招来了猛烈的商业竞争和舆论偏见。</p><p>景林资产调研拼多多的案例证明，没有调查就没有发言权，尤其是对于新生事物，激烈的市场竞争、传统偏见和巨头打压，往往会导致大众理解上的偏差，这种偏差往往需要数年才能被证伪。</p><p>别忘了，在互联网发展的早期阶段，大家认为在网上社交是个笑话，也认为在互联网上购物都是骗局，经过了十年的发展，这些传统偏见才被一一消除。</p><p>而所谓投资，是要用脚踏实地和客观中立的研究，跑在舆论偏见前面。而给新生事物、新生企业以成长和表达的机会，才是一个社会成熟发展的标志。</p>","source":"highlight_wallstreetcn","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>从不相信到重仓：景林究竟发现了拼多多什么秘密？</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/6j0GgKwj14ZBi8gZ_j_iVQ><strong>华尔街见闻</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>周四，拼多多高开高走，盘初一路上攻，截至发稿，涨幅超5%，股价逼近历史高点。回顾2018年7月，新电商拼多多登陆纳斯达克，上市首日，市值达到300亿美元，鲜花与争议纷至沓来。因为拼多多平台的“便宜”超出了部分精英的想象，有关拼多多的质疑声在上市前后达到了顶峰。有的投资人被争议吓退，有的投资人则认为拼多多毫无价值。两年后，管理着1000亿以上规模的资金、中国最大的私募基金景林资产在重仓拼多多之后，...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/6j0GgKwj14ZBi8gZ_j_iVQ\">Web 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，才是消费的真相。而拼多多的拼单模式，将娱乐和社交场景搬到了手机端，比起单纯的“淘”和搜索，社交场景下的拼更符合当下年轻人的生活方式。因此，在2018年投资人质疑拼单模式的持续性两年后，2020年开始，购物拼单、出门拼车、游戏拼团已经全面在移动互联网普及，拼单已经成为一种新的移动互联网生活方式。包括李善友、叶檀、吴晓波频道、秦朔等财经观察者和媒体也认为，拼的时代已经到来。人们很容易忽略，拼多多成立至今仅有5年，放在中国互联网巨头之中，也是一个仍然刚刚起步的新企业。尽管2018年拼多多已经上市，但仍然有很多还不够完善的地方，这些地方也招来了猛烈的商业竞争和舆论偏见。景林资产调研拼多多的案例证明，没有调查就没有发言权，尤其是对于新生事物，激烈的市场竞争、传统偏见和巨头打压，往往会导致大众理解上的偏差，这种偏差往往需要数年才能被证伪。别忘了，在互联网发展的早期阶段，大家认为在网上社交是个笑话，也认为在互联网上购物都是骗局，经过了十年的发展，这些传统偏见才被一一消除。而所谓投资，是要用脚踏实地和客观中立的研究，跑在舆论偏见前面。而给新生事物、新生企业以成长和表达的机会，才是一个社会成熟发展的标志。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":783,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":944237726,"gmtCreate":1597027784065,"gmtModify":1704214064734,"author":{"id":"3473904666419676","authorId":"3473904666419676","name":"雨宝天华","avatar":"https://static.tigerbbs.com/e41b23357867af716fd6ce44e6e8d70c","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0},"themes":[],"htmlText":"卖给微软也没事，微软在社交媒体上就是个憨憨。源代码在字节手里可以做出无数个山寨产品[开心]","listText":"卖给微软也没事，微软在社交媒体上就是个憨憨。源代码在字节手里可以做出无数个山寨产品[开心]","text":"卖给微软也没事，微软在社交媒体上就是个憨憨。源代码在字节手里可以做出无数个山寨产品[开心]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/944237726","repostId":"944662836","repostType":1,"repost":{"id":944662836,"gmtCreate":1596935439825,"gmtModify":1704213962259,"author":{"id":"38637229394370","authorId":"38637229394370","name":"果子哥家老汉","avatar":"https://static.tigerbbs.com/12d5c82e54917164a75cf6baa009bf55","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0},"themes":[],"htmlText":"<a 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